市政工程施工现场管理存在的问题与对策

胡炎清

(南昌市市政建设有限公司， 江西 南昌 330000)

1 现阶段市政工程现场管理中存在的问题以及现场管理的重要性

1.1 现场管理人员的综合能力比较弱

现阶段的市政工程现场管理中存在很多问题，大部分工作人员的责任心比较弱，没有进行有效的现场管理。现阶段施工现场管理也没有引起工作人员和领导人员的重视，工作人员的重心在于施工进度，而且管理人员的综合能力比较弱，对于出现的问题不能够有效解决，同时管理工作人员没有进行定期或者不定期的检查，对于施工过程中出现的问题没有引进新的方法去解决，同时没有注重总结和分析原因。施工工作人员在施工过程中一味的追赶施工进度而忽略了质量、安全等问题，现场管理工作人员也没有对其进行一定的管理。有的因为承包单位和管理人员之间是短期合作，管理人员的责任感也比较降低，在管理中也比较松懈，态度懒散导致施工现场管理的工作效率比较低，领导人员没有去加强管理制度。有的现场管理人员采用传统的管理方式，没有注重理论与实际的结合，对于有的工程因为出现不寻常的问题无法及时解决而耽误施工进度，现场管理人员没有做到与外部的有效沟通，多加学习引进新的方式方法提高工作的高效性。

1.2 没有建立健全管理制度

而且领导人员对施工现场管理没有引起一定的重视，没有建立健全相应的管理制度去让工作人员遵守，管理不够严格导致出现或多或少的质量问题，有的工程由于没有进行现场管理，在施工中出现的问题需要等待上级批准解决而耽误施工进度。而且各项工作人员之间严重缺乏交流，领导人员没有和现场管理人员进行一定交流以了解其工作情况和心理情况，从而去调整管理模式，而且管理人员没有和施工人员之间进行有效交流，因为施工中出现的问题施工人员是第一知道详情的，管理人员没有和施工人员进行交流来了解施工情况以及施工过程中遇到的问题。有的企业为了实现更大效益，对于管理工作宽松管理，施工人员或者管理人员出现偷工减料的情况，也没有去进行一定的管理，而且施工现场管理制度不够健全，企业对现场管理中的管理人员分配比较少，有的甚至一个管理人员兼职多项工作，导致管理工作人员积极性和工作效率比较低,同时现场管理人员对于管理工作中遇到的问题没有注重总结并制定相应的措施。

1.3 现场管理在市政工程施工过程中的重要性

在施工过程中现场管理工作是整个施工过程的核心，因为现场管理是对整个工程的有效管理和监督，进而保障整个工程施工进度的质量。而且现场管理可以有效的减少工作人员对于出现的问题一级一级上报而耗费的时间，同时管理人员可以很清晰明了的了解现场情况，可以随时对出现的问题解决从而提高施工进度和整体效率。施工现场管理直接影响着施工进度与质量，施工的现场管理可以有效的监控工作人员的工作情况以及对其出现的不合适的方式进行有效的指导。因此, 市政工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工, 企业想要实现最大效益，首先需要做好施工现场的管理工作。

2 如何改善市政工程的现场管理的问题

2.1 工作人员引起对现场管理的重视

首先，管理工作人员需要引起对现场工程管理的重视，提高对现场工作管理人员的综合能力，让现场管理人员多加进行监督管理，对于出现的问题要及时解决提高施工效率。现场管理人员要多加学习和交流，从而整合出比较高效的现场管理方式，现场管理人员要多加引进新的设备设施去解决施工中出现的问题。企业要整合出一支比较优秀的管理队伍，在管理过程中可以对于出现的问题高效解决，对于安全问题、质量问题等都有相应的优秀管理人员。企业要多加引进优秀的现场管理人员，多加进行专业的培训提高其管理技能，而且现场管理工作人员需要定期和不定期的进行检查和监督，避免出现施工人员偷懒的情况，对于现场的情况要及时了解而不是听施工人员的汇报。

2.2 建立健全完善的管理制度

领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理,对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理, 切实维持施工现场环境的秩序, 避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。

2.3 各项工作人员之间多加交流

在市政工程的施工过程中,项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。各项工作人员之间要多加交流，对于现场管理人员来说要和施工人员多加交流来了解施工情况，并及时调整管理形式和解决方法。因为施工过程中人员比较多，进行技术交底工作时,一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中，所以多加交流可以保障施工质量和效率的有效 途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。现场管理人员多加和工作人员进行交流了解其施工方式，对其出现不合适的方式进行有效指导，同时可以形成良好的工作关系。

2.4 现场管理要注重理论和实践的结合

对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如:地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。

3 结束语

综上所述，市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用，所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先，领导人员需要建立健全完善的管理制度，将管理工作落实到个人身上，提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作，在管理过程中要多加监督和指导，现场管理工作人员要注重多加交流以保证了解施工的情况好进行，现场管理人员要做好工程的提前考察工作，注重理论与实际的结合去调整相应的管理方式。现场管理工作是作为整个施工的核心，要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。