园林绿化工程的施工管理与成本控制

刘佑萍

(福建绿色生态发展股份有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

然而，在园林绿化工程中，施工管理效果和成本控制情况极大的影响着整个工程的施工质量，因此，研究园林绿化工程的施工管理以及成本控制具有必要性。

1 园林绿化工程施工特点

园林绿化工程是一个综合性极强的建筑工程。园林绿化工程虽然具有很强的生命力，但是也需要长期进行养护，具体可根据工程性质与要求，有的项目要求及时出效果的（如展示区、样板房等），但是有些区域的施工（如一般住宅、公园、市政道路等），效果不是在竣工后就可以看出的，而是需要一定时间来展现。由于园林绿化工程的重要性和复杂性，因此需要做大量的前期准备工作。

2 对园林绿化工程的施工管理要点进行探析

要做好园林绿化工程施工管理，主要应从施工现场组织、质量、进度、施工养护、内业资料等方面进行重点控制。

2.1 施工现场组织管理

要做好施工现场管理，首先，需要建立起施工现场管理制度，并将其不断完善，同时施工人员必须按照相关制度严格执行，施工管理人员应做好监督工作，如果在执行施工现场管理制度时，发现制度与实际有矛盾的地方，应及时进行修正，以确保工程的顺利进行。其次，配备齐全的部门与人员，在园林绿化工程中，齐全的部门和施工人员是园林工程顺利开展的保障，也能够提高施工的整体进度与施工质量，因此，必须要配备齐全的部门与人员[1]。最后，在选择项目施工管理部门人员时，应确保相关管理人员具备良好的综合素质，且具有高度的责任感，因为，如果项目施工管理部门不具备责任感，就会在施工过程中出现很多质量问题，影响到园林绿化工程的顺利实施。

要做好施工现场管理，还要严格落实每一个阶段的施工组织任务。在前期准备工作中，就要先落实好具体的施工任务，并做好充分的时间节点计划、资金计划、采购计划、施工进度计划等；在施工阶段，各个部门之间应协调紧密、沟通到位，确保施工顺利进行。对现场进行实时监督，在施工之前或施工时发现问题，应立即上报给相关管理部门，经综合分析与评估后是否调整或变更施工方案，并及时组织协调做好相关资料。

2.2 质量与进度管理

要做好质量与进度的管理，首先，各道工序质量上应按规范及设计要求施工并验收合格，国家规范及设计要求检测的项目必须按规定进行检测合格，包括材料进场检测、复测、隐蔽验收等；其次，应做好各个工序的技术交底、安全交底等工作，确保各个工序安全有效进行；再次，进度上各个工序应合理衔接，避免因不合理的安排造成工期延误等。

在园林绿化工程中，施工工序的质量又是一个重中之重，也可以说是整个工程质量管理的核心工作，因此，在进行园林绿化工程现场施工时，一旦出现问题，很可能会直接影响工程质量、进度、成本等，因此，一定要及时做好防治工作。如苗木种植工程：

其一，土壤的预处理工作。在园林绿化工程项目中，土壤的预处理是一项十分重要的工作，不同土壤的酸碱性、孔隙度以及肥力等都会有所不同，因此，需要相关人员对土壤的各项参数进行分析。在分析土壤参数时，一般会用到理化性质试验，在得出实验结果后才能对土壤进行预处理[2]。

其二，对定点放线问题的处理。在园林绿化工程施工过程中，对苗木栽植位置具有很高的要求，栽植位置的偏差直接影响景观效果。在进行开挖种植穴、开挖管线槽时，都需要将每一个构造的中心点和边缘线准确标注出来。同时，还需要注意施工现场，是否有在设计时未考虑到影响施工的因素，如井盖、管线和消防栓等，如果有，要充分考虑数量和布置，及时调整设计方案。

其三，苗木质量及栽植质量控制。在选择苗木的时候，要求各项参数符合设计要求，如苗木高度、胸径、冠幅、土球等，确保符合要求后才能进场栽植。

2.3 内业资料管理

工程内业资料包括工程技术资料与工程经济资料，内业资料的完整性对工程施工进度、协调、结算起着到关重要的作用。根据规范及验收要求，应做好开工资料、材料报验、工序报验、测量记录、交底记录、隐蔽验收、中间验收等技术资料；在施工前应做好图纸会审、清单核对等；施工过程中应做好联系函、会议纪要、洽商、变更、签证、照片、工期延误说明等经济资料。技术资料与经济资料结合可以体现整个工程的施工过程，对结算更是最有力的支持依据，因资料不齐全导致工程结算进度滞后屡见不鲜，甚至造成施工单位亏损严重。因此，内业资料管理也是施工管理的重中之重。

3 对园林绿化工程的成本控制要点进行探析

3.1 采购成本控制

在前期准备工作中，对于材料的采购工作要极其重视，在确保材料质量达标的前提下，注重对比市场上材料的价格，选取质量优、价格低的材料作为工程材料使用，同时，也要严格把控好材料的数量，避免出现材料浪费的情况。

3.2 机械设备成本控制

在园林绿化工程中，会需要用到一些机械设备，草坪机、吊车等，合理调配设备，并且加强对设备的维护和保养工作，提升设备的利用率也是一个控制成本的有效措施。由于工程使用机械设备并不是长久使用，因此，对于部分价格高、使用频率低的机械设备可以采取租赁的方式，这样就可以大大减少机械设备的成本，同时也减少了机械后期维护和保养工作的成本。另外，综合考虑园林绿化工程施工现场的实际情况，采用当地的网点作为施工电源，可以节省用电费用，另外，注重对机械操作人员进行培训，确保机械操作人员的操作流程规范，提升机械设备利用率。

3.3 人员成本控制

在园林绿化工程中会不可避免的使用到人力资源，因此，合理规划人员数量、实现资源有效调配也是一项控制成本的有效措施。在选择专业人员时，尽量选择一些技术水平较高、能够胜任多种类型工作的人员，这样可以减少人员数量，提升劳动生产率[3]。另外，在计算工资方案选择时，尽量不要以时计算，可以以工作进度或者是工作量来计算。最后，要制定相应的奖惩制度，从而调动施工人员的积极性，并对施工人员形成一定的约束，这样能够提

升施工质量，有效节约人工成本。

3.4 管理成本控制

管理成本指的是在组织与管理的过程中，对人力、物力、财力的损耗，在园林绿化工程中，施工管理成本的控制是十分重要的，不仅可以提高施工的整体效率，还可以降低成本，提升企业的经济效益。因此，在园林绿化工程中，必须要根据工程的实际情况制定出管理成本的预算指标以及标准的成本，相关人员要根据施工的具体要求，科学、合理的进行管理成本核算，有效的控制管理成本，避免造成人力、物力、财力的浪费，最大限度的提升园林绿化工程的整体效益。

4 结语

在进行园林绿化工程施工时，要做好工程的施工管理及其成本控制工作，就应在施工管理上，做好施工现场管理、施工工序管理以及内业资料管理等工作；在成本控制上，就应做好材料成本控制、机械成本控制、人员成本控制以及工程管理成本控制，这样才能够实现园林绿化工程的完美竣工，为城市美化做出贡献，推动国家城市化建设进程。

[1]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J]. 城市建筑, 2013 (10) :189-189

[2]陆民.浅谈园林施工管理及成本控制[J].科技创新与应用,2014 (36) :122-122

[3]孙诚.园林绿化工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011(22):19.