浅析工程项目施工全过程造价控制

魏品芝

(陕西省建筑职工大学，陕西 西安 710068)

浅析工程项目施工全过程造价控制

魏品芝

(陕西省建筑职工大学，陕西 西安 710068)

工程造价计价方式与其他商品存在很大差异，主要原因在于其一多次性计价方式为主，在项目建设过程中首先需要制定投资估算计划，然后确定初步设计概算计划，然后制定施工图预算计划、直到施工图的竣工。面对这些问题，首先要了解投资实施过程中成本控制过程中存在的问题，并从多个方面来分析项目建设今后的发展情况，充分发挥项目投资的重要作用，严格控制项目成本，创造出更大的投资效益与社会效益。本文在此从决策、设计、招投标、现场施工和竣工阶段对全过程造价控制做了详细的研究。

浅析；工程项目；施工；造价控制

0 引言

工程项目设计前期阶段，投资计划的合理性，以及造价控制程度，主要建立在调研深入程度上。尤其是调查研究过程中还要准备多种基础资料，包括项目建设的勘察、以及水电等供应资料多个方面。在此基础上进行方案设计，运用价值工程原理控制工程造价。在方案实施阶段如果没有加以重视则会导致资源浪费严重，甚至无法通过调整项目结构设计、改变工程预算来减轻损失。因而，在分析项目方案可行性以及设计过程中，首先要对不同方案进行比较分析，还要在此基础上进行论证，制定最佳设计方案。

1 初步设计阶段的造价控制要点

按照项目建设具体情况将其划分为几个阶段，首先是项目建设的初期阶段，然后为施工图设计阶段。完成项目设计工作之后，还要根据项目设计情况来确定投资，由此可见，初步设计概算对项目施工影响较大，也是项目建设的决定性环节，对项目造价控制影响较大。在制定初步设计概算编制过程中还要注意以下几个方面问题：

（1）本文首先分析了项目建设过程中造价控制主体的重要组成部分，并在此基础上分析造价主体控制具体情况，对其作出正确评估的过程。同时，在项目施工过程中要制定预算控制计划，在这一阶段严格控制项目成本，保证项目投资的针对性；

（2）设计者要树立经济意识，并制定技术经济计划来进行限额设计。在此基础上确定总体建设范围，规定其标准，严格控制装修范围，防止投资额超出估算范围；

（3）首先要了解项目场地的具体情况，还要收集相关资料来制定投资计算计划；并根据项目所在地情况来确定预算定额，以及利用收费文件；首先要根据相应设备材料来确定招投标具体价格；

（4）在项目建设过程中还要制定招标策划，确定项目建设具体数量、严格控制代理服务费用；

（5）在项目后期实施过程中首先需要进行二次深化设计，包括多个项目工程，还要对后期深化设计成本进行严格控制，防止出现变更费用等；

初步设计计划实现之后，具体分析可研估算具体情况，如果两者差距较大，则需要分析具体原因，还要与业主加强联系，针对这一问题提出相应解决措施。如果没有出现其他情况，则初步设计概算确保在合理范围内。

2 招投标阶段

建设工程在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。工程招投标包括包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里仅就建设方在施工招投标的工程造价管理上应注意的问题加以说明：

2.1 优选施工单位。审查施工单位资质，有必要进行实际考察。防止施工质量低、经济条件差、信誉低的施工单位参与投标。我们现在就选择经济条件好、信誉好的中建一局与汕头市达濠建筑总公司为总包单位。

2.2 合理低价中标。在编制投标文件前，应该组织三方进行图纸会审，对图纸中有异议的地方尽早提出解决，从而避免在施工中发现。建设方对项目的“合理标底”应做到心中有数，不要一味压低标价。我们经常在招标中会遇到这样情况，想控制成本压低标价，特别是有保修期限几年的工程，比如我们小区进出口智能化系统当时选择最低一方，现在质保期间就出现了很多问题。因为这样做只会让施工方感到无利可图，可能在施工中偷工减料，材料使用方面以次充好来减少造价，这样给建设方带来安全方面的隐患，特别是隐藏工程。

2.3 积极推行工程量清单计价方法，工程量清单招标基本体现了“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”，是一种真正能够适应市场竞争机制的工程造价计价方式。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业的实力；有利于保证工程质量、降低工程造价。我们现在很多工程都是采用综合单价包干，工程量按实结算。

3 施工阶段

3.1 合同管理。施工过程就是以合同为依据，按照合同签订内容使之变为现实。我认为合同在施工过程起着至关重要的作用，对建设方的一种保障，也是对施工方的一种约束。这就要求建设方管理人员要充分理解和熟悉合同中的每一项条款，充分利用合同中内容有效地进行施工过程管理。而且我们在编制合同时，特别是大项目的总包合同，平方单价包干这种，合同范围一定要概括清楚，哪些是包括在内，哪些不在，不要模棱二可。避免施工单位钻空子，发生一些不必要的纠纷。

3.2 尽量减少工程变更。在建设工程施工过程中，因为建筑工程的复杂性，多因素影响等特点，造成工程变化的因素较多。由于工程设计技术不到位，导致工程实际效果受到很大影响，不符合设计方提供的图纸标准；甚至目前市场上提供的材料质量不达标。面对这些问题，建设方要采取什么措施来控制工程变更呢？首先我们需要严格控制设计变更可能存在的问题，逐步扩大建设规模，明确规定设计内容，防止出现设计变更现象，因为这些变更会直接影响到整个项目成本控制。

3.3 严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，比如我们以前有许多工程由于现场代表对合同范围及条款不加分析透彻，属于合同范围内的工程内容，又另办经济签证，甚至越权办理签证。因此要严格现场签证管理，首先建设方现场人员必须与工程经济人员相互配合，签证不仅需要达到量化，而且还要进行定期审核，核实工程签证单上内容是否与实际符合。提倡会签制度，使建设方、监理方、施工方互相监督。

4 结束语

要加大投资控制，首先需要保证项目质量，控制好项目建设进度。主要原因在于项目工程造价、质量等具有较大关联。而项目成本控制这一综合学科涉及多个方面内容，除了经济、技术等，因此，首先要平衡各方利益，才能保证项目直接性效益。还要在房地产项目开发过程中严格控制各个阶段成本，有利于保证房地产项目开发资金流动性合理性，提高资金使用效率。

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[2]王恒 .强化建筑工程施工全过程质量控制与管理的有益探索 [J].建材与装饰，2012，

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[4]张雅君.工程造价咨询企业参与项目设计过程的咨询方法研究[J].建筑市场与招标投标，2009.

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TU43

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1007-6344（2017）09-0204-01