浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略

付 敏

（江西中昌工程咨询监理有限公司， 江西 南昌）

1 建筑装饰工程施工现场管理的重要性

建筑装饰装修工程是现代建筑工程的重要组成部分。使所有装饰作品的深化和完善。为了实现这一目标，对建筑装饰装修工程进行严格有效的管理是非常重要的，有利于提高装饰装修的施工质量，从而保证建筑装饰业的可持续发展。建筑装饰施工过程对于建筑装饰工程施工现场管理非常重要，施工装饰企业系列标准的实施与控制，要求施工企业重视施工现场的质量管理，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期是建筑装饰企业的首要制度目标。由于施工现场大量露天作业，各类作业联合作业，人员流动性大，因此，加强施工现场管理，可以有效降低事故率。此外，施工现场管理是一项具体细致的工作。它是提高工程质量，加强建筑结构，美化装饰工程，优化控制科学的基础。它综合了施工管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。加强项目现场管理不仅可以节约建设单位的资金，还可以提高施工效率，优化工程质量，美化城市环境。

2 影响装修装饰施工现场质量管理的主要因素

2.1 施工因素

在进行装饰装修工程实施前，对项目的总体情况进行了分析。相关装饰设计人员和施工人员必须对施工现场进行现场勘察。其次，制定了最适合的施工方法。施工方法完成后，需要进行施工方案的探讨，需要施工方法，分析了施工方法的科学性和合理性，降低了施工因素对装饰装修施工质量的影响。

2.2 环境因素

环境因素对装饰装修施工的影响更为明显，其中最明显的影响是天气环境因素。不同的温度环境，如雨天、雪天、高温、低温等，都会影响到不同装饰装修工程的施工。因此，在恶劣天气的情况下，特别是在中国北部的冬季，如果没有暖气措施，应停止施工，以免因环境因素造成装饰装修工程质量低劣。

2.3 材料因素

在装饰装修的过程中，不仅要保证装饰装修的效果，还要保证装修的质量，但如果使用质量低的装饰材料，很容易直接影响到装修的效果。许多劣质装饰材料会释放出大量有毒有害气体影响人体健康。因此，为了提高装饰装修施工过程中的质量控制水平，必须严格控制装修材料的质量，做好装修材料的采购和入关质量检查。

3 建筑装饰装修工程施工质量管理存在的隐患

建筑装饰装修施工过程中存在着许多隐患。它影响着建筑工程的质量和建筑工程的整体质量。对人民群众的生命和健康构成了安全威胁。只有认识到这些隐患，才能保证各方面的利益和建设工程的施工质量。

3.1 施工管理制度不完善

目前，在中国的建筑业中，装饰工程的施工管理体制还不完善，主要表现在相关法律法规不能适应现代装饰施工的市场要求，不符合现状。装饰工程中，相应的施工管理手段不全面，导致了工程的建设和施工。效益。因此，健全的施工管理制度对装饰工程的施工至关重要。在工程装潢过程中，工程设计人员往往意识不到工程质量的重要性，并没有严格按照施工标准和标准实施。此外，开发商和施工单位在施工项目中还没有充分认识到工程质量的重要性，往往为了节约工程建设过程中的成本，导致工程质量达不到标准。

3.2 工作人员的技能隐患

随着建筑装饰企业数量的不断增加，相关施工队伍也在逐步扩大。然而，从对中国建筑装饰装修工人整体技术水平的分析来看，技术力量不是很高，整个团队的人员文化水平普遍较低。此外，在众多装修工人中，很少有受过专业培训和持有资质证书的人，大多是建筑施工经验的人员，而不是专业培训人员。因此，这些建筑装饰企业的技术理念比较薄弱，导致建筑装饰装修工程整体施工质量较低，不能满足工程的具体需要。

3.3 结构自身存在的隐患

大部分建筑装饰装修工程都是在整体结构施工后进行的。建筑结构为装饰装修工作提供了基础平台。如果建筑结构本身良好，装饰与装饰的关系将协调发展。如果建筑结构本身存在问题，则会阻碍装饰装修工程的开展，二者是矛盾的关系。在建筑工程中，建筑结构的荷载较重，装饰设计中应考虑建筑物的承载能力。如果施工人员缺乏对建筑结构进行私密修改的知识，就会造成建筑结构的隐患，甚至给相关人员带来生命威胁。

3.4 建筑材料存在的隐患

建筑材料是建筑装饰装修工程的重要物质基础。建筑材料的质量直接影响到装饰工程的质量。如果在装饰装修工程施工中使用劣质建筑材料，不仅有利于装饰装修，而且会危害人们的健康。为了保证建筑材料的质量，在建筑工程中严格控制材料的选用，并注意各部门的工作，做好建筑材料的验收工作。

4 建筑装饰装修施工现场质量管理的优化对策

4.1 施工前质量管理优化策略

首先，管理人员准备，施工现场项目经理包括项目经理、施工人员、技术员、质检员、材料员、统计会计师、安全经理等。工程部根据项目的规模和任务确定管理人员的数量和分配职能。作为项目负责人，项目经理在工程部的领导之下，组织项目人员熟悉图纸。

其次，技术准备，项目部是在熟悉施工图的基础上进行的。总结图纸中存在的问题，结合公司的施工特点，组织项目部和销售部。提出了修改方案，报甲方和设计单位共同研究，达成一致意见，使问题能够在施工前得到有效解决。

再次，操作人员准备，根据项目部提出的劳动计划，工程部结合了公司整个建设项目的进度。做好各类人员的准备工作，组织项目部相关人员对职工进行入院前教育和相应的技术安全培训。使工人在进入项目前了解技术难点和质量要求。因此，在施工过程中，每一个小组都能全面实施公司的施工管理制度，并能通过项目部来控制进度和质量。

最后，材料机具准备，工程建设中需要预先准备的材料和设备。根据施工规划设计，做好竣工准备工作，确保工程在施工中的持续供应，保证工程的顺利完成。使用前检查机器，确保其正常运行并再次投入使用，加强机器的日常维护。

4.2 加强装饰装修施工过程的管理优化策略

首先，施工管理，严格按照国家相关标准和有关技术标准，严格控制各工序的严格控制，严格禁止“自检、互检、移交检查”制度。对隐蔽部位进行书面技术基础，进行严格的工艺检验，形成书面记录，甲方进行监督检查，甲方在进行隐蔽检查验收后，可以进行下一道工序的施工。通过对各层的验收，可以保证整个工程的安全性。

其次，材料管理，施工现场材料需要更加科学、严谨、细致的管理体系，尤其是对高档场所的装修，对材料的加工使用和储存更为需要：施工现场需要独立的材料仓库，材料必须分类和堆放；小件材料和五金配件应搁架、挂牌、建帐，办理使用手续，材料的加工和使用有详细的规定。

最后，成品保护，成品保护措施的制定应切实可行，建立完整的工艺转移检测体系，加强隐蔽工程验收。为了保证装修后设施的正常使用和维护，应制定保证设施的使用功能、维护功能和检查功能。

4.3 加强施工后质量管理的优化措施

首先，在完成建筑装饰装修工程施工时，应及时组织承包商对施工质量进行评估，检查竣工工程质量，检查合格情况，以消除装饰装修施工中的安全问题和质量问题，保证建筑物的质量和人民生命财产的安全。

其次，对于单位工程的验收，承包人有资格进行自检后，向监理单位提供技术人员和法定代表签字的竣工报告。在验收隐蔽工程后，承包商有资格认真填写检验证书，并通知监理主管接受。

最后，装饰装修工程竣工后，应尽快清理施工现场，拆除、清理施工期间设置的各种现场办公设施。

5 结语

综上所述，伴随我国建筑行业得到了快速发展，以及人们生活质量的提升，这对建筑装饰装修施工提出了更高的要求。因此，加强建筑装饰装修施工管理，不仅能有效满足消费人员对高质量居住水平的需求，同时也对建筑装饰装修企业本身的发展有着至关重要的作用。