创新思维在建筑工程管理中的应用探讨

时间：2024-07-28

赵博华王鑫

(山西应用科技学院，山西太原 030000)

当前，社会经济迅速发展，进一步提升了建筑工程项目管理的要求。在建筑工程管理发展过程中，创新思维作为其前进的动力，应在建筑工程管理中强化创新思维的应用，以便建筑企业更好的了解社会发展的趋势，从而全面的分析当前我国建筑工程项目管理具有的问题，有利于相关人员制定相应的对策，最终有效提升建筑工程管理的水平与质量。

1 建筑工程管理现状

1.1 没有全面认识到建筑工程管理的重要性

当前，虽然我国建筑行业得到了迅速发展，但相较于发达国家，我国建筑行业的发展仍比较落后，具体体现在忽视建筑工程的管理创新。造成这一现象发生的主要原因为：建筑企业没有全面认识到建筑工程管理的重要性。要想进一步提高建筑工程质量，推动建筑工程管理创新，应进一步完善和创新建筑工程管理模式，以此来有效推动建筑工程管理的创新性发展。然而，在当前建筑工程管理中，建筑企业仍严重忽视建筑工程管理，这就导致建筑工程管理难以在短时间得到创新[1]。

1.2 欠缺先进的管理模式及完善的管理机制

为能够完善管理机制，就必须具有先进的管理模式，然而现阶段建筑工程行业却欠缺新的管理模式。要能够改变管理模式，必须具备创新思维，要能够促进建筑工程管理模式的发展与改变，就需具备新的管理理念。然而，当前大部分建筑企业的工程管理模式往往比较落后，难以满足社会经济发展的需要，由于建筑工程管理模式与新的建筑工程技术之间发生了错位合作情况，这就在极大程度上阻碍了建筑工程科学化发展的进程，进而导致建筑工程质量标准与效率大大降低。同时，由于建筑企业缺乏完善的管理机制，这就导致建筑工程管理水平大大降低，大多数建筑企业并为对独立的建筑工程管理部门进行建立，这就导致工程管理部门与机制的企业机构内部的人员关系十分复杂且多样，导致建筑工程管理机制不完善，难以将建筑工程管理机构的作用加以有效发挥。

1.3 缺乏完善的监管制度

在建筑工程建设过程中，最为重要且不可忽视的问题是施工人员的安全。然而大部分建筑企业由于缺乏完善的监管制度，监管未落实到位，造成施工设计具有一些问题，难以及时避免建筑工程施工中出现的风险，进而极易引发安全事故。同时，有的监督部门并没有认真的对待工程管理，这就导致其无法对其中存在的危险因素加以及时发现，进而引发安全问题。此外，有的建筑企业未意识到施工危险带来的严重危害，不重视人的生命，认为钱能够解决一切问题，这就严重影响了施工监管工作，难以强化管理效率，进而引发安全问题[2]。

2 建筑工程管理中创新思维的具体应用

2.1 创新管理体制

在经济发展的新形势下，建筑企业的工程管理应将经济效益作为中心，从而将建筑工程的效益加以极大程度的提升。严格依据市场机制对完善的工程管理体制进行构建，以此来有效指导建筑工程管理工作的顺利开展。在建筑工程管理中，建筑企业应结合自身具体情况与市场经济情况，在宏观层面上组织与管理建筑工程项目。对于不同规模的工程项目，应秉持着具体项目具体分析的原则，把其委托给子公司，对建筑工程进行技术指导与安全监督，从而让子公司能够积极参与到工程管理中，并对资金管理内部控制制度进行完善，这就实现了优化配置已有资金资源，为建筑工程管理工程的顺利进行提供坚实的资金支持。此外，对资金委派管理，必须保证管理人员的独立性，杜绝人为因素的过度干涉，对资金支出进行恰当安排，从而有效避免资金浪费。

2.2 创新管理观念

为能够在建筑工程管理工作中将创新思维的积极效用进行充分发挥，必须树立现代管理离你那。在具体的建筑工程管理工作中，建筑企业应重视培养工作人员理念，可定期组织全体工作人员开展建筑工程管理讨论会，让工作人员们提出自己在工程管理中遇到的问题，然后由全体人员一同讨论，自由发言，提出自己的意见与建议，进行头脑风暴法，收集合理的建议与意见，然后加以筛选、说明与解答，这样做不仅能够增强管理人员的参与感，还能够强化管理人员的主人翁意识，从而将业务与管理水平进行不断提升，使建筑企业具备更强的管理理念与创新思维[3]。同时，建筑企业应积极向社会招聘具备高素质、较强专业能力的人才，并为管理人员提供良好的工作环境，提高其薪资待遇，包括：专属补贴、专属导师、专属指导等，从而留住人才、吸引人才，不断提升管理人员的专业水平及业务能力，在建筑工程管理中有效应用开拓性的创新思维。现阶段，建筑企业管理人员应认识到创新思维的必要性，对建筑工程管理工作进行重新审视，及时找出其中存在的问题，并进行及时调整；在建筑企业发展过程中应将管理创新放于关键位置，并加以贯彻落实，进而有效发挥创新管理的作用。此外，建筑企业应不断创新建筑工程的管理方案，寻找出一套适宜自身发展的管理模式，以此来有效指导建筑工程管理工作。

2.3 创新技术管理

在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。而企业要想具备先进的管理手段，就需要在建筑工程管理中引进计算机技术，从而将企业的工作效率进行提升，并不断提升建筑工程的施工质量与水平[4]。

2.4 创新成本管理

在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量[5]。