建设单位管理中施工进度影响因素及预防对策

叶沛鑫

建设单位管理中施工进度影响因素及预防对策

叶沛鑫

（东莞市道滘镇人民政府规划建设办公室 广东东莞 523000）

由于建筑施工过程具有复杂性、长期性特点，对施工进度进行有效控制，可以为甲、乙双方获取更多经济效益，因此，在工程项目实施过程中，对各环节内容和流程进行合理衔接，科学制定施工进度方法，能够保证工程的顺利施工，促使项目实际施工进度和施工方案保持一致性，避免出现相关施工进度影响因素。对此，本文首先分析建设单位管理中施工进度重要性，其次阐述施工进度的影响因素，最后针对影响因素提出相关预防对策。

建设单位管理；施工进度；影响因素；预防对策

对于建设单位而言，工程项目施工过程，需要对工程施工进度实际情况进行重点检查，针对出现问题应及时进行综合分析，并通过相关补偿措施的应用，对其给予适当调整，从而促进工程的顺利施工。在进行施工进度的检查时，应该将其贯穿整个项目的施工过程，直至工程竣工后投入使用，其原因在于：施工进度会对项目的建设者、承建方带来直接影响，属于双方获取最终效益的关键，因此，加强建设项目施工进度管理至关重要。

一、分析建设单位管理中施工进度重要性

工程施工经济效益的发挥，其关键为确保工程高质量完成的基础上，在工程合同的规定范围内竣工。如果工程进度出现拖延情况，则会对建设单位造成负面影响，具体包括：资金利息出现大量损失情况；施工管理和工程费用呈现大幅上涨的趋势；资金出现周转不畅的情况，从而造成相关投资机遇的错失，不利于单位的长远发展。

在工程项目的建设过程中，投资管理、进度管理和质量管理构成了工程建筑重要管理目标，三者关系表现为：既相互影响，还相互制约。一般情况下，工程质量作为管理的根本，同时也是其他管理目标实现前提条件，为更好进行工程投资提供有利依据。因此，工程项目的建设应加强质量管理工作，严格按照项目施工标准，对材料进行检查和复核，避免出现工程返工现象，不延误工期，降低错误投资支出。从企业方面来讲，加快工程施工进度，缩短工期可以降低工程管理相关费用，为企业获取更多的经济效益。基于此，建设单位管理中，应合理协调工程投资、进度与质量关系，以实现投资低、进度快和质量高的目的。

二、建设单位管理中施工进度影响因素

在建设单位管理中，对其施工进度进行控制时，根据以往工作经验总结发现，其影响因素主要表现为：第一，建设单位并未对征地遗留问题进行及时解决，促使工程施工过程中，经常出现农民纠纷等问题，导致土地环评和水保等办证手续无法得到有效处理。第二，工程项目缺少足够的论证依据。在工程项目的论证方面，普遍呈现论证不足的现象，致使工程后期经常需要变更，进而对工程的施工时间造成不利影响，若是论证不足则会造成项目流失，或者需要进行不断修改，使工程项目难以顺利开工。第三，管理工作存在较多不规范行为。在建设单位管理过程中，管理人员如果缺少较强的技术能力，并未掌握相关管理规范等，则会阻碍施工单位工作计划，对项目施工进度带来较大影响。第四，监管不到位。在工程项目技术方面，主要是由监理人员对其负责和管理，管理人员只需协作完成即可，但是，管理人员应该对项目监理给予全面管理，否则极易引发安全事故的出现，影响工程的施工进度。第五，参与方对工程项目施工进度造成的影响。实际情况下，所有涉及该项工程的相关单位，均会对其建设进度带来影响，例如：设计单位和政府相关部门等，因此，建设单位进行施工进度的控制时，需要进行综合性、全方面分析。第六，运转资金。总所周知，工程建设中如果资金难以正常运转，会对工程建设进度造成直接影响，属于保证工程正常施工的重要前提，只有将足够资金应用于工程建设，才能保证工程按照建设进度需求顺利施工。

三、施工进度影响因素的预防对策

建设单位管理中，为了保证达到工程预期施工进度目标，需要对其相关影响因素及时预防，基于此，下文通过对某项工程的分析，提出几点预防对策，详细如下。

（一）案例分析

在某项工程中，施工单位和建设单位根据《建设工程施工合同》完成合同的签订，其工程价款共8001万元，预期工期为1年，预付款应为合同价15%。但是，根据工程的实际施工情况发现，其施工进度并未按照设计标准进行，通过分析发现主要由以下几点事件所导致：首先，对图纸的修改，导致工程量出现较大变化，促使造价增加约27万元。其次，为了减少工程造价，监理人员根据建设单位需求，对施工单位提出变更通知，从而导致工程出现延误情况，未按照预期施工要求竣工。

（二）施工计划

对工程的施工计划进行优化时，其措施具体包括：针对施工重点项目进行详细明确，以此为核心，构建动态的网络系统，为更好开展管理工作奠定基础。通过动态管理模式的应用，及时发现施工问题，便于制定相关措施，对进度计划进行合理调整；完成施工计划的编制后，应加大管理力度，按照工程实际施工情况，利用网络图或横道图进行施工计划的编制，从而更多根据施工计划对施工组织进行安排；对施工问题进行及时分析和处理，防止影响下一工程的开展。

（三）技术组织

工程施工过程，对工程施工组织计划进行合理应用，不仅可以保证工程质量的提升，而且还能缩短施工时间，以保证施工和进度计划的一致性。除此之外，由于新工艺和新材料等均会影响工程施工，对其进行正确运用能为工程的开展奠定坚实基础。一方面，按照业主方需求，编制与其相符的施工方案，通过各施工环节的分析，对施工重点和难点项目进行逐一排列，编制更加明确的施工方案。另一方面，认真完成工程前期准备工作，确保工程施工的畅通，同时做好相关测量工作，保证各施工点的顺利施工，防止出现任何施工问题。

（四）施工进度管理

为了保证工程的顺利施工，需要针对施工进度开展相关管理中，在工程开工前期，应对项目进行统筹规划，开展各环节施工准备工作，保证各环节具有明确的施工任务，以便于后期工程的顺利进行；构建奖惩制度，将工作效果和奖金等进行结合，促使各工作人员可以尽职尽责；安排优秀监理人员，对承包方间关系进行合理协调，即便出现协调问题，应留有适当时间进行解决，确保工程可以顺利竣工；合理制定技术组织计划，对于施工条件相对较差的工程制定有效应对措施，尽可能保证工期受到自然条件带来的不利影响降至最低；做好项目的调度工作，全面掌握调度任务，以便及时解决计划执行中存在的不利影响，

结束语：

在对建设项目进行管理时，施工进度管理目的和投资控制、质量控制存在直接联系，因此，对施工进度给予有效控制，同时还应对项目投资、质量进行综合分析，以系统化的角度进行施工进度控制工作，对施工进度进行动态管理，可以确保工程建设的顺利进行。另外，若要实现施工进度管理目标，还应加大管理体制的建设力度，全面提升技术能力，加强项目相关参与者的业务水平，促使工程可以按期竣工。

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TU75

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1007-6344（2017）03-0256-01