探讨房建施工质量管理的重要性及其优化管理措施

时间：2024-07-28

袁涛

(江西中昌工程咨询监理有限公司，江西南昌)

袁涛

(江西中昌工程咨询监理有限公司，江西南昌)

随着我国城市建设的飞速发展，建筑市场竞争日渐激烈，如何提升房建工程的施工质量在激烈的市场竞争中求得发展，是当前施工企业需要认真探索的主题。本文主要从房屋建筑施工质量管理的重要出发，阐述了房建工程施工质量管理的原则，并对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，最后就是对房屋建筑施工质量的优化管理措施进行分析。

房建施工；质量管理；重要性；措施

1 房屋建筑施工质量管理的重要性

现阶段我国经济建设的发展和城市化进程的不断加快，极大促进了建筑行业的发展，在这一背景下，建筑物质量问题也受到了社会各界的广泛关注，因此，做好建筑施工质量管理工作十分重要。建筑管理工作中，质量管理是贯彻工程项目全过程、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互制约关系的重要工作，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。

1.1 从房建工程投资方的角度看

房建工程投资方要高度重视质量管理工作，只有高度重视施工单位资质的审查，才能避免资质不足的施工企业参与工程建设，从而给予房建工程质量带来隐患；其次，树立房建管理意识，严格依照国家的法律法规去进行操作，才能有效的保障房建建筑的整体质量进而保障投资方的经济效益。

1.2 从房建工程设计方的角度看

设计阶段对房建工程质量管理的十分关键，倘若在设计过程中处理不好与质量管理之间的关系，势必会给予后期的质量管理造成负面影响。对于房建工程设计方来讲，树立正确的设计质量意识，制定科学的设计方案，不仅能充分展现出设计方案的科学性，还能为赢得更多的设计业务打下良好声誉

1.3 从房建工程建设方的角度看

房建工程建设方是负责建筑工程具体操作的单位，其能否以树立正确的质量管理意识，决定了整个建筑工程的质量，甚至决定建筑工程的经济效益。如果房建设工程的建筑方片面追求进度，忽视对于房建工程建设质量管理，就难以在建筑市场保持竞争力。

2房建工程施工质量管理的原则

2.1 坚持“质量第一，用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。

2.2 以项目团队成员为管理核心

建筑企业应注重对员工的管理，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

2.3 以预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

2.4 坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

3 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

近年来，为我国房产行业取得了不错的成就，在不断发展的过程中也衍生出来一系列的问题阻碍了建筑行业的进一步发展，具体归纳如下。

3.1 房屋建筑工程招标问题

如今建筑市场竞争越来越激烈，很多建筑企业采取非法措施进行投标竞争，所以明招暗定的现象经常出现，打破建筑市场招投标的公平公正原则。那些采取非法手段投标获得成功的建筑企业本身规模不大，且实力不够雄厚，无法在施工中保证整个工程的质量，进而对建筑业的有效运行和发展起到了阻碍作用。

3.2 材料设备购置管理不够严格

材料设备的好坏直接影响着房屋建筑施工的质量。然而一些建筑企业并没有对其加以重视，在工程施工中没有对材料设备的使用制定相关的制度，对材料设备的购置也不够严格，有些采购人员为了节省成本，从中自己获利，就购买一些价格低、质量差的材料设备，这些并不能满足施工的要求，最终严重影响房屋建筑施工质量。

3.3 房屋建筑施工管理制度不够完善

房屋建筑施工规模大，程序多，所以必须要一套完善的施工管理制度才能保障施工的质量符合要求。但是部分建筑企业为了加快施工进度、获得更大的效益，忽视了房屋建筑施工管理制度，不明白提高施工质量才能保证企业更好的发展。

3.4 房屋建筑施工监管不到位

房屋工程施工质量管理要对施工所以环节进行严格地监督和指导，但是很多建筑企业并没有对施工质量管理足够的重视，只是做下表面工作，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。

4 房屋建筑施工质量优化管理的方法措施

4.1 目标策划与管理

1）确定目标。目标管理是整个施工质量管理的开端，施工企业应该由工程的整体质量目标、业主的目标、文明施工的目标、工期的目标等，结合工程的实际情况，确定工程每个阶段的目标，并且应该将工程质量目标分解到各个分部、分项工程中。

2）建立完善的项目管理体系。人才是企业发展的原动力，有责任感、技术水平过硬、组织能力强的管理团队是一个施工企业是必要条件。项目部需要建立完善的质量岗位责任制，形成一个在项目经理领导下，项目技术负责人、工程师、技术员为辅，并与分包队伍严格实施的网络化项目组织体系。

3）建立项目质量管理程序。建立企业需要建立一整套完整、规范的项目质量管理程序，自工程开工，到施工中质量管理预控关，项目竣工验收，用户回访与维修，形成一整套完整、统一、系统的实施程序。

4.2 强化施工现场监督和控制

1）检查工程施工仪器、机械设备、测量仪器是否齐备，是否能够正常运行。

2）监督检查质量保证体系是否健全，能否正常的运行，施工工序是否按“三检”制度进行验收，监理人员和技术人员是否熟悉技术规范并按验收规范验收，也要检查工程的动向，工程是否有转包和未经批准的分包，能否做到文明、安全施工。

3）严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》与《建筑工程监理规范》中的规定对项目进行综合检查、巡视检查和专项检查。并按照相关的规定，做好项目关键阶段的检查。

4）建立系统的工程质量监督档案，有专人整理一些关于工程质量抽检的情况，不合格工程的整改情况，隐蔽工程的检查情况，大工程变更情况。在监督的过程中，检查资料是建筑工程质量鉴定非常重要的依据。

4.3 加强协调管理的措施

1）技术协调。首先要提高设计图纸的质量，避免因技术错误带来的协调问题，要注意图纸的会签，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员设计的图纸经过层层审核，一般都比较严密完整，但是与其他人协调的时候就不一定能够做到一致。这就需要在图纸会签的时候认真审核，找出不协调的问题，并认真地落实下去，从图纸上想法解决。

2）管理协调。技术协调很重要，但是建立一整套系统完整的管理制度也是必不可少的。这样可以减少施工各个专业的配合问题，管理体系应以总承包单位的项目经理为领导，解决各个施工单位的协调问题统筹各个专业的施工队伍，保证施工施工的各个环节施工到位。

3）组织协调。建立协调会议制度，监理工程师应定期组织建设单位、施工单位举行协调会议，来解决施工中的协调问题。对于施工中一些比较复杂的部位，在施工前就应该有专门的协调会，各个专业施工队明确各自的施工顺序和责任，及时地总结施工中出现的问题，获得的经验教训。

4）提高施工人员业务水平，专业管理水平。建筑质量的产品的好坏与从业人员的水平是密不可分的。在施工搞好的同时，就应加强施工管理人员的专业水平，对从业人员进行专业培训，使之了解新技术，新产品。