桥梁施工机械设备管理的探究

时间：2024-07-28

余万斌

(四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司，四川成都 610071)

伴随着科技的发展，我国的桥梁建设量增加，建设规模扩大，间接导致传统的机械设备管理模式不满足需求，阻碍桥梁建设业发展。故而，需提高对机械设备的管理水平，加大对机械设备的管理力度，为桥梁工程的顺利施工提供保障。

1 桥梁施工机械设备管理存在的问题

1.1 管理力度不足

在桥梁建设业快速发展的现阶段，越来越多的人开始重视桥梁工程的施工进度。而机械设备作为桥梁工程中的主要工具，施工单位更是应该高度重视。但从当前的桥梁施工看，普遍存在忽视机械设备管理的现象，施工中只重视机械设备本身，不重视对它的管理和养护，就会导致设备受损，阻碍施工进度。与此同时，还存在各部门不相互合作的现象，在不对机械设备维护、管理的情况下就施工，不但无法满足施工要求，还无法有效解决机械设备的调配问题，影响桥梁工程的顺利施工。

1.2 利用率低，设备不配套

通常情况下，冬休期间工程指挥部会解散，使机械设备处于无人管理的状态，给桥梁施工带来影响，特别是大型的桥梁工程，由于所承包的工程种类繁多，工序复杂，一旦稍后不慎，就会出现管理不合理现象，导致机械设备带病工作，影响施工质量[1]。为更好管理机械设备，需认真、详细的记录机械设备型号、品牌等信息，这样不但便于管理和检查，还能提高利用率。

1.3 不重视机械设备的保养管理

基于桥梁工程的一次性特征，部分施工单位为追求经济效益，追赶施工进度，减少着对机械设备的管理费用。也有的施工单位为提前完成工程，只使用机械设备，不重视对其的保养和管理，且机械设备出现故障时也不维修。桥梁工程竣工后，由于机械设备故障较多，需花费大量财力和精力维修，降低施工单位的经济收益。

1.4 机械设备年久失修

机械化水平的降低是由施工人员忽视机械设备的维修、保养造成的，桥梁工程建设中，相关人员缺乏对机械设备的维护意识，不重视优秀、复合型管理队伍的建设，导致机械设备处于年久失修的状态，影响桥梁工程施工。

1.5 机械设备资料丢失

由于机械设备种类比较多，故多归属于不同的管理部门，其资料也由不同部门管理。然而，由于各部门管理水平参差不齐，甚至不存在专业的管理人员，导致资料大量丢失，降低管理水平。

2.桥梁施工机械设备的管理对策

2.1 建立和机械设备相关的规章制度

桥梁施工机械设备管理中，建立规范性的规章制度，不但能保证管理工作的有序进行，还能稳定施工单位的生产。基于法律法规建立组织机构，针对工作人员的选择，必须选择工作责任心强、个人素养高的工作人员，同时，还要选择具备机械化设备管理知识的人员，定期对机械设备进行管理和维护[2]。另外，还要为使用机械设备的人员建立科学、合理的规章制度，保证每位员工在日后工作中都遵循相应制度，从而减少机械设备的破损度，保证工程顺利施工。

2.2 加强机械设备的保养维修

第一，及时保养和维修机械设备，只有做好机械设备的维修和保养工作，才能保证设备的正常使用。由此可见，机械设备的维修、保养和使用之间关系密切。从机械设备的管理上看，其重点是保证正常运行，及时维修故障，消除安全隐患；对于新型的机械设备来讲，最主要的是提高使用者技能水平，以充分发挥机械设备效能；第二，对于那些技术含量高、价格贵的机械设备，维修期间不能为了节约成本就随意或凭借工作经验维修，以免加重破损度，增加维修难度。而是将其送到专业的维修公司维修，当然，维修期间还要签订协议，在保证经济合理、方案科学的情况下，尽最大可能的将机械设备修好。

2.3 建立机械设备的维修档案

机械设备的管理是一项繁琐、复杂的工作，需工作人员对每台设备归档处理，详细记录日常的维修情况。与此同时，还要建立机械设备的维修计划、保养计划等档案，这样不但能全面了解机械设备的使用情况，还能采用有效措施及时、彻底的解决所出现的故障，以此保证机械设备的正常使用。

2.4 加强技术培训和职业道德教育

随着桥梁建设业的发展，相应的施工工艺、机械设备操作难度也随之增加，这种情况下要想保证工程质量，就必须提高工作人员的技能水平。在保证每位操作人员都了解机械设备具体操作的情况下，还要掌握技术要求。对于大型的机械设备来讲，操作人员不但要有着良好的身体素质，还要具备专业素养。因此，需定期对操作人员进行技术培训，保证其能完全胜任这项工作[3]。

所谓的职业道德不仅是员工修养的体现，还影响着企业的未来发展。但从当前的建筑业来讲，部分人员并不具备职业道德，比如：操作人员在使用机械设备时，不但不能按要求正确使用，还存在行为野蛮的现象。并且，机械设备使用后也不能及时进行保养。再比如：维修人员工作素质低，随意进行维修，导致机械设备无法正常使用。针对这种情况，必须重视工作人员的职业道德教育。首先，向他们讲解职业道德教育的重要性，保证每位员工都能积极、主动的参与培训；其次，借助各途径开展教育活动，针对日常工作表现良好的员工，及时给予精神或物质上的奖励，以提高他们对机械设备的保护意识。另外，还要将对机械设备的爱护意识落于实践，充分发挥机械设备作用。

2.5 加强成本管控，做好单机核算

单机核算是控制施工成本的关键，也是精细化管理机械设备的基础，在优化资源配置、提高利用率上具有重要作用，多表现为这样几点：①落实各项制度。制度能为管理工作的开展指引方向，了解相应制度，按规程办事，能保证任何问题的有据可循；②提高安全意识。安全事故的发生和工作人员缺乏安全意识相关，因此，必须使用各途径讲解机械设备的安全使用知识，提高安全意识[4-5]。针对工作中未按规定办事的员工，要及时进行处罚，真正管好、修好机械设备，减少后续的维修成本；③提高利用率。在机械设备的管理上，施工组织合理与否直接影响着机械设备的利用率，这就要求相关部门相互合作，按施工要求安排机械设备；制定持证上岗制度，实施定人、定机的管理，预防因蛮干给机械设备带来的破损；要求每位操作人员都掌握机械设备的使用和保养规程，及时解决发现问题，在保证机械设备完好无损的基础上，提高利用率。