现阶段下的土建项目管理问题探析

赵仁天

（甘肃兰州二建集团建鑫工程有限公司， 甘肃 兰州 730020）

现阶段下的土建项目管理问题探析

赵仁天

（甘肃兰州二建集团建鑫工程有限公司， 甘肃 兰州 730020）

在很多因素都发生了变化的社会发展现阶段，很大程度的促进了土建工程施工技术和管理水平的提高，对工程的质量和建设效率都带来了十分有利的影响。但是，在不断变化的新形式和社会环境下，土建行业还应该不断的对行业内部的技术、管理方面进行完善和改革，使其能够随着社会形式的变化而变化，打造出一个更加井然有序的土建行业环境。想要打造土建行业的良好环境需要改进的地方还有很多，土建企业可以从土建项目的项目管理方向入手，提高工程质量，保证土建企业的良性发展。

土建工程；项目管理；现阶段；建议

随着我国市场经济的不断发展和改革的深入，很多行业都在创新和改革中取得了一定的成绩，作为促进我国建设发展的支柱行业，建筑行业也在新形势下有了一定的进步。土建行业在不断的改革和深化中，项目管理方面也吸取先进经验变得更加科学、合理，但是社会形式是在不断变化的，土建企业要想在行业中立于不倒地位就应该不断的坚持完善和改进项目管理工作，利用更加高效率、高质量的工程来取得胜利。

1 优化土建工程项目管理的必要性

"土建工程"：即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总称。是一门为人类生活、生产、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科，涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设，其既包括工程建造过程中的勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，又包括建造过程中所耗的材料、设备与物品。土木建筑工程涉及国民经济中各行各业的存在、活动与发展，没有土木建筑工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

经济稳步发展的现阶段，土建企业之间的竞争更加趋于理性化，在以往拼价廉的基础上，现阶段还要求土建工程更加高效、质优、安全和科学，因此，土建工程现阶段的项目管理目标应该更加的注重质量、速度和成本最优。那么，传统的土建工程项目管理体系就已经不能完全适应现阶段的土建工程需要和社会需要了，因此，优化土建工程项目管理、使其更加具有现代化特征就显得尤为重要了。

2 现阶段下土建项目管理中存在的问题

不能够满足新形势的项目管理体系会阻碍土建行业和从业企业的发展，现阶段土建工程项目管理中的问题主要体现在以下几方面：

2.1 项目管理不够规范

一般来说，大多数土建工程是工程的业主方是工程所在地的建设主管部门或授权部门，但是由于这些部门并不真正的参与工程的建设，所以这些部门的自身能力存在很多问题，比如对土建工程需要经过的正规建设程序、项目的招投标制度、工程监理、合同管理等，这些存在的问题很容易给后期工程的项目管理工作造成困扰，会给工程的正常运转埋下隐患，其中比较典型的问题有工程进入施工阶段许久也没有一个正式的施工合同或者监理合同；工程缺乏正规的施工许可证等，这些不利因素都会严重影响工程的后期质量，进而影响施工企业的实际效益。

2.2 缺乏完善的项目管理体系和机构

一个合格的项目管理体系应该包括土建工程前期的策划、分析工程的可行性、工程相关的手续办理、工程开始前的招投标工作、工程的设计和规划、合同的管理、施工期间的施工管理等多方面内容，这些工作庞大繁杂，需要较高的专业性和技术性，如果企业的项目管理部门缺乏相关经验和水平都会影响到施工期间的管理工作顺利进行。这对土建企业的项目管理部门就有了非常严苛的要求，但是很多土建企业由于各种因素的制约不能具备合格的项目管理部门和管理体系，因此，项目管理也就缺乏必要的力度和合理性。而且，我国具备相关经验和能力的项目管理机构也是少之又少，使得土建企业即使想找合格的项目管理机构来负责也比较困难。

2.3 缺乏对工程质量管理问题的重视

土建工程的质量管理是工程项目管理的重中之重，但是很多土建企业却对这项工作不够重视，导致了质量管理工作中出现了很多问题，如还有不少土建企业的质量管理体系还没有尽快的完善健全，仍然处于初级阶段；有的土建企业质量管理水平和技术落后，没有积极引进高新技术和最新的管理理念，使得管理水平和技术难以适应不断变化的社会形式，严重阻碍了企业的转型和发展；从事质量管理工作的相关人员专业素质不够，不能够及时发展质量管理中存在的问题和漏洞，无法促进质量管理工作的完善和落实。

3 改善土建工程质量管理的几点建议

3.1 选择合格的人员来负责项目管理工作

项目管理工作是由项目经理全权负责的，因此，一个好的项目经理才能带出一批好的项目管理员工，才能使项目管理工作切实、有效的进行。因此，在选择项目管理人员时，应该选择具备相关素质的人员，尤其是项目经理。在对项目经理进行选择时，可以考察其除了具备相关资质外是否还有丰富的管理经验，可以抬高门槛、鼓励竞争，或者可以采取程序公平、透明的选举制度，力求所选取的项目经理人员一定能够据有高超的业务素质和管理决策能力；选取项目管理员工一定要查看其资质，并且选择服从管理、责任心强、踏实务实的员工。

3.2 完善工程项目管理体系和机构建设

项目管理除了具备了优秀的项目管理团队，还应该具备完善的项目管理体系，土建企业应该运用最先进的项目管理理念，支持项目管理工作人员的工作，加大项目管理工作的宣传，力求给项目管理人员打造一个顺利的工作环境，使其能够最为快速的找出项目管理体系中的漏洞和不足，尽快完善企业的项目管理体系；另外，国家还应该完善项目管理企业相关的法律法规，规范项目管理机构的工作，并定期对其进行资质和能力的审核，对于优秀的项目管理机构应该加大扶持力度，力求为项目管理机构塑造一个宽严并及的发展环境，促进更多有技术、有能力的项目管理机构生成和成长。

3.3 重视工程的质量管理和安全管理

质量和安全是工程质量的保障，也与施工人员和后期使用者的利益、生命密不可分，土建企业应该摆正心态，重视工程的质量管理和安全管理，尽快完善质量管理的管理体系、引进先进技术理念，从根本上促进工程项目管理工作的顺利进行。

4 结语

工程质量和安全是一切建筑工程应该追求的目标和最终信条，作为与人民生产、生活更为密切的土建工程则更应该坚持这两点不放松。优良的工程质量不但可以保障在施工期间和竣工之后给施工人员、业主的人身安全和财产安全，还能够在行业间给施工企业树立一个良好的口碑，提升企业的信誉，间接增加了企业的利益。因此土建企业应该严把工程的项目管理关，从工程的设计、施工、监理等各个方面做好管理的相关工作，发挥土建工程的带头作用，促进整个建筑行业的健康发展。

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1007-6344（2017）09-0151-01