浅析建筑工程造价的动态管理与控制

（广州城建职业学院 建筑工程学院 广东 广州 510925）

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

邱琳舒 张 悦 钟蕴贤

（广州城建职业学院 建筑工程学院 广东 广州 510925）

工程造价，顾名思义是为整个工程从材料到人力估量所需要花费的成本。它并不是我们传统所理解的，这个成本在工程启动之初就被订好，一层不变。事实上，整个工程建设过程中变化多端，工程造价也应该动态变化，以此来适应工程需要，保证工程质量。本文将结合多方经验，总结出当前工程造价管理与控制所存在的问题，并且指出建筑工程造价动态管理与控制措施，希望可以为建筑工程造价管理提供帮助。

建筑工程；造价；成本；质量；动态管理；控制；问题；措施；对策研究

随着改革开放以来，我国经济飞速发展，国民经济水平不断上升，各种新型建筑层出不穷，建筑的功能以及造型越来越趋向于现代化，科技化，自动化。自然而然，这样的建筑必然耗资巨大。要想在新时代诸多的建筑企业中脱颖而出，建筑质量和建筑成本是最重要的两个因素。那么在分析自身建筑工程造价动态管理与控制不足的基础之上，探讨有效的措施开展工程造价管理与控制就成了每个建筑企业都需要认真对待的问题。

一、建筑工程造价动态管理与控制问题

（一）工程招标问题

众所周知，工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。参与竞标的建筑企业，就要制定项目计划书，从设计方案到设计成本，都要详细规划。然后建设单位主要根据项目计划书来决定哪个企业中标。为了能够吸引建设单位的眼球，除了设计方案要新颖独到，建筑成本也一定要在合理的基础上尽可能地比其他企业低，这样才能增加中标的可能。然而有些企业为了能够低价中标，在预算中刻意压低材料以及工人价格或者缺漏某些项目，如果招标单位也没有看出来这些不合理之处，那么在实际建设中，就会出现实际成本远大于预算或者是材料以次充好，甚至工人工资无法照常发放的情况，这样建设出来的工程必然存在安全隐患，甚至会造成重大安全事故。这就是低价中标的不足之处，但如果是固定总价招标，则施工方会消极怠工，这样不利于工程的完成。

（二）工程施工问题

在施工过程中会存在诸多问题：一是工方完全照搬设计图纸，设计图纸某种程度上是一个比较理想的轮廓，并不能完全照搬，它会忽略施工现场的实际情况，这样则导致设计出来的工程存在缺陷，无法解决实际问题。二是市场向来都是瞬息万变的，某种材料的价格短时间内就有可能发生大幅度改变，一些施工方无视市场实际价格，按照项目计划书的预算施工，也会造成购入材料不足或者以次充好的情况，这些都会导致建设出来的工程存在质量问题。

（三）不可抗力因素

曾经看到过这样一个案例：在建筑企业中标之后，准备施工的时候有人偶然发现，这片土地曾经是工业区，土壤污染严重超标，虽然政府手续齐全，甚至有污染检测报告，显示可以施工，可事实并非如此，短短几个月，常年累积的污染并不可以清除。如果按照合同施工，造成的建筑也不可以住人，长期生存在这样的环境中会给人致癌，致残。最终，施工方放弃了施工。笔者通过这个案例想要说明的是：我国疆域辽阔，地势多样，每一块地都面临着水源，阳光，空气等多种因素，每一个建筑项目竣工之后都是要投入使用的。所以，在施工之前一定要多重勘察，确保便于施工且施工之后便于人们生产生活，一旦发现不合理情况，要按照合同处理。

二、建筑工程造价动态管理控制措施

（一）决策阶段的动态管控

所谓“良好的选择是成功的一半”，在建设工程之初做正确的决策比在后期动态管控重要的多。在决策阶段的动态管控主要包括首先要根据建设所在地的水源，空气，交通状况以及其未来发展的潜力做一个大致估算。其次工程造价人员要参照类似工程，对整个工程的材料费用，工人费用，以及购买土地费用做大致估算，综合两者计算结果衡量，确保这项投资可以获取巨大收益，然后再做出决策。

（二）招标阶段的动态管控

在以上的讨论中已经指出了当前建筑工程在招标阶段所存在的问题，既不可以采取低价者即中标方案，也不可以直接固定总体价格。建设单位一定要制定合理竞标方案，引导良性竞争。充分考虑竞标单位对材料，技术，工艺等设计以及结合市场动态考量预估价格，最后组织专家团队对项目计划书进行严格审查。确保不存在缺漏项目以及设计不合理地方，综合以上这些因素来决定中标企业。通过这样严谨的流程层次筛选出施工质量和施工成本均令人满意的方案，不仅保证了招标过程的公平公正，也真正体现了招标的意义。

（三）设计阶段的动态管控

设计方案的选择和工程合同的拟订。前面已经提到过，在招标过程中，建设单位要引导良性竞争。所以各竞标单位切不可以以低价为目标来设计方案。一定要按科学合理，经济实用，工程造价不超过预算范围等多方面来决定一套最令双方满意的方案。其次是工程合同的拟订。工程合同一般包括质量，工期，造价等关键问题。承包单位要做精确估计，尤其关于设计过程中由一些不可预料的因素引起的设计费用变更需要由招标单位承担费用，然后确保施工方能按照合同施工之后再签订合同。

（四）施工阶段的动态管控

①加强合同管理

施工过程的造价动态管理主要指上文提到过的由不可预见的因素所引起的变更费用。为了做好施工过程中的造价动态管理，首先应该做到在合同中事先拟订相关条例，不应该完全由承包单位来承担费用。其次，在施工之前要多做图纸会审和技术交流，精益求精，找出一些设计漏洞，或者图纸设计不符合实际情况的地方，以防在施工之后造成返工费用。在找出问题之后，要组织专业人员一起研究设计变更的必要性，尽量保持不变更或者迂回补救，以减少变更费用对工程造价的影响。

②材料差额处理

建筑工程是一个耗资巨大的项目，其材料费用占到了总造价的百分之七十以上，所以说到造价管理最重要的管理环节应该是材料费用管理。对于材料费用的选择要考虑材料市场价格以及材料需要数量，还要考虑总价限定系数以及材料相关系数。除此之外，在选择好材料之后，对于材料的包装，运输，存储过程中的损耗以及产生的额外费用也要动态控制与管理。

③造价人员管理

工程造价人员对整个工程的意义至关重要。从建筑企业竞标开始，一个合理并且低成本的造价对竞标结果有关键的影响。其次，在施工的过程高，造价人员需要结合施工现场实际情况对造价进行合理的变更，以减少不必要的损失。造价人员如此重要，所以建设企业对于造价人员的选择一定要谨慎，需要选择专业素质以及综合素质高，工作经验丰富的造价人员。

④加强奖励措施

现在随着科学技术的进步，施工过程中增加了许多自动化设备，可以极大地提高工作效率，缩短工期。但是有一些工艺环节还是需要人来操作完成。如果人消极怠工，不配合机器运作，则会造成资源的浪费。在施工过程中确实有一些人由于利益原因，刻意拖慢进度，以此来增加自己的工资。所以建设承包单位要施行奖励措施，带动施工人员的积极性，加快工程进度，减少资源浪费，

三、结束语

建筑是一项耗资巨大的工程，各企业都在努力去降低其成本，而且，建成之后将会用于各种社会活动或者居民居住，对于其质量要求极高。所以对于建筑来说，控制成本和保障质量是最重要的两个目的。综上所述，当前建筑工程造价动态管理中所存在的问题以及控制措施如上。各建筑工程要有选择性地参照以上建议，发展自身不足，积极加以改善，以求激烈的建筑行业竞争中胜出。

[1]陈巧巧；浅析建筑工程造价的动态管理与控制；四川建材；2017年01期

[2]王硕童；浅析建筑工程造价的动态管理与控制；黑龙江科技信息；2016年28期

[3]许虹；浅析建筑工程造价的动态管理与控制；建筑知识；2016年09期

TU723

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1007-6344（2017）06-0152-01

邱琳舒（1990.2-），女，汉族，湖南怀化人，硕士研究生，助教，研究方向：工程造价。