提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

(内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010000)

提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

肖 瑞

(内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010000)

当前社会经济呈现高速的发展状态，建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也随之提高，传统的建筑工程管理及施工质量控制的方法已经不再适应社会发展需要。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制，实现建筑工程最大化的社会经济效益，已经成为建筑行业的重要研究课题。本文就对建筑工程管理及施工质量控制现状进行分析，并试探性地提出几点提高策略，以便相关人士借鉴和参考。

建筑工程；施工质量；管理控制；提高策略

随着现代化建设的快速发展，建筑工程的规模和数量不断扩大，城市面貌也发生了明显的变化。施工单位在建筑工程施工过程中，不仅要加快施工进度，还要有效保障施工质量，确保工程的顺利完工，以免出现安全隐患[1]。现阶段，社会对建筑工程施工质量的要求越来越高，工程监理人员必须要承担起责任，科学监管工程各个施工环节，严格检查竣工项目的质量，一旦发现质量问题，则要及时通知施工单位进行整改与维修，继而提高工程的整体质量和效益，实现建筑工程的良性发展。

一、建筑工程管理及施工质量控制现状分析

建筑工程管理及施工质量控制现状主要表现为以下几点：一是技术质量方面。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术的科技不断提高，许多施工单位都开始在工程施工中施工新技术、新材料和新设备，进一步提高施工质量。通常现代建筑涵盖的专业面较广，不同的专业对空间位置、施工顺序、施工技术的要求也有所不同，拥有特定的位置空间，这就需要设计人员做好周全的考虑。但是有些施工单位在交叉部分施工环节，经常出现细节考虑不周的情况，极易与其他专业发生矛盾，致使施工技术质量问题的出现。

二是管理方面。建筑工程作为一项系统而复杂的工作，具有人员流动性大、工程量大、管理难度大、施工设备和施工工艺多等特点。当前在建筑工程管理过程中，由于缺乏科学完整的管理体系，没有统一规划分包工程工作的范围，时常出现不公平的范围划分，如有些分包单位不具备专业资质但却承担了许多工作等，导致工程质量管理效果不佳[2]。同时在工程施工环节的管理方面也存在一些问题，如工序、材料、技术、人员的管理相对混乱，管理力度不足且管理人员忽视管理的重要性，致使管理体系缺乏科学性，无法很好地满足工程管理需要，继而影响到工程质量。

三是施工技术方面。随着科技的发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断发展和提高，其涉及的专业范围越发扩大，对工程施工质量提出了更高的要求。针对当前的建筑工程情况而言，由于自身对相应的空间和时间等方面的要求不同，继而在施工技术上产生一系列矛盾，进一步增加了施工技术相关工作的难度。另外，在建筑工程施工过程中依然采用传统的作业模式，且该模式占据较大的比例，而且许多施工人员多是来城务工的农民，缺乏较强的文化素养和理论知识，不能很好地操作现代设备，这些都严重影响了工程的质量。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）加强质量控制

首先，保证主体结构质量。在施工装饰过程中应该做好细部处理工作，积极克服质量通病，保证装饰的特色与新颖，并做好关键部位的施工，如楼梯走道、卫生间、屋面、顶层、地下室等，以免出现质量问题。其次，明确工程质量目标项目。相关部门应该以质量目标为依据制定相应地质量验收标准，使企业质量验收标准超过国家的验收标准；同时严格按照国家的设计要求与规范标准来采购材料，对材料验收制度进行严格执行[3]。最后，加强新材料与新技术的推广应用。当前建筑行业涌现出许多新技术与新材料，施工单位必须要对这些信息进行及时了解，将其积极运用到实际工程中；建立健全人才考核体系，制定合理的人才选拔机制与骨干员工培养计划，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。

（二）完善管理机制

在建筑工程管理及施工质量控制中，必须要完善工程管理机制，协调好施工各部门和施工各环节的工作，明确施工责任与施工范围，对施工中的权利及责任进行统一，认真细化施工责任，从而提高管理水平，有效落实责任制，以便安全事故发生时快速定位负责人员。同时在分包过程中应该尽量避免细碎的分包，构建以质量目标为基础的责任承包制度，加强施工工序的管理与控制，以免影响协调工作的顺利实施，有效解决工程管理中出现的问题，调动人员的主动性和积极性，更好地保障工程施工质量。另外，完善工程管理制度还需要细化考核评价标准，使其与施工进度保持一致，确保施工中的责任与权利能做到细分到人，利用细化的考核评价标准来保证其有效性，为工程质量奠定良好的基础。

（三）加强成本控制

通常企业只有科学合理控制成本，才能提高自身的经济效益，建筑工程建设亦是如此，通过控制工程成本可以实现良好的经济效益。可以说，工程成本控制越来越成为经济效益获取的重要方式，对企业的长远发展具有积极作用[4]。要想保证工程成本控制的有效性，必须要做到以下几点：①不同的工程建筑企业面临着不同的状态，这就需要企业根据实际情况，对自身定额进行合理构建，以免企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解。②结合不同阶段的工作，制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期收集与比较分析工程的预算成本和成本，准确占各亏损因素。③施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。

结束语：

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是保证施工质量的基本手段，在实际实施过程中还面临着一些问题，如技术质量、管理、施工技术等，严重影响工程的顺利实施。这就需要建筑单位从具体的情况出发，明确施工中存在的问题，采取切换可行的解决方案，加强质量控制和成本控制，完善管理机制，从而确保工程施工质量，提高工程管理水平，为建筑工程行业的良性发展提供有力保障。

[1]陈明,国乐. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 现代工业经济和信息化,2014,13:59-60+68.

[2]石汇. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国新技术新产品,2015,06:129.

[3]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材,2015,10:284+287.

[4]廖琪. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016,30:6.

TU723

B

1007-6344（2017）06-0154-01