浅析建筑工程管理模式的创新与发展

张志航 冯志超

（山西应用科技学院， 山西 太原 030000）

在当今这个经济发展的关键时期，社会主义市场经济的不断深入已经将我们的各种企业都卷入了世界经济的洪流之中。我国市场的越来越开放也就表示对我国的企业管理模式的要求越来也高，在建筑工程上我们一方面要重点抓住质量；另一方面就是不断的创新发展自己建筑工程的管理模式，建筑业话题的不断发光发热就说明有越来越多的人开始关注这些问题，所以本文将以我个人的观点来阐述建筑工程项目的管理意义和相关的创新策略。

1 我国建筑工程的管理情况

1.1 建筑工程管理体制不完善

由于我国经济才刚刚开始发展，所以在建筑工程管理上的制度还存在着很多问题。现在存在的一些相关的管理体制也是基于过去的旧体制实行的，而过去的体制还是带有一些计划经济体制的影子。而其中所存在的政企不分，部门复杂的情况就由此形成了建筑工程管理局面的混乱的情况，这样的工程管理体系不仅不利于建设严格法治的监督体系也同样不利于对现行的建筑工程的质量监督，在加上有些政府的工作人员疏于执法，或者存在亲戚的情况出现都在影响着我国建筑工程管理的问题，政府有着服务人民的宗旨而建筑工程作为和老百姓分不开的利益关系就更值得政府的重视，建筑工程的管理体制在我国的不完善就导致了建筑工程质量的不过关，从而产生不好的社会效应。

1.2 相关部门和人员的责任意识的缺失

对于建筑工程来说涉及的两方面人事主要是施工企业和施工的作业人员，对于建筑工程的管理他们是重要的组成部分的，但是我们现在的情况是他们的法律意识观念和对工程管理的责任意识并不强，施工的企业一味的追求经济利益忽视法律意识的现象也是存在的，其中的原因也包括现在的企业一味的追求经济指数的增长而忽视了管理模式的加强；另外，在施工的作业人员的选拔上我们常常重视他们的专业素质，可是往往忽视了他们的其他方面，有的施工作业人员由于文化水平低法律意识淡薄，常常在工程的建筑中不按照图纸的要求进行施工，又或者常常为了谋取更多的经济利益而偷工减料，这样文化水平的参差不平就不利于工程人员的统一管理，尽管我们国家出台了相关的法律法规但是还并未在社会上引起重视。

1.3 工程管理水平落后

我国的经济虽然持续走高但是也是才刚刚开始走入世界，在建筑工程的管理事业水平上我们也是比别的国家要相对落后一些的。我们的想法观点还有着过去的痕迹采用的技术和人才也并非是经过专业培养和实时更新的，对于新的管理模式我们没有一个很好的引进措施。究其原因还是因为我们的国家对于这些管理上的事情并没有应有重视，没有详细的关于对管理模式更新的策略和相关的具体整顿措施，建筑工程的建筑要求越来越高采用的管理模式也越来越广泛先进。如果仅仅采用过去的管理模式是很难及时发现建筑工程问题的，这也是我国建筑工程的一个重要关注点，社会主义市场经济的不断深入发展也给我们带来了一系列的挑战，建筑工程越来越需要我们不断采取新管理模式。我们的建筑工程收尾阶段的管理也是一项重要环节，我们要积极的引进最新管理模式问题，保证我们的建筑工程尽善尽美。

2 我国建筑工程管理模式的创新与发展

2.1 建立健全建筑工程质量管理体制

为了保证我们的建筑工程质量的过关，我们首先一定要具备健全的建筑工程质量管理的体制，就要摆脱过去的计划经济的影子，全面深入的融入社会主义市场经济，全新打造的体制一定围绕更新改造完善健全来进行。政企分开是首要要解决的问题，要让企业有更多自主性，政府同时也要做到清晰各部门的职责任务，给企业提供好的平台进行优秀发展；另外，在建筑工程质量的体系中一定要做到保证这个体系的可操作性，在体系中的人员一定要经过严格的调查避免出现一些不必要的纠纷现象。例如和建筑工程有亲戚关系的人员就要经过考虑任用，体制思想也一定要与国际接轨，符合国际的质量管理水平和质量的标准，保证体系的持续有效的运行，并有科学严谨的指导思想的融入。

2.2 增强管理工作人员的责任和法律意识的培养

在如今的建筑工程中存在的人们的责任法律意识普遍淡薄的情况下，我们一定要注意加强这方面的教育。对于施工方来说责任意识有利于树立他们自身的企业形象，让他们在追求经济利益的同时也可以考虑到社会效益，责任对于一个企业来说至关重要，这是一种对于企业形象树立的重要因素。一个企业如果没有强烈责任的责任意识是难以在市场上被消费者所认可的，而法律意识也同样重要，我国是一个法治国家，我们的一言一行都应该在法律允许的范围之内，绝对不钻法律的空子来获取利益，要想长期发展的企业必然是要尊重法律守卫存在的企业，而对于施工的作业人员责任和法律意识也显得尤为重要，较强的责任意识有利于作业人员的正确工作态度，他们的责任负责是关系到整个建筑工程的质量的好坏的。

2.3 新型管理模式和人才的引进

不断发展新型管理模式的发展不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便，在建筑工程的初期管理阶段，我们过去的管理模式但是管理成本高并且见效慢，发现问题也不够快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾，大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就会可以节俭一些人工的时间精力和费用，而且简化了管理的很多不必要过程。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，而依靠互联网的则不同，管理过程容易而且应用简便。对于学习能力弱的工作人员是很好进行学习的，值得在工程后续检测中推广。另外我们也要注意对新型管理模式的人才的引进，我们需要真正的相关人才的指导管理模式的应用，人才和技术的需要在工程管理上将是必然的因素。

2.4 注意建筑工程的后期管理工作

在建筑工程工作交接完成后，我们的工程不应该仅仅止步于此。还要做好后续的质量的管理保障工作，并且依据签署的合同继续履行我们的后续工作。如果在一定的期间内工程质量出现了问题，我们一定要在第一时间内履行应尽的职责义务，工程的后期保障问题一直都是社会各界关心的问题。近几年的豆腐渣工程的频频出现已经让人们对建筑工程开始寒心，所以，我们一定要尽自己最大的努力来挽救这段信任危机，这就需要管理部门的监督力度的加大，如果有大的地质结构方面的问题，要联系国家相关部门一同实地勘察后再根据具体方案改造。建筑的后期保障施工方也要派有专人专制度进行监管，一个企业做工程要和做人一样善始善终，不能虎头蛇尾。只有这样才能够提高企业的市场竞争力和企业信誉，而在大多数的竞争中我们所重视培养的也不仅仅是我们的实力也要重视我们的企业形象的树立。

3 结语

我国当前正处于经济发展的关键时期，而世界上的其他无论是发达或者是发展中国家都越来越重视质量的问题。不断强调管理是一个企业成功的关键性因素，在这种情况下实施项目质量的管理是必然的形势要求。在以后的日子里要更加潜心学习工程项目管理的相关知识，努力与国际接轨，并且适应经济全球化的重重挑战，让我们国家的建筑工程事业的发展不断蒸蒸日上，大展宏图。