对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨

(四川路通路桥科技股份有限公司, 四川 广汉 618303)

在建设市政道路桥梁中，最为关键的一点即确保桥梁质量，所以要强化桥梁项目施工的现场管理，并有助于施工人员树立一定的安全意识和质量意识，落实好每一个环节的现场管理工作，只有这样才能保障道路工程的实用性、安全性和稳定性。

1 施工现场管理现状

1.1 没有秩序的材料堆放

在施工现场一般有着繁多的物料，但由于没有统一进行规划，而是随意的堆放，所以增加了管理的难度。比方说，一般会在施工桥梁墩台区域间堆放模板及废木料，从而致使施工人员难以行走，给夜间施工带来了一定难度和安全隐患。同时针对砼和钢筋等材料，管理人员没有提前制定相应的进场计划，对施工进度产生了一定影响。

1.2 施工人员缺乏安全意识

从整体来讲，施工人员素质较低，缺乏一定的安全意识，再加上施工单位不注重人员的安全培训及安全巡查，所以在施工现场中常会发生机械伤害和触电以及高空坠物等安全的事故。

1.3 不明确的管理责任

在开展施工现场的管理工作时，由于没有明确各方的管理责任，因此造成了一片混乱的管理局面，这不仅对施工的顺利进行产生了影响，还极易导致安全管理状况的出现。

2 施工现场管理的措施

2.1 强化安全管理

施工人员是项目施工的主体，所以施工单位要让施工人员意识到安全施工和安全管理的重要性，并制定相应的管理制度，确保制度在每一环节中得以落实和贯彻，具体需要做好以下几点：

第一，要组织安全教育工作，强化施工人员的教育，帮其树立其安全意识和责任意识，并不断强化。

第二，作为施工管理者要转变以往的管理理念，同等的重视施工的进度以及施工安全性，在不耽误工程进度的前提下，尽可能地提升施工的整体质量[1]。

第三，在制定好管理安全制度之后，需渗透到日常的管理工作当中。

第四，作为施工人员，需对正确施工的操作方式进行学习，不断地提升自身的综合素质，为运行安全管理制度出一份力。

最后，要重视细节的安全工作，桥梁项目工程项目较为复杂，工期较紧，所以要确保每一环节的安全管理工作得以落实，这样才能保障整体的管理质量和施工质量[2]。

2.2 项目施工应遵循的原则

要想确保顺利地展开市政道路桥梁工程的建设，要遵照以下的几大原则。第一，要严格地按照项目的设计要求和验收标准进行施工。

第二，以文明施工、安全施工以及确保工程进度施工为原则，科学地对施工内容进行安排和组织，确保优化的资源配置，合理指挥，同时在确保不破坏周边环境的前提之下，科学地对施工现场进行安排，确保施工目标的顺利完成。

第三，要想确保优质工程的顺利建设，就应制定相应的规章制度、管理体系以及可行性的施工目标，并且要严格地筛选以及检查进入到施工现场的材料，确保其质量满足设计、规范要求之后才可投入使用。最后，要按照工序进行施工，消除会给施工进度造成影响的因素[3]。

2.3 强化设备管理

在桥梁道路的施工过程中，需要用到非常多种类的机械，而不规范的管理极易导致施工现场出现混乱的局面，不仅会对施工质量以及施工进度产生一定影响，还会使投入的成本增加，所以要强化对机械设备的管理，确保规范性和科学性，这样才能够确保施工工作顺利的展开，具体需要做到以下几点。

第一，在使用时强化设备的管理。在投入和使用施工设备时，作为施工人员要清楚使用需注意的事项、设备所具备的功效以及性能，按照正确操作方法来操作设备，这样才可使设备利用率得以提升，同时要注重做好设备的保养工作，从而延长设备的使用寿命并提高设备的完好率，以免影响施工的正常进行。

第二，优化和配置设备，要从整体规划施工的角度来管理以及规范施工需用到设备，从而使配置得以优化，使成本得以降低。

最后，强化管理设备的成本，作为管理设备的人员要细致地检查设备的使用情况以及设备运行情况，在第一时间进行汇总统计，同时要尽可能地使设备使用成本降低。

2.4 进度管理

相比于其它建设工程，市政道路桥梁工程有一个特征较为明显，因为施工处于市政区域内，为了避免对市民的日常出行造成长期的影响，工期往往都比较紧，所以将管理施工进度的工作做好显得尤为重要。而在实际展开工作时，要做到以下几点：

首先，正式施工前，相应人员要计划好工程进程，而项目负责人需常驻现场，实时地监督和掌握施工的进度情况。

其次，若工程进度受到一些外在或内在因素影响，那么要同具体情况相结合细致分析阻碍原因，并尽可能地消除阻碍因素。

再次，在延误了工程进度的情况下，要同建设的具体情况相结合，对科学的策略进行采用，尽可能地调整，确保在最短的时间内完成工程计划。

2.5 强化施工质量的管理

施工质量管理在施工现场管理中起到了非常重要的作用，所以管理人员要引起足够重视。

第一，管理人员需将质量控制目标确定下来，明确质量控制的标准以及方向。

第二，从市政道路桥梁的项目工程角度来讲，确保工程质量一大重要前提即施工材料，所以要强化控制施工材料的质量。在这一过程中，要选择有质保的厂家，让其供应施工材料。同时，在出厂前和进场前需对施工材料实施必要试验检验。此外，在对新材料和新设备以及新技术进行应用时，要进行相应验收和检验。

第三，在实际施工时，作为管理人员要督促施工人员严格地遵照相关工序规范展开施工，确保在工程的每一环节当中落实三检制度，并且在下一道工序施工中之前，需获得对应验收部门的认同以及签字。此外，让施工质量管理成效同管理人员的考核挂钩，这样可让其对质量管理重要性形成充分地认识。并且要对质量评价体系进行设定，定期或不定期地检查施工项目，如若同标准不符，那么要责令改进。

2.6 强化管理施工技术

在施工管理中，基础的一项管理工作即施工技术的管理工作，其可直接影响到工程项目的顺利开展，而且施工方案的可行性以及具备的操作性也会对项目最终所获经济效益和工程质量、进度产生较大的影响。所以，施工单位需要做到以下的几点。

第一，要制定合理的施工方案，借鉴先进施工技术的优势，积极引进新设备和新技术、新工艺和新材料，为施工人员创建良好的施工环境。

第二，要组织相关人员对施工图纸和设计图纸进行研究，将会审图纸的相关工作做好，一旦发现图纸有问题存在，需组织会议同相关人员进行交流和沟通，尽可能地在施工之前弥补设计上存在的漏缺。

第三，作为技术人需细致地对合同进行研究，一旦出现合同变更情况，需在第一时间同相关负责人交流和探讨，并将技术洽商的工作做好。

最后，从建设施工的角度来讲，技术人员可直接影响到施工技术的应用成效，所以需不断地提升技术人员的应变能力和操作能力，一旦发现问题要及时的汇报给上级，以便上级在分析问题之后采取补救措施。

3 结束语

综上所述，市政道路桥梁项目施工现场管理涵盖了多方面的内容，而管理的最终成效会影响到施工整体质量。所以施工单位的管理人员要从多方面着手，落实好各个环节的管理工作，同时要不断地提升施工人员的整体素质和能力，强化其质量意识和安全意识。此外，要注重施工材料和施工技术的管理工作，只有这样才能够确保项目施工现场管理的整体水平、质量，为工程建设做出实质性的贡献。

[1]李玲.市政道路桥梁施工质量问题及预防对策探微[J].建材发展导向（上）,2016,14(4):214-214,215.

[2]周扬.市政道路桥梁施工质量问题及预防对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(36):1837-1838.

[3]秦新泉,何培林.市政道路桥梁施工的管理对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(26):486-487.