建筑管理中加强工程质量监管的措施探讨

时间：2024-07-28

何涛常洁

（山西应用科技学院，山西太原 030000）

近年来，我国建设工程事业进一步发展，其中最为关键的构成部门——质量监理工作得到一定程度的进步。为确保建筑工程施工的质量，促进企业的长远发展，必须做好监管工作。在诸多案例中可以发现，造成安全事故发生的主要原因为：监管工作不到位。为此，监管人员应加大工程质量监管工作的重视程度，承担自己应有的责任，对建筑工程质量的监督管理作用加以有效发挥，采用合理科学的手段来有效控制建筑工程的质量，对施工中存在的问题进行及时合理的处治，以此来确保建筑工程的质量能够满足相关标准。

1 建筑工程施工质量管理现状

1.1 欠缺先进的理论

当前，建筑工程具有诸多特点，包括：建筑风格多样化、建筑工程紧迫化、建筑要求高度化、建筑结构复杂化，这些特点均较高的要求这建筑工程的施工技术，且只有具备先进合理的理念，才能够有效的开展施工质量管理。然而，有的施工单位为能够节省施工成本，而选用不满足建筑工程建设规范的施工技术，进而导致施工中某一环节的施工质量满足满足设计图纸所设定的要求，这就对建筑工程中局部的施工质量受到一定的影响，并在极大程度上影响建筑工程的整体质量与施工工期。

1.2 缺乏有效的工程质量监管机制

对于建筑企业来说，若其建设的建筑工程存在质量问题，将会大大降低其在社会公众中的形象，进而大大降低其综合竞争力，而建筑工程的质量问题主要来自于施工环节。对于工程质量监管机制，决策人员仍就沿用以往的施工理念，未做到与时俱进，这就使得工程质量监管机制无法满足相关建筑工程的需求，导致工程质量监管机制不完善，难以确保建筑企业监管计划的有效性，进而大大降低施工企业的工程质量监管效率。

1.3 监管人员欠缺质量意识

在建筑工程质量监管过程中，人占据着十分关键的地位，为此整个质量监管工作的好坏直接受到人的主观意识的影响。在建筑工程施工过程中，应确保施工人员的人身安全，为此监管部门不仅要加强工程质量监管，还应提升施工人员的质量意识，以此来确保整个建筑工程的质量。而对于管理人员质量意识的强化，第一步应对高层领导者的质量意识进行强化，只有领导人员具有较强的质量监管意识，才能够带动基层人员，实现上行下效。然而，在具体的工程质量监管过程中，大多数建筑企业的高层领导人员并没有较强的质量安全意识，这就导致工程监管人员十分缺乏质量意识，在质量监管过程中存在消极怠工的现状，无法及时发现工程施工中存在的问题，进而严重影响建筑工程的质量[1]。

1.4 监管职责不明确

当前我国建筑工程质量监管工作涵盖着多个管理部门，这些管理部门一同对建筑工程的质量进行监管，然而各部门之间的监管职责并没有进行明确的分工，职责存在交叉现象，进而导致工程质量监管过程中出现问题时发生彼此扯皮的问题。同时，由于监管部门比较多且职责不明确，还时常发生简单工作复杂化的情况，进而导致政出多头，无法将监管政策落实到位[2]。

2 建筑管理中强化工程质量监管的具体对策

2.1 把控好施工材料的质量

通常对建筑工程质量造成影响的诸多因素中，最为根本的因素为施工材料的质量问题。为此，建筑材料直接影响着建筑工程的质量，施工单位必须把控好施工材料的质量，确保施工材料的质量符合工程建设的标准。在现场管理中，相关人员需对建筑材料的质量进行严格审核，并充分注重材料的采购、进厂及存储等环节，以此来提升建筑工程施工材料的质量。对于施工材料的采购，要求采购人员具备较强的综合素质及较高的采购水平，这样其在市场中采购施工材料时才能够施工材料质量好坏进行鉴别，从而避免采购到不符合建筑工程施工标准的施工材料，确保建筑工程的质量，避免施工企业遭受经济损失。同时，技术人员应严重审查施工材料的质量，一旦发现质量不合格的施工材料，应马上更换，以此来确保建筑工程的质量与安全。此外，施工企业应对完善的检查检测制度进行构建，确保检查结果的准确性，一旦检查出未满足施工标准的施工材料，应对厂家的货源进行查看与记录，且及时向上级部门上报，并将这一厂家录入到黑名单中[3]。

2.2 明确监管职责

我国建筑工程质量监管工作涵盖着多个管理部门，这些管理部门一同对建筑工程的质量进行监管，所以企业应重视各个部门之间的职责交叉现象，不仅应明确各个部门之间的职责，还应重视各个部门之间职责的协调性，确保各个部门能够相互协调、相互补充、各种重点的进行监督工程，对各个部门的工作流程进行理清，对监管工作中存在的问题进行及时发现，将工程质量监管工作的有关规章制度进行落实，且以每个工作人员为单位，对责任进行细分，以此来避免相互扯皮情况的发生[4]。

2.3 构建完善的工程质量监管机制

在建筑管理工程质量监管过程中，建筑企业需对质量监管机制进行落实，并依据工程施工的实际状况，对工程质量监管机制进行进一步完善，并定期开展有关的交流会，对建筑管理工程质量监管机制中存在的不足之处进行细致地分析，只有开展符合建筑工程项目的质量监管机制，才能够在极大程度上提升建筑工程的施工效率。同时，监管部门应总结分析建筑工程施工中发生的安全事故、质量问题等，对相应的质量机制关键管理内容进行制定，做好施工的前期准备，对有效的应急预处理措施进行拟定，从而对工程施工中出现的突发事件进行有效处理。

2.4 实现信息化监管

在建筑管理工程质量监管过程中，需对监管人员进行技能培训、安全意识与质量意识培训，只有通过考核的人员才能够正式上岗。同时，企业需对合理的绩效考核制度进行制定，监管人员必须严格依据相关规范与标准开展工程质量监管工作，并把监管人员的工作成果、表现和绩效相联系，以此来调动监管人员的工作热情。此外，企业需结合工程质量监管的具体状况，运用信息化管理手段，从而动态将建筑工程的质量；并对计算机监管机构进行构建，对信息化监管制度进行完善，有效的收集、整理与总结工程质量信息，借助计算机来全面的分析与明确工程质量监管中的风险，然后采取有效措施进行处理[5]。