关于工民建工程现场施工管理的若干思考

王言文

(福建省筑邦建设工程有限公司， 福建 福州 350300)

0 引言

工民建工程的施工管理过程中，涉及到比较广泛的方面，主要有人力资源、施工材料、施工质量和施工安全管理。在实践的过程中，虽然负责工民建工程管理的工作人员应该具有丰富的工作经验，但是若要保证项目的质量问题，就应该按照施工质量管理标准来进行场地内的管理工作。只有对工民建工程施工现场管理进行强化与细化，才能保证施工更好的进行。

1 工民建工程现场施工管理的原则

首先应该对管理目标进行明确。在进行此项工作的过程当中，应该将施工管理目标明确化，并且根据这个目标来进行管理，进行现场施工管理的工作人员应该充分发挥自己的权利，制定科学的策略，采取合理的方法来进行工民建工程的施工管理，从而确保施工安全问题，要对施工现场的具体情况进行监督与控制，实现现场管理的目标。质量管理问题在现场施工管理中非常重要的一个部分，可以有效的提高工民建工程质量，建设质量上乘的住宅供人们使用，是建筑施工企业一直应该有的固有目标，也可以帮助企业建立良好的商誉，提高人们对企业的信任度。

其次应该对工程的经济效益进行保证。在施工过程中进行施工管理是为了对工程的经济效益进行保障，经济效益也是企业在竞争与生产经营中非常重视的一点，因此，在进行现场施工管理的过程当中也应该以经济效益作为重点管理指标。建筑工程的质量问题是工程中的核心点，经济效益则是工程可以进行可持续科学发展的重要保证。如果在工程建设中没有对工程的经济效益进行保证，那么工程建设就不具备企业发展的基本原则，所以在进行现场施工管理的过程当中应该细化到每个环节，对其进行有效的管控，提高经济效益。

最后应该不断健全管理体系。工民建工程是一种比较复杂的的工程种类，在建设的过程中，如果要稳定有效地进行管理工作，就要不断建立健全管理体系。严格遵守我国的法律法规和规章等来制定工民建工程中进行施工管理的详细制度，在实践中发现其中的不足并不断完善，保证工民建施工管理中的科学化与合理化问题。在这种严密的管理体系之下，可以有效地对管理工作进行规范，保证施工中的安全性问题和工程进度，使得工民建工程可以顺利的在工期内完成。

2 工民建工程现场施工管理过程中存在的问题

1.施工管理制度存在缺陷。工民建工程规模比较大，进行施工的过程中比较复杂，管理人员在进行管理的过程中可能会不注重一些细节性的问题，但是在工程建设中的细节问题又是十分重要的。建筑工程作为一种劳动密集型的项目，牵扯到的工作人员数量多、范围广、工程的规模比较大、整个项目建设过程的工期比较长、在施工的过程中要求比较高，这一系列情况都造成了管理中的难题，人力物力资源投入数量大，所占管理时间比较多，管理者不能兼顾到每个细节，这就造成在工程建设中出现一些投机分子，频频出现偷工减料现象，工程质量得不到保障，对人们的安全也会造成威胁。

2.人员过多管理困难。工民建工程中细分来有着多种工作类型，所以对工作人员的要求也比较高，需要一些对各种各样的技术都可以进行掌握的人才，这就导致在施工现场当中大量工作人员的种类纷繁，在管理上遇到困难。在进行施工建设的过程当中，为了追赶工期，可能会出现多组人员同时进行工程项目的问题，也正是因为这种情况，管理人员在进行管理的过程中无法进行细节问题的管理与控制，有大概率出现因为不能正确的协调而引发的事故问题，造成人力物力资源的浪费和施工效率的降低，还有可能出现比较重大的经济损失问题和安全问题。为了避免这些可能出现的问题，应该对现场的工作人员进行管理，保障高效安全的完成工程。

3.不重视施工材料管理。在对工民建工程进行现场管理的过程中，应该对人力物力财力资源进行管控，在对物力资源进行管控的过程当中，应该着重进行施工材料的管理，这是管理中的一个关键性问题，但是现在有许多施工公司在现场管理的问题中会忽略掉对施工材料的管理，没有提起应有的重视，造成管理质量不达标的严重问题，对工程的经济效益也会产生影响。

（一） 强化工民建施工现场管理的建议

（一）首先，应该提高施工人员的整体素质。施工人员的素质水平可以对工民建工程的质量起到决定性的作用，只有工作人员的素质达标，才能组建一支优秀的队伍，从而建造出质量水平比较高的建筑。所以，对在工程现场进行工作的人员的素质要进行严格的把关，不能因为盲目节省资金而雇佣一些专业素质极差的人员，一旦因为这种情况出现施工事故，就会造成严重的损失，远非所节约成本可及。所以应该在进行工程施工之前，应该对这些工作人员进行专业化的培训，提高其整体素质，并在培训完成后进行考核，将合格的工作人员投入到建设中。所以应该注重施工人员整体素质的提高，从而减轻工民建工程在现场管理时的压力，起到极大的作用。

（二）第二，应该养成施工人员的安全意识。对施工人员进行关于施工安全的培训，从而提高他们的安全意识，在施工的过程中严格遵守规章制度，并且建立相应的奖惩机制，进行正确操作的示范，对这些施工人员展开思想教育，使其对施工中的风险进行有效的防范。

（三）第三，应该加强现场材料的管控。对现场的施工材料进行管控是一项基础工作，但是其发挥着核心的作用。施工材料质量会对项目的建设质量产生决定性的作用，所以在施工材料管理的过程应该格外注意。工民建工程是一种比较复杂的工程，施工材料的种类也比较多，规格也大不相同，要对施工材料进行保障，就要重视起采购工作，在采购的过程中要在保障质量的前提下选择价格最为合理的产品。在施工材料进入到施工现场时，要对其性能进行检测，符合约定之后再投入生产，在储存的时候也应该格外注意，选择不影响其质量的存放点。

（四）第四，应该完善施工管理制度。在实践中有些进行工程项目管理的工作人员只重视个人私利，施工时偷工减料现象频频发生，可能造成工程质量低下的问题。施工管理制度仍然存在一些漏洞，不够完善，这些投机分子一般不能受到应有的惩罚，所以工程管理人员应该和政府联合起来，对相关法律政策进行完善，从而做到在惩治此类不法人员的时候有明确的法律可以依照。

（五）最后，应该做到安全管理。在施工之前制定相应的安全生产制度并且贯彻落实到实践当中，定期进行检查评估，从而找出其中存在的安全隐患，及时进行处理。与此同时，施工单位的项目部门应该组建专门的其安全管理队伍，让专职人员来进行工作安全的保障。

3 结语

综合以上论述，在实践中应该对工民建工程现场管理中的问题进行深入的分析，并且根据这些问题制定相应的解决问题的方案，落实到实践当中，可以有效地提高现场管理的质量，保障工程质量。在施工过程中进行工程管理可以有效地对质量问题进行监督，从而保障建筑用户和施工人员的安全性问题，因此，要积极主动的进行工程现场施工管理，确保施工顺利展开，解决所遇到的问题。