园林绿化工程项目成本控制分析

曾翠红

(北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司 河北省秦皇岛市 063000)

园林绿化工程项目成本控制分析

曾翠红

(北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司 河北省秦皇岛市 063000)

随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高，对生活环境质量要求也在提升；目前中国做为工业化的大国，环境污染严重，环境治理刻不容缓，近几年国家已开始重视环境治理，投资逐渐加大，园林绿化景观建设这个新兴行业也随之悄然而生；环境治理在达到一定要求的情况下，国家希望投入资金的越少越好，园林绿化企业希望获得利润越多越好，形成了两个矛盾的经济体,成本控制管理无疑成为了这两个矛盾体的调节渠道。基于此本文分析了园林绿化工程项目成本控制。

园林绿化工程；项目成本控制；措施

1、园林绿化工程中加强成本管理的重要意义

1.1、可以有效地控制成本支出,充分发挥人、物存在的最大价值

施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是在保证工程量质量的前提下运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

1.2、可以有效协调园林绿化建设各方的利益

园林绿化建设关乎到社会各方的利益，政府、建设单位、社会民众等，园林绿化工程目前主要是在城市中展开，因重工业等大型工厂建设在郊区、农村，随着国民经济的不断发展，园林绿化建设将同时全面铺开，以满足社会环境的需求，在成本管理和控制之下，涉及各方能够互惠互利，达到共赢，从而避免利益各方出现矛盾和冲突。

2、当前园林绿化工程的成本控制和管理存在的问题

2.1、前期设计阶段对成本控制比较保守

设计人员为了保证项目景观效果、质量、安全性等，设计的结构、外装都相对保守，没有充分发挥人、物的最大价值。

2.2、管理人员的成本控制意识淡薄

对于园林绿化企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为园林绿化工程建设创造更好的社会效益。然而，大部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，未真正理解成本控制的意义。

2.3、施工过程中的成本控制体系不完善

一套完善的成本控制体系不是编写出来的，而是在工程项目施工过程中进行思考、运用、纠偏，不断反复进行实践，逐渐积累经验、不断总结出来的，这是一个很难的过程。目前几乎没有一个园林绿化企业能够有适合自己的一套完善的成本控制体系，即使有也是给别人看的，不能真正用来指导自己企业的成本控制管理。

没有完善的可行的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。

2.4、未真正进行后期的成本结算分析工作

大部分园林施工企业在工程建设完成后，项目本身、各个项目之间未进行横向、纵向工程成本核算分析对比，成本与造价之间未进行效益的重点剖析，进而成本控制的可行性、合理性、精准性、效率性、适合性、差异性等特点不能进行筛选、优胜劣汰，无法为之后的经济核算提供依据。

3、优化园林绿化工程项目成本控制的措施

3.1、增强成本管理意识

近朱者赤、近墨者黑，起着主导作用的决策层以及部门的负责人等首先应该加强成本控制管理意识与效益观念，以自身的行为示范来带动职工，为员工树立一个榜样。园林企业在工程项目建设的同时定期开展职工培训，随时随地加强对职工成本意识的教育，实现生产与管理同步原则，培养全员的成本意识。

领导与员工之间应经常彼此的沟通，发现探讨企业在成本管理方面存在的问题，及时地找出原因进而采取合理的解决方法，避免不必要的损失，从而更好地降低企业的成本。

3.2、建立动态的成本管理目标

根据施工图纸及投标清单，项目部要建立园林绿化施工的成本控制目标，在投标阶段及开工前全面地调查与评估市场行情，通过市场信息对工程施工项目内容进行成本目标的预测。其中包含工程的直接成本、不同层级的管理支出、税金、不可预知的费用等，成本目标明确之后，针对重点内容制定符合要求的成本控制措施，备用应急方案，在施工过程中不断进行调整纠偏。

另外，还需要加强施工合同的预算控制，合同如果发生变化就会对工程的进度、施工程序产生影响，进而对成本、造价产生影响。施工过程中不可避免的会产生变更、签证，由此发生的一系列的费用、产值在施工中不断进行目标的动态调整，需要对影响施工进度的各种因素进行综合考量，通过形成动态的成本管理目标，促进园林绿化施工进度的正常实施。

3.3、施工账目核算与成本管理制度应合理结合

在园林绿化施工中，施工人员不仅仅要懂得施工，还应该明白财务账目核算的道理；财务人员也不能只明白书本上的账套，也应该了解施工中成本控制的目的；只有账目核算内容与施工成本控制目的有机的结合，相互指导，才能真正完善成本控制管理体系；成本管理需要贯穿始终，在工程施工中既要关注园林需要表现的艺术性与质量方面的要求，还需不断地加强成本控制。

3.4、加强园林工程施工阶段成本控制

施工阶段是园林景观工程成本投入最多的阶段，应作为成本控制重点管理阶段。

在人工成本控制上：施工企业根据项目施工实践应不断总结经验，编制内部人工费的参考施工定额；签订有效的劳务分包合同，通过劳务公司进行统一管理，避免窝工现象；加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，充分发挥人员的劳动效率，激发成本控制积极性。

管理费用控制：项目管理人员安排要合理，人力资源不浪费；合理安排工期，按期完工，减少管理开支。

3.5、协调项目质量与成本的关系

加强施工质量的全过程控制，以高质量意识严格执行工程质量标准并且规范过程控制。通过开展活动，注重全员参与，让成本观念深深地印在每一位员工的心中，并且注重质量效益，把成本与质量两者之间的关系进行合理的融合，使项目以最低的成本付出得到过硬的质量。

总之，在园林绿化建设中对成本管理的控制是极其关键的一个部分，在把握工期和质量的前提下进行良好的工程成本管理，投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程施工单位的长远健康与可持续发展，因此需要我们进一步加强对其的研究。

[1]刘薇.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[D].天津大学，2012.

[2]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程[J].科技信息，2009，04:250-251.

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1007-6344（2016）03-0184-01

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