建筑工程经济造价管理效益提高策略

王敏龙

(万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011)

建筑工程经济造价管理效益提高策略

王敏龙

(万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011)

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的标准要求同项目的经济效益间的关系也越来越明显。人们对于建筑工程项目的要求也是越来越高，要求施工单位要对建筑工程经济造价管理予以高度的重视，采用先进的方法和技术手段来进行科学的管理，从而提升整个建筑工程的经济效益。本文从建筑工程经济造价管理的现状及问题出发，提出提升管理水平的有效措施，并阐述进行经济造价管理的必要性，以期为建筑行业的发展提供一些参考意见。

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1 建筑工程经济造价管理的重要意义

1.1 有效提高建筑项目的工程质量

对于建筑企业而言，加强对建筑工程经济造价管理工作是十分重要的，可以将企业各部门的责任进行明确，并将现有的资源进行合理的调配，从而确保项目工程可以在规定的工期内顺利完成。另外,加强对建筑工程经济造价管理，还可以为建筑企业获得经济效益提供帮助，完善的管理可以降低企业的成本，提升工程的质量和效益。

1.2 有利于提高建筑企业的管理水平

建筑工程经济造价管理是企业管理的重要组成部分，在一定程度上反映出企业管理水平的高低。需要企业在实际工作中不断对管理模式进行优化，对资源进行合理的调控，确保资源得到合理的利用，从而提升企业的管理水平，为企业的可持续发展提供重要的促进作用。

1.3 有利于深化建筑企业的管理体制改革

建筑企业的管理体制是企业进行生产经营活动的重要保障，它的完善与否对工程质量有着重要的影响。在进行建筑工程经济造价管理的时候，需要企业从根本上对生产成本、生产工期以及工程质量进行有机结合，从而提升员工的工作积极性，充分发挥他们在日常工作中的主观能动性。

2 建筑工程经济造价管理存在的问题

2.1 管理体制不够健全

从目前建筑行业的发展现状来看，建筑工程中还是存在着很多的问题，导致出现这种问题的原因有多种，但究其根本，管理体制不健全是其中最重要的一点。对于建筑企业而言，想要实现安全文明施工，就必须在管理体制的范围内进行施工，以此作为日常行为的准则。而这条准则一旦出现问题，那么对于工程项目的影响是直接的，其带来的后果也是巨大的。由于建筑工程的人员需求量大且长期处于不饱和状态，每一名工作人员的日常工作都是处于紧张状态，甚至有身兼多职的现象，这是管理体制不完善的典型表现，对于员工的积极性及主动性提升起到阻碍作用。部分企业的管理体制仅仅是存在，并未发挥任何积极的作用。

2.2 缺乏必要的支持

建筑企业为追求短期的经济利益，在实际工作中通常对于建筑工程经济造价管理缺乏必要的支持，不仅仅是在公司资源上不予支持，在人员储备及能力培养上都缺乏支持。有很大一部分的建筑企业工作人员的整体素质偏低，缺乏必要的专业能力，对于新事物、新技术的接受度有限，并且企业的生产技术及生产设备相对落后，缺乏高素质的专业性管理人才，这是造成建筑工程经济造价管理发展水平不高的重要原因之一。这些客观条件使建筑行业的发展相较于市场经济发展较为落后，对建筑行业的健康可持续发展也带来一些阻碍。

2.3 监管制度乏力

没有明确的质量监管机制和专业的监管部门，导致监管制度乏力是建筑工程经济造价管理发展中存在的另一大问题。建筑企业中对于监管的关注度不高，制度通常都是对其他企业的完全照搬，监管部门也是由其他部门人员进行兼任或是根本不存在，这就导致监管制度不能实现其积极的促进作用。在建筑工程经济造价管理中，必须要对工程的质量及造价进行严格的监管，这样才能为施工的顺利开展保驾护航。但从建筑企业经济管理的实际情况来看，却是质量监管体制与造价监管机制都缺乏，严重的阻碍了建中工程管理工作的发展。

3 提升建筑工程经济造价管理效益的有效措施

3.1 建立健全建筑工程经济造价管理体制

要想提升建筑工程经济造价管理效益，就必须从根源抓起，建立健全管理体制，这也是进行工程经济造价管理的重要前提。对与施工企业而言，需要充分的借鉴国内外的先进管理经验，再根据企业的实际情况及工程环境，综合考虑制定出一套适合本企业的经济造价管理制度，从根本上为建筑工程的质量安全及企业的长远发展提供良好的保障。另外在日常的施工过程中，施工人员一定要善于总结，不断的总结施工中的经验教训，对与体制中存在的错误或是遗漏内容及时补充，并根据市场环境的变化及企业人员的变化事实的做出修正，从而建立起一条能为企业健康发展做出突出贡献的经济管理体制。

3.2 加强建筑工程进度的控制

建筑工程的进度变动，势必会对于建筑工程经济造价造成影响。因此，对于建筑工程进度的控制，实际上也是对经济管理进行控制。通过对于建筑工程的进度控制，可以使建筑工程的资金得到合理的应用，从而确保建筑工程的施工过程能够得到顺利的推进。但是在实际的建筑施工中，工程进度的影响因素有很多，难免会出现一些变动，需要企业严格的按照既定的施工工序来进行施工，以确保施工质量符合要求，并对施工人员进行定期的培训，使他们能够掌握最新的技术要求，建立高素质高能力的团队，积极的应对建筑工程施工中可能出现的问题，保证工程的进度。

3.3 加强对施工质量及成本的控制

建筑工程的质量是实现建筑工程价值的重要前提，企业可以建立专门的奖惩制度来保证建筑工程经济造价管理，并利用会议及海报的形式进行宣传，从而使质量的观念深入到所有员工的内心，并在实际的工作中坚决的执行。建筑工程经济造价管理必须要认清成本管理的重要性，建立起专业的制度来保证成本管理的实现和顺利运行，此外还需要对工程合同进行详细的了解，对建筑工程的预算成本进行明确，加强对目标成本的监管。从细节上来说主要包含以下三个方面。一是对施工中大量使用的建材进行管理，从材料的选购到运输再到保管及领用都必须要严格的按照施工要求进行，对于数量及质量上的管控必要严格，对于每项工序的消耗也要进行核对。二是企业在施工中尽量的降低故障成本，施工中一旦出现质量事故，那么一定会对工程的经济造价产生影响，也会延误工期，对现有的资源造成不必要的浪费。三是加强对施工过程的安全投入，提升施工人员的安全意思，避免施工过程中的侥幸心里。

3.4 加强工程质量监管力度

质量监管力度的强大与否对工程质量的影响是直观的，也是巨大的。工程项目的质量监管人员一定要对施工现场进行充分的了解，对施工活动的每一个环节及完整的施工工序进行监督，尽量减少施工中可能出现的问题。此外，在监管过程中国发现问题一定要及时进行指出并纠正，要求施工人员进行返工，并将问题进行详细的记录，分析出现的原因，并采取多种手段确保类似的问题不在出现。

4 结语

随着社会的发展，建筑行业的地位也在不断的提高，建筑工程经济造价管理在建筑企业管理中的作用也越来越明显，需要企业进行全方位的手段来提升工程施工的质量和进度的管理，促进建筑行业的发展和社会的进步。建筑工程只有做好经济造价管理才能在保证工程质量的前提下保证经济效益的提高，从而实现建筑本身的社会效益和经济效益，为企业的管理水平提高做出贡献。

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1007-6344（2017）09-0201-01