工程项目管理信息化建设研究

时间：2024-07-28

温世洲

(兰州现代职业学院土木工程分院，甘肃兰州 730000；兰州城市建设学校，甘肃兰州 730000)

目前在很多发达国家，信息化工程项目管理已经呈现出了非常优质的应用效果。相比之下，我国在信息化建设过程中由于种种因素的影响，建设和实际应用效果较为低下。怎样切实找出影响工程项目管理信息化建设过程的影响因素，从而采取具有针对性的措施加以优化，值得我们更为深入的探索。

1 我国工程项目管理信息化建设中存在的问题

1.1 信息化技术落后

与一些发达国家相比，我国在信息化工程管理方面具有较强的滞后性，技术应用较为落后。对各种信息的更新不够及时，对软件的开发周期较长，无法符合市场需求，这些问题都严重影响到对工程项目的信息化建设。而由于国家经济发展模式和市场环境上的差异，即使引进国外的一些先进技术，也无法直接应用，在信息化建设过程中问题频发。

1.2 人才的严重匮乏

对工程管理的信息化建设工作来说，需要配置具有良好专业素质以及工作经验的高级人才。而我国各大高校在工程管理信息化相关专业和科目的设置较少，在实际教学中并没与做到理论和实践的有效结合，大多数课程的开展都是重理论而轻实践，导致学生在遇到实际操作问题的时候没有能力对其形成良好的解决。而从市场的角度来说，在对管理信息化专业人员的配备上具有较强的不合理性，此行业从业人员在数量上一直处在短缺的状态，企业若想培养出理论和实践能力兼顾的专业人才难上加难。

1.3 团队协作意识的欠缺

工程项目属于一个非常广泛的概念，需要由企业各个部门之间的有效协作来实现同一个目标。信息化可以给工程项目管理工作带来便利，不过在实现信息化之后，要求部门之间的沟通和交流更加及时，只有全体管理人员都能够确立起良好的协作意识，才能更好推动工程项目的进展。由于各种现代高新科技的发展，手机、电脑等成为了我们日常生活和工作当中的主要辅助工具，导致人们之间的正面交流逐渐减少，而如果一个工程项目的开展缺乏有效的交流，必将会给项目的推进形成直接的影响。如果在某个部门所负责环节有失误出现，而没有形成有效的沟通，那么非常可能会给工程整体形成严重的影响。

1.4 对信息化理解有误

虽然信息化已经融入到我们日常生产和生活活动的每一个角落，但是对其含义真正理解的人并不多。很多人对于信息化的概念还停留在对手机、电脑以及互联网的应用上，这种理解未免过于浅显。信息化更深层次的含义在于利用网络，针对工程项目当中所需监测、统计、管理以及建立的项目内容，应用网络工具来实现，从而在最短时间之内获得相应的方法。而正是由于我国信息化技术落后，加之理解偏差，导致我国在工程项目管理信息化的建设方面一直没有实现达到突破。

2 工程项目管理的信息化建设策略

2.1 加大投资，健全基础设施

在对工程项目的管理信息化进行建设的过程当中，首先需要对建设目标加以明确，在项目管理中让各部门之间形成良好的信息化交流，构建信息资源的共享平台，有效控制企业成本投入，从而获得更为优质的社会效益和经济效益，逐渐提升自身的市场竞争力。为了确保工程项目管理在信息化方面构建水平的持续提升，应该在企业所能承受的范围内逐渐加大投资力度，对各种相关基础设施进行不断完善，这决定着企业对工程项目所开展的信息化管理工作是否能够维持正常运行。企业的发展需要以盈利为最终目标，应该对信息化基础设施的投资进行细致考量，要将信息化系统构建的费用融入到工程整体成本预算当中，进行科学的管理。除此之外，企业应该积极吸引民间资本，确保对信息化基础设施的建设能够具备充足的资金支持，倘若在基础设施建设方面不够完善，必将会给其它项目的有效推进带来不良影响。通过扩大资金投入的方式，可以更好的加快对基础设施建设的整体步伐，给工程管理的信息化建设形成坚实的基础。

2.2 一体化信息系统的构建

针对工程项目来说，在立项以及招标等环节当中，所涉及到的管理体系十分庞大，而且具有较强的复杂性，计算量较大，需要对国家以及行业的各项标准形成合理利用。工程项目管理主要包括工程质量管理、工程进度管理、成本投入管理、安全管理、设备管理、人员管理以及材料管理等，还经常会出现分包以及设计变更等情况，给管理工作形成更大的难度，且这些管理内容通常会贯穿于工程建设的整个过程当中。为了确保工程项目管理可以更为顺利的开展，使管理效率和管理水平实现提升，应该积极强化企业各部门之间的沟通、交流以及协作，并及时做出协调与配合。以此为基础，在对工程项目管理进行信息化建设的过程当中，需要构建其良好的一体化信息系统，对各种相关信息加以及时的收集和整合，合理设置各个主体的权限，使各部门都能够获得良好的共享资源和信息。除此之外，还应该关注对工作流程的优化，构建起数据中心，打破以往部门单独操作的局限性，使建设内容能够实现有效串联。要对全部业务模块进行联合监控，对项目部跟其它部门之间的工作关系得以合理协调，给信息技术的高效应用创建出优质的内部条件。

2.3 项目管理模式的创新

随着国家经济的发展和各种高新科技的不断革新，我国的工程建设领域正在实现不断拓展，必须尽快针对工程管理的模式做出改进，从而为管理信息化构建过程的顺利推进形成有利条件。所以，要对具体管理方法做出创新，改革过程当中需要协调好项目管理当中的各个环节，持续提升管理工作效率，使信息技术的功能和作用得以更好的发挥。此外，为了尽快实现工程管理的信息化建设，各企业需要对所应用的技术手段进行革新，积极打破传统生产运营管理模式，采取具有良好现代化特征的信息管理体系，为工程项目建设效率和质量的提升奠定基础。

2.4 专业信息技术人才的培养

专业技术人才也属于对管理信息化加以建设最为重要的一个影响因素，所以企业需要重视对技术人才的有效培养，打造一支具有良好专业化、高素质化特征的管理团队，为信息共享管理平台的有效构建提供良好的人员保障。基于此，企业需要定期组织企业全体管理人员参加专业知识与技能的培训活动，使他们更好的掌握对信息化建设的专业技能，对目前最为先进的通信技术、网络技术以及计算机技术等形成全面的了解，并能形成高效应用。只有这样，才能更好的发挥出各种信息化设备的应用效能，为工程项目管理的信息化建设添砖加瓦。企业应该经常聘请一些关于信息化建设方面的专家，对企业员工进行培养，形成良好的交流，使广大管理人员明白自身信息化技能的提升，对于自身价值体现以及企业发展的重要性，从而更为积极的投入到企业工程项目管理的信息化建设工作当中。