试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

冯海林

(山西八建集团有限公司， 山西 太原 030024)

随着我国在现阶段经济的稳定发展，我国在建筑行业的发展中也取得了较大的进步。建设施工过程中建筑工程的项目管理能够有效的提升建筑施工的安全性，同时也能加强对作业人员的管理，从而减少施工现场安全事故的发生。同时建筑工程项目管理还能为企业合理地减少项目建设成本，提升企业的经济效益。建筑工程的工程质量是建筑企业建筑能力的体现，同时也关系到住户的生命安全，所以建筑工程的管理工作就显得尤为重要。一是为了确保建筑工程质量高，而是保障人民群众的安全，因此必须要加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，合理的采取施工现场管理措施，优化管理制度。在施工现场管理的过程中，需要有效管理现场的原料及设备等，来实现企业在建筑项目中的经济效益与安全性的提升。

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的意义

1.1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

施工现场的管理是建筑工程项目管理中重要的环节，能够加强对建筑施工的安全和进度上的管理，从而提升用户对建筑项目的满意程度，同时也能提升建筑企业的自身形象。提升施工现场的管理对于建筑项目来说，能够有效加强现场安全管理，从而确保建筑施工的顺利开展，保障建筑工程项目的质量。因此需要对建筑项目施工现场的材料、设备已经工作人员进行严格规范的管理，将施工管理制度落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行，提升建筑工程的工程质量。另外施工现场的管理对企业形象的树立也具有推动作用，由于目前社会的高速发展使得群众对生活水平有了更高的要求，所以对建筑工程项目的质量和安全性也有了更高的标准。所以施工现场管理的提升，间接的提高了群众的满意程度，为企业树立良好的形象。

1.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

施工现场管理工作包括对现场施工的方案设计以及人员组织等问题，能够促进各项工作的和谐进行。施工现场管理工作具有较高的工作内容，在很大程度上影响着建筑工程的质量。通常来说，施工现场的工作人员进入现场对工程进行测量和方案设计，对施工进度进行监督，然后编写施工日志，以书面形式交至上层管理部门，完成对施工现场的管理任务。因此施工现场的管理工作者要做好施工现场的组织工作，明确管理工作的重要性和工作内容，对管理工作负责到底。

2 建筑工程项目管理施工现场管理现状

2.1 管理制度落实程度参差不齐

每个建筑施工单位都会有相应的施工现场制度，但是其落实程度高低不平，有效落实施工现场制度是施工现场安全的保证。现在很多企业对施工现场的意识比较淡薄，不能充分重视施工现场工作的作用，使得实际施工过程中不能落实施工现场制度。另外，施工现场制度的不完善、不健全也是存在的问题，施工现场制度的制定没有按照特定的工作环境来制定，存在很多管理漏洞。在建筑工程项目管理的现场施工过程中，有些安全监管工作人员也没有彻底落实施工现场制度，以一种侥幸心理来应对施工，认为眼前没有安全隐患就放松警惕，这种现象也导致了施工现场工作不能有效进行，不仅施工安全得不到保证，施工的效率也有所降低。

2.2 施工现场防护工作不到位

很多施工企业为了提高工程效益，减少成本，没有按照规定标准来实施防护工作，导致施工现场的防护工作不到位，这种应付的态度也造成了很多安全问题。在建筑施工现场的施工过程中， 很多防护措施已经不能符合当下工程强度的需求，现代的施工相对于传统施工来说，其工作难度和危险程度都大大增加，按照传统的防护工作模式已经不能进行安全的防护。

2.3 施工现场管理团队建设不合理

建筑工程项目管理施工现场的现场管理是一项相对复杂和专业的工作，现场管理工作人员是安全监管工作水平的决定者。在建筑施工过程中，施工现场的工作环境相对较差，现场的人员复杂，如果现场的监管人员不能对实时情况进行合理判断，就会导致安全事故的发生。另外目前建筑工程项目管理现场监管人员相对缺乏，监管团队建设不够合理，很多监管人员需要管理其他很多事务，所以导致对施工现场的专业知识不够了解，安全意识也相对薄弱，这些问题都导致了安全监管工作不能有效进行。

2.4 施工人员安全意识淡薄

建筑工程项目管理施工现场的工作人员的安全意识是保证人员安全的根本要求，现场施工过程中最重要的部分。现场施工人员很多情况下都没有经过系统的安全培训，有的安全教育也只是流于形式，因此而使得现场施工人员的安全意识薄弱，对安全事故的防范能力不足，再加上现场监管无人员的疏忽，很容易导致安全事故。

3 建筑工程项目管理施工现场管理优化措施

3.1 彻底落实现场管理制度

现场管理制度是简述建筑施工安全的基础保障，建筑企业单位要健全自身的安全监管制度，严格按照制度要求来施行安全监管。与此同时，施工现场的安全监管工作人员要及时观察施工现场状况，对施工人员和施工设备进行检查和监管，将施工现场的状况进行记录和汇总，及时进行汇报工作，坚决落实安全监管责任制度，对现场施工的人员做好安全教育工作，从根本上贯彻安全施工的方针。

3.2 加强现场施工的施工现场

在建筑工程项目管理的现场施工过程中，要严格对施工的项目进行实时监管，一旦发现问题立即进行上报和处理，在第一时间就将安全隐患消除掉。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况进行记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝，加大对此类违规操作的监管力度，不断完善企业在建筑工程项目管理的现场施工的工作流程，加强对现场施工的安全防护工作，减少因人为的因素而造成的安全问题。

3.3 增强施工人员和安全监管人员的安全意识

在进行工程施工之前，要对安全监管惹怒眼进行安全责任教育，采取对应的安全责任制度，使其对施工现场的危险有深刻的了解，以此来提升对安全事故危险的重视程度。由安全监管人员对施工现场的工作人员进行安全知识教育，按照不同的工作内容进行施工现场规范，是施工人员都能按照标准规范的方式进行施工操作，养成良好的施工习惯。努力培养具有良好意识的工作团队，针对施工安全进行技能培训，健全安全监管团队的建设。只有从思想上认识到施工现场的重要性，才能使建筑工程项目管理施工现场的现场管理工作得到有效提升，为建筑施工安全提供可靠保障。

4 结束语

建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，对现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。