规范供电所劳动用工管理

时间：2024-07-28

王玉霞

（国网河南省电力公司开封供电公司，河南省 475004）

规范供电所劳动用工管理

王玉霞

（国网河南省电力公司开封供电公司，河南省 475004）

经济社会的快速发展，促使社会进步不断向前迈进。随着经济社会的逐步确立，我国的法治制度和相关基础设施趋于健全，一般普通的劳动力市场，怎样规范用工管理就成为我国社会需要亟待解决的问题。文章主要是从现代社会劳动用工规范管理的相关知识理论方面进行探讨，针对实际问题，提出笔者的部分建议，希望意见能够被采用，对各位同行有所帮助。

供电所规范化管理

一、供电所劳动用工情况

目前，我国的供电所劳动用工管理中，国家相关的法律制度在不断的完善，各种事业单位的用工管理要求都有了进一步的提升，供电所应该加强对企业的管理控制，强化管理的具体措施，在遵守法律的情况下，创造一个良好的供电所用工管理氛围，这样可以避免供电所员工的劳动纠纷，防止风险的产生，有利于社会经济更好更快发展。供电所应该结合自身的实际情况，分析自身特点，在符合实际的基础上，创造出一套更好的用工管理模式，避免不良因素的影响。随着供电所和事业单位的发展，劳动人员的维权意识较之以往，有了明显的提升，所以供电所要对相关方面的问题引起高度的重视，合理科学的维护职工的权益，寻求出更为先进的管理模式，对现有体系进行优化管理，坚持公平公正的原则，能够站在员工角度考虑到员工的切身利益，不断的完善单位的用工管理模式，争取我国可持续发展社会的实现，为人民谋取更大的福利。

二、用工管理体制的不断完善，人力资源管理的科学化建设

我国法律体系随着经济的发展，和综合国力的提升，正在不断的进行健全和完善，国家从员工的角度考虑，制定了《劳动法》等相关的法律法规，将企业的劳动生产活动和员工管理进行了紧密的结合，施行科学化管理，这就为企业的人力资源管理提供了理论依据，有效防止了盲目性，并且对于企业和员工之间的纠纷问题可以很好的解决。为了能够进一步的实现人力资源管理的优化配置和科学管理，供电所应该完善自身单位的用工体制，全面认识规章制度的科学作用，并发挥其核心服务价值。劳动用工法律体系是结合企业的实际情况而制定和采取的措施，是为了企业的进一步深化改革，能够对日常的经营活动进行规范，鼓励员工遵循职业操守，保证企业能够更好更快更稳的发展。同时也是编制劳动合同的有效参考，可为企业管理奖惩与激励员工提供科学依据，并展现企业的特征性企业文化。所以，供电所在实际的工作中要加强劳动用工体制，使得管理体制更加系统化和科学化。在遵循现有体制的基础之上，对劳动体制等进行总结和分析。如果发现有不合理制度，与实际不符，就要及时的废除，或者进行必要的调整，以适应生产的需要。如果没有及时的进行调整，那么在发生劳动纠纷时，就会使企业陷入不利的局面，脱离法律的控制，没有约束力，企业的形象、声誉等会受到较大的影响。如果相关条例失去了其应具备的时效性，就要依据企业的发展情况，采取补充或者修改措施。而对于一些企业发展盲点问题，则应加快编制法律制度规章与用工条例，并尽快出台实施，进而有效预防形成不良短板效应。

另一方面，供电所等单位还要对劳动体系的框架结构进行进一步的完善，保证无缝连接，始终保持一致性，形成一套较为科学合理的劳动管理体系，职责分明、管理有序、没有较大的纠纷点和扯皮情况，给不法分子造成可乘之机，有碍于劳动用工法律体制的实际执行。劳动用工的体制制定，应该以当前的法律法规为原则，增强其实践性和应用性，保证修订内容能够更加的明确、清晰和合理，符合法律哟爱去，职责明确。与此同时，依据科学民主的实际要求，对劳动者的权益等进行修订，切实保障职工的合法权益，擅于听取基层员工的有效建议，对现有不合理的管理制度进行补充。

三、劳动合同的科学化管理，人力资源关系的稳固

1.劳动合同的进一步强化

劳动合同管理的有效性，要求供电所要对合同的内容实行有效管理，还要与实际工作的特点。内容以及实际的运作情况相结合，保证劳动合同的全面性、合理性以及完善性，增强实用操作性。与此同时，要针对可能出现的纠纷制定合理的处理依据，企业劳动职工的管理趋于清晰和明确，做到有据可依、有发可以，将公平公正的原则切实落实到实处。在合同管理的环节中，企业要对于签订的程序有效落实，如果没有在规定期限内完成任务，就要进行必要的惩罚。另外，企业还要及时根据合同变化而改变策略等，特别是要注重和员工日程工作的结合，便于对员工实行管理，或者是终止续约，从而能够确保人力资源管理有一个较为坚实的基础，帮企业筛选出优良的人才，为企业服务。另外就是要积极的运用科学化的信息手段，将合同管理流程进行规范，建立完善的台账管理体制、报表制定流程，防止工作疏忽和问题的发生。在此期间，企业还要明确职工合同中的相关职责，定时的对职工的综合能力进行考察，帮助他们熟悉业务程序，能够自如的展开工作，提升业务能力、实践能力以及其他的综合能力，控制他们的职业水平，将劳动合同管理的优势充分发挥出来，做好供电所的人力资源管理。

2.以和谐为宗旨构建稳定的人力资源关系

我国一直倡导建立具有向心力和凝聚力的企业。多年来，以人为本、和谐劳动关系一直是众多企业所追求的核心管理精神。通过多年积累和发展已初见成效，对企业核心竞争力的全面提升起到至关重要的作用。企业在发展过程中必须建立科学、合理的激励机制，合理安排企业员工的职业规划，通过完善、丰富的培训体系拓展其成长之路，增加员工晋级提升的机会。此外，为不断完善企业的自身建设，还需不断创造和完善工作环境，以职代会和工会为依托，切实丰富职工的业余文化生活，并开展关爱贫困职工生活的活动。以员工所需为出发点，通过阶梯式的薪酬提升体系来增加员工的主人翁意识，激发员工的创新精神，最终塑出员工对企业的认同和归属。这样，员工才能以更高的积极性和热情投入到实际工作之中，员工的潜能才能被最大化的激发出来。这个过程时员工与企业共同进步的过程，是一种双赢的模式。此外，企业以员工利益为出发点，增加民主管理（工资、福利、保险、休假、培训），只有统一协调管理才能使其真正融入企业这个大家庭之内。另外，职代会应发挥出其核心作用，结合各种集中讨论整理出员工的实际诉求，及时调节内在矛盾，真正行使员工的知情权、管理权、监督权，这样他们的主管能动性和核心价值作用才能得以充分的发挥。