我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策

张军保

（山西一建集团有限公司， 山西 太原 031000）

1 房建工程项目管理的特点研究

（1）由于一部分房建施工的周期比较长，并且在整个过程当中所涉及到的材料数量、种类以及施工人员的工种数量都比较大，而且由于人员具有较强的流动性，所以就使得工程项目在管理的过程中出现这样或者是那样的问题。在实际的施工过程中，一些项目采用的是流水作业的方式，而这种模式就会使得项目的管理结构变得复杂，再加上各方面不确定因素的影响，就会使得实际的项目管理当中需要更多的人力与物力投入，只有这样才能对各个参与主体之间进行有效地协调。

（2）对于房屋建筑工程项目来说，其在施工进度以及施工时间方面的要求都是比较严格的，因为只有这样才能使得工程的施工质量得到必要的保证。在施工的过程中，对于管理人员应当加强管理与监督，而对于特殊的施工工序，应当依据具体的施工计划与需求对相应的管理措施与资源进行配置，从而保证房建工程项目管理具有动态变化性。

2 房建工程项目管理存在的一系列问题

2.1 工程项目管理体制有待完善

在近年来，我国的房屋建筑工程项目的建设数量逐年增加，然而在项目管理模式方面，依然还采用的是传统的管理模式，对于现今管理体制的引进还没有做到位。所以，在实际的工程管理过程当中，存在着经验不足的问题。依据相关的数据显示，在我国大部分的房建工程项目管理存在着责任比较混乱的情况，这样的话就会使得相关人员工作不负责的情况出现，使得房建工程的建设质量大大降低。所以，对于项目管理体制有必要进一步完善。

2.2 工程项目管理人员的综合素质有待提高

我国在房建工程方面的起步比较晚，所以在实际的建设方面，存在着经验不足的情况，所以，在对相关管理人员进行选择的过程中，应当对人员的综合素质要进行提高。依据相关的数据显示表面，当前的管理人员当中一些管理人员的专业管理技能不充分，并且没有接受过专业的管理培训，所以导致管理人员素质较低的情况出现，这样的话也会对工程的建设质量产生非常大的影响。

2.3 工程项目资金短缺

随着社会主义市场经济的不断发展与深入，对于房屋建筑工程项目的要求也在不断地提高。但是在一些项目的招标过程当中，一些企业未来获取最大的利益，将房建工程的招标价格不断压低，从而使得实际的施工过程中出现资金短缺的问题。与此同时，受到一些不稳定因素的影响，在房屋建筑施工过程中出现材料不详细的情况，也会使得资金出现短缺，进而对房建工程项目的管理水平造成比较大的影响。

3 房建工程项目管理中问题的解决对策

3.1 质量第一的施工理念

通过对当前房建工程中项目管理的现状进行分析可以发现，对于施工单位而言，应当对自身存在的问题有一个充分的认识，在进行房屋建筑工程项目管理的过程当中，应当严格遵守质量第一的重要原则，这样才能够更好的促进企业的发展。并且在施工项目中出现问题的话，应当及时的与各方加强沟通，对施工中的问题及时加以解决，使得工程的利益得到充分的保证。通过这种方法将管理人员的质量意识进行提升，从而使得施工质量得到充分的保证，将自身的竞争力不断提升。

3.2 制定完善合理的施工方案

在施工过程中，只有制定一个合理的、完善的施工方案，才能够为工程的施工开展奠定一个良好的基础，使得施工质量得到有效的保证。所以，对于施工单位而言，在项目开始施工之前，应当要有专业的人员对施工方案进行制定，然后再由高层人员对其进行必要的审核。在实际的施工过程当中，对于施工方案当中所存在的问题，相关管理人员应当要及时的采取措施对其加以改进，从而使得施工进度与质量得到必要的保证。此外，对于相关的管理部门来说，应当对施工工序进行充分的落实，使得管理人员的责任意识得到大大的增强。

3.3 加强管理人员培训工作

在施工过程中，管理人员的管理水平与个人素质是施工质量的根本保证，因此对于施工单位来说，应当通过定期的方式加强人员的专业技能的培训，使得人员的个人素质以及管理水平得到提升。并且，在近些年的发展过程中，存在着人才紧缺的问题，所以还需要进一步的落实好管理人员的培训工作，从而使得人员的挂你水平得到大大的提升，保证施工项目可以顺利的进行。

3.4 改进房建工程资金预算工作

在房建工程项目管理的过程当中，不仅需要对日常的施工建设规划加以管理，还需要对项目所需要的资金加强管理。为了使得项目建设资金得到合理的分配，就需要对相关方案进行合理的制定，从而保证项目建设过程中不会出现资金不足的问题，为工程的顺利建设奠定一个良好的基础。加强工程资金的预算工作，其主要目的是将施工建设材料的浪费情况减少，所以，就需要切实制定好详细的资金预算方案。

3.5 加强工程项目监理

1)监理机构、人员配置的审核。业主应当对总监理工程师的道德修养以及专业水平进行考察，对相关的注册证书以及资格证书等进行审查你，对监理单位有没有依照项目总体目标、特点以及要求来进行监理机构的设置，对监理人员的技术职务、专业结构以及职称结构的合理性进行了解，对监理机构是否可以依据工程的复杂程度、建设强度以及业务水平等进行考察。只有将监理机构进行完善，保证人员配置的合理，才能够使得监理工作顺利开展。

2)监理规划的审查。业主应当对项目的总体目标与合同目标进行审查，看其是否一致，对于工程质量、工程资质以及工程进度的控制是否具有合理性，在信息管理、合同管理方面的措施是否切实落实到了实处，在组织协调的方式方法以及内容方面是否是得当的。在监理工作当中，监理规划的主要作用是来对项目的监理机构进行指导，是业主对监理单位合同履行情况的一个重要依据。

3)合同履行情况的检查。业主对工程的实际进度控制进行检查，看其是否在目标范围当中，在房屋工程当中，对于质量控制措施的应用是否与国家现行有关你的法规、法律以及技术标准等相符合，工程质量是否与质量目标的要求相适应，工程的投资控制是否在工程质量与进度相满足的，不能够有投资超过计划的情况出现。业主对监理单位的合同履行情况进行督促，主要目的是为了使得投资者的期望与目标得以实现。

总的来说，在房屋建筑工程项目当中，项目管理属于一项长期性与专业性的工作，所以在管理人员的管理水平以及个人素质方面要求都比较高。所以，应当不断的促进管理理念与模式的创新，只有切实改进相关问题，才能够使得房屋建筑工程项目的管理水平得到提升，从而促进房屋建筑行业的建设与发展。

[1]姚中霞.房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2015,(25):157+165.

[2]凌筱力.房建工程项目管理中的问题与解决途径探讨[J].福建质量管理,2015,(12):9.