工程建筑管理的影响因素及对策分析

(太原市第一建筑集团有限公司 山西 太原 030001)

工程建筑管理的影响因素及对策分析

郝丽君

(太原市第一建筑集团有限公司 山西 太原 030001)

前些年，我国的房地产业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。工程建筑管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。

工程建筑；管理；影响因素

前言

就当前的建筑工程管理现状来看，其难度还是比较大的，因为其管理的影响因素是比较复杂的，比如施工材料、施工人员、施工机械设备以及其它的一些环境因素都会制约着管理水平的提升，但是相对于其必要性来说，这些影响因素需要我们在今后的相关工作中努力克服，加强对于管理制度的完善，努力提高管理人员的综合素质，并且做好全方位的建筑工程管理，切实提高其管理的实效性，保障建筑工程项目的顺利实施，而因为每一个建筑工程项目之间的差异也是比较大的，这也就导致了建筑工程项目管理也必须因地制宜，结合具体的建筑工程类型和现状进行切合实际的思考和规划，努力促进建筑工程管理作用的实现。

1 工程建筑管理的影响因素

1.1人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国工程建筑管理专业人才的匮乏。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。

1.2制度不完善

从近些年来的，工程建筑管理实践来看，相关的制度不健全是影响建筑工程质量管理水平优劣的根本性因素。通常来讲，完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面，而且是监督制度的完善。在内容和监督方面，我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上，为了削减投入，降低投资额度，对相关人员和部门的设置任意进行裁剪，使得工程建筑管理人员的数量处于短缺的状态，甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形，如果长期下去，对工程建筑的质量会造成很大的损害。

1.3意识的匮乏

意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。

1.4监管不到位

政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题：一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。

2 工程建筑管理对策分析

2.1加强重视，创新管理工作方式

在工程建筑施工的过程中，工程各方主体都要转变思想，提高建筑管理的意识。主观上重视，才会带动实际行动。建设单位、设计单位、施工单位要改善原有管理工作的不足，创新管理方式，制定科学有效的管理制度，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。另外，建筑管理主体和相关的部门要实现理论与实践的结合，在实践中不断进行管理经验的积累，提高管理的水平。再者，网络信息技术的发展，给工程建筑管理工作创新提供了契机。在管理的过程中，可以应用网络系统建立施工管理平台，进行施工信息的及时有效发布和更新，进行施工各参与主体之间的信息沟通和交流，提高工程管理的信息化水平。

2.2建立健全管理制度

在工程建筑施工中，管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。另一方面，要根据施工中用到的工艺、技术、材料、设备等，分类制定详细周密的实施细则，不断规范施工流程，减少工作失误，保证施工有法可依、有章可循。同时在材料和设备的采购应用中，要按照制定的细则进行严格执行，要进行市场调查了解的基础上进行产品的采购。进行施工现场后，管理人员根据一定的参考标准，对材料和设备进行严格把关，保证符合质量技术要求。同时，可以建立健全监督制度，加大监督力度。政府方面，要树立全心全意为人民服务的宗旨，按照规律法规授予的监督权利，设置专门的监管机构和人员，对施工中的各个环节进行严格的监控，减少工程中的质量问题，真正为老百姓办实事；根据工程管理的实践，不断完善监督制度，定期对施工进行检查，及时发现施工中存在的安全质量问题，进行指导和纠正，从细节方面减少安全隐患和质量漏洞。

2.3创新工程建筑管理工作

在实际操作中，可以对原有的管理工作进行总结和归纳，分析其中存在的不足，及时淘汰落后的管理工作方式，根据实践经验不断对管理工作方式进行实时动态调整。例如，可以实行项目责任制，设置专门的项目负责人，负责处理施工的一切事宜，同时可以根据具体的任务进行责任的逐级具体划分，保证分工明确，进而可以对工程的质量问题可以进行明确的问责，提高了解决问题的效率。另一方面，可以进行管理机构的精简，实施绩效考核制度，激发管理工作的积极性和热情，从制度上对工作人员做一个督促，保证管理工作的活力，从而提高管理工作的效率。

2.4加强对管理人才的培养和引进

人力资源是重要的企业竞争要素，针对工程建筑管理队伍整体素质不高的问题，在建筑行业发展中要引起重视。首先，管理部门可以采用定期培训的方式，邀请专业的管理人员召开专题讲座，内容要涉及管理手段、管理理念、管理内容，同时辅助对施工技术、施工工艺内容的讲解，提高他们对施工内容的了解和熟悉程度，掌握施工质量技术要求标准，保证能够对施工内容进行合理科学的判断，减少施工漏洞，从施工的每个环节进行把关。另一方面，管理人员要自行进行充电，不断提高自己的职业道德素养和责任意识。同时，管理部门可以根据施工管理的情况，适当的进行人才的引进，采用帮扶的形式，不断提高管理人员的整体素质，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。

结束语

总之，工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定，也影响着未来我国建筑行业的发展。建筑工程质量是关系国计民生的重点工程，要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展，必定从严抓管理工作，只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。

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1007-6344（2017）06-0157-01