大坝固结灌浆工程质量控制宏观分析及措施

时间：2024-07-28

高明明刘本欣

（中国水利水电第一工程局有限公司基础工程分局，130200）

大坝固结灌浆工程质量控制宏观分析及措施

高明明1刘本欣2

（中国水利水电第一工程局有限公司基础工程分局，130200）

大坝固结灌浆工程是水利水电枢纽工程中重要及主要工程之一，关系到大坝的安全运行，对此项工程的筹划、控制对枢纽工程的总体进度和目标起着关键的作用。面对多种因素的制约，如何有效的根据项目目标统筹安排施工、监测施工过程、落实资源配置、处理突发问题、保证施工质量等是大坝固结灌浆工程完结和质量保证的条件。因此从设计工程量、施工依据、施工布置、施工工艺和方法、灌浆材料、设备、人员配置、施工进度计划等方面必须做好严密的控制与管理措施，这些措施的有效实现才能保证工程质量和进度。

固结灌浆质量控制资源配备

由于地理位置不同，各工程地质条件相差很多，需要结合实际情况做出合理的工程目标与进度规划，对各类工程中出现的相关共同性问题，本文从以下方面做出分析并提出合理的应对措施，保证工程及时有效的完成。

一、固结灌浆工程施工质量控制与措施

千里之堤溃于蚁穴，固结灌浆施工必须严格按照相关规定操作，[1]在《水闸设计规范》中对固结灌浆施工技术明确规定：“对于裂缝已发育的岩基，宜进行固结灌浆处理，固结灌浆孔可按梅花形或方格形布置，孔距、排距宜取3m4m,孔深宜取3m5m,必要时可适当加密，灌浆压力应以不掀动基础岩体或盖重为原则，无混凝土盖重时不宜小于100kpa,有混凝土盖重时不宜小于200kpa。”[2]国家颁布的《溢洪道规范》中规定：“溢洪道地基固结灌浆的范围和深度应根据岩石的破碎程度、风化深度、裂隙大小和基础应力情况确定，宜在控制端及消能建筑物地基范围内进行，基岩条件好时可不进行固结灌浆。”

（1）固结灌浆工艺流程为：定孔——钻孔——冲洗——灌浆——封孔

①定孔：对灌浆孔按顺序编号、对编号定点并用钢卷尺在现场标出，其中灌浆孔环间距为2.0m。

②钻孔：钻孔施工必须按要求进行，孔位、孔距的误差不超过5公分，孔斜不超过2°，钻孔一次成孔，深度为入岩4m。

③钻孔冲洗：灌浆前要对孔清洗，清洗用水压为灌浆压力80%的压力水，冲洗合格标准为回水变清。

④制浆：用纯普通硅酸盐水泥，标号＞=PO.32.5，新鲜无结块，出厂期不超3月，质检合格有质保书，高速搅拌机搅拌时间不少于30s，普通搅拌机不少于3min,4小时内用完最佳，浆液温度应保持5～40℃之间。

⑤段钻孔施工须按顺序，每段钻孔达到设计深度后要进行验收，验收合格后才能进行下一段施工。

⑥钻孔过程出现异常，技术人员应及时联系设计监理人员，研究出解决方案。

⑦灌浆：灌浆工程是其中重要项目之一，要严格按照有关技术条款和DL/5148-2001制浆规范要求和设计监理指示，以确保灌浆质量。

·灌浆过程应该保持连续性，如果发生中断情况应尽快解决问题恢复灌浆。

·浆液浓度应由稀变浓，水泥浆液的水灰比比级可采用3:1、2:1、1:1、0.5:1四级，每次灌浆前均要用比重计测读浆液比重，符合要求后才能灌浆。

·冲洗工作直接影响灌浆质量，因此冲洗工作要达到标准。

·若出现串浆，根据实际如果可以进行操作则采用“一泵一孔”关联等方法，若不能操作要停工，进行清洗后再灌浆。

·固结灌浆易发生外漏、压水灌浆过程中易出现冒浆漏浆，应用嵌缝、表面封堵、低压、限流、限量或间歇灌浆等方法处理，必要时加入速凝剂作为帮助。

·对待特殊情况，技术人员要及时与监理联系做出处理。

①封孔：用0.5:1的水泥浆做压力封孔，当注入率小于0.4L/min持续20min后结束并将封口抹平。

②灌浆质量检查：灌浆结束3天后做压水检查，用单点法，透水率＜=3lu，孔数为总孔数的5%则合格，压水结束后做压力封孔，当注入率小于0.4L/min持续30min后结束。

二、固结灌浆施工资源配备控制与质量

固结灌浆施工的机械设备包括灌浆机、输浆管、拌浆筒、压力表、灌浆塞、空压机、地质钻机、高速搅拌机、潜水泵、其他设备和物资材料，以达到施工设计的工期和强度要求。钻灌施工中，要严密控制孔斜、水灰比、灌浆压力、灌浆时间及变桨各项参数，每隔几日对比重记计、测斜仪校准，所以必须保证测试仪器的精确合格，还要采取必要的预防措施防止机械、设备出故障，以免延误工程。重要工程的完成，需要调动所有人力量，得到大力支持和配合及业主领导的重视和支持，每个伟大成功的工程背后都有着强大的管理监督协调机制。

（1）工程质量控制：首先明确质量控制依据为设计图纸和文件、施工合同中的技术要求，相关规范中的规定，监理控制要点，其次，落实好整个工程的人资配置的措施。

①必须审查施工队伍的资质和主要施工技术人员的资格证，保证施工队伍的合格规范。

②审查各仪表、仪器、设备的准确合规性，原材料等进厂时抽查并检验质量，并随时抽查施工工艺和设备在施工过程中出现的问题。

③审查施工组织设计、质量控制、安全、进度等保证措施和资源配置等的可行性。

④跟踪各类工程的工序，及时纠正和处理质量问题，及时审签施工资料，要清晰、准确、真实，杜绝弄虚作假现象。

⑤及时收集和整理过程控制和成果资料，认真分析、发现问题并及时处理。

三、人员素质和工序控制

质量保证的关键是人员素质和工序的保证，施工质量决定于管理者和施工人员的质量意识、职业道德及文明程度；监理工作重点是工序控制，决定于监理人员责任心和监管到位程度；坚持质量第一，领导是关键，抓质量的同时兼顾工期;监理要加强与施工人员的沟通，尊重他人、默契配合、换位思考、相互理解，及时发现问题解决问题，消除质量隐患；做好技术交底，理解和掌握设计意图、明确责任，保证施工质量目标的实现。[3]

①监理保证施工单位健全三检制、每一台记录仪都配备记录员和技术员；坚持工序自检后才能进行检查签证，定期与质保会开质量例会，商量施工中遇到的问题，督促施工单位自检员按合同文件设计图纸及修改通知单、技术规范和质量标准进行质检，奖罚措施落实到个人，树立自检权威。

②监理须对施工准备工作、原材料等检查验收，各工序的验收签证、质量缺陷的返工处理等全程掌控；质量控制严格执行“三检一验”制，即机组内部班组自检、施工机组质检员二检、项目部质检员三检、监理工程师检查验收制度。

③编制月进度计划，细化施工用时，落实技术交底制度，合理安排工序和日期，组织各工种按计划进行流水作业，保证工序的连续性。

④定期召开会议总结和安排施工进度，监控计划完成情况，发现问题并及时解决。

⑤加强职工的质量意识培训，进行质量教育，提高职工技术素质、管理素质和政治素质，以适应深入开展的全面质量管理的需要，建立严格的工期奖罚制度，充分调动职工的积极性。

⑥制定安全措施，各班组和生活区制定相应的安全规则，实行安全目标的管理。