事业单位人力资源配置的动态管理方法探讨

张献自

（濮阳市市容环境卫生管理处，河南省 濮阳市 457000）

事业单位人力资源配置的动态管理方法探讨

张献自

（濮阳市市容环境卫生管理处，河南省 濮阳市 457000）

随着现代社会的飞速发展，社会经济效益不断提高，事业单位之间的市场竞争变得越发激烈，因此，作为事业单位的核心动力—人力资源的配置管理方法的优化的必要性变得越来越明显。科学高效的人力资源动态管理方法对事业单位的内部结构调整，综合实力的提高，市场竞争力的提高都有着非常积极地帮助作用。本文从对事业单位的人力资源管理配置的实行动态管理的必要性和方法进行分析探究。

事业单位 人力资源配置 动态管理方法

随着社会现代化发展的不断进步，事业单位之间的市场综合竞争实力变得越来越重要。当今社会事业单位的市场竞争归根究底是人力资源配置的优化竞争。动态的事业单位人力资源配置管理方法能够有效地帮助事业单位摆脱低效的静态人力资源配置管理方法，在自身内部的人力资源配置上能够灵活多变的配置，使事业单位的人力资源的到充分的利用，充分发挥人力资源的优势，为事业单位的人力资源管理注入新鲜空气，活跃事业单位人力资源的动态管理，有限地促进事业单位的科学发展。

1. 实行事业单位人力资源配置的动态管理必要性

1.1 促进事业单位人力资源配置制度的创新

实行动态的事业单位人力资源配置管理方法能够促进事业单位的内部人力资源分配结构和人力资源管理配置制度的创新优化，促进事业单位人力资源管理的科学合理性，从而提高事业单位的综合实力和市场竞争力。传统的静态事业单位人力资源配置管理方法效率较低，对于事业单位的人力资源配置利用存在着一定的局限性。比如说事业单位内部的人才资源结构的配置不够合理。在人力资源的年龄层段比例上，工作时间较长的老员工较多，而对于熟练掌握新兴技术和工作管理理念，灵活性较高的年轻新人员工数量较少，新旧员工的年龄配比上不协调，导致事业单位对于现代技术的应用发展进度较慢。人力资源的工作业务分配不协调，事业单位的工作业务涵盖了金融业方面、农业方面、林业方面以及科研方面等，但是在实际的人力资源业务分配过程中，金融业方面的人力资源分配较多，而科研业方面的高科技人才资源较少，不利于事业单位的全方面综合发展。因此，事业单位应当积极实行动态的人力资源配置管理方法，促进事业单位的人力资源配置制度的更新，增强事业单位人力资源配置的灵活性，促进事业单位人力资源的高效利用，提高事业单位的创新活力和综合实力，从而达到增强事业单位的市场竞争力和促进事业单位长久科学发展的目的。

1.2 提高事业单位的综合实力和市场竞争力

事业单位的人力资源配置管理是提高事业单位的综合实力和市场竞争力的根本动力源泉，因此，事业单位的人力资源配置管理方法是否合理、科学、高效非常重要。动态的事业单位人力资源配置管理方法能够有效地促进事业单位的人力资源配置的合理性，帮助事业单位优化各个部门的人力资源利用，防止人才浪费现象的发生，从根本上提高事业单位人力资源配置的科学高效，从而达到提高事业单位的综合实力和市场竞争力的目的。比如说对事业单位人力资源的人才特质进行合理的动态考核分配。传统的事业单位人力资源配置的考核制度很多时候都是在人才选拔聘用的时期进行一次面试考核，录用后就没有再进行再次的能力考核，人才的实际工作能力和特质没有得到充分的考核利用分配。同时由于考核制度的不完善，使得人力资源招聘时各个部门的人才招聘比例不合理，导致人力资源的需求不平衡。而动态的事业单位人力资源管理可以有效地根据人力资源中每个员工资质特点实现灵活的分配调用，从而提高事业单位人力资源的的配置比例的合理性和平衡性，优化事业单位对人才的高效利用，从而提高事业单位的综合实力和市场竞争力。

2. 实行事业单位人力资源配置的动态管理的办法

2.1 完善事业单位人力资源配置的考核制度

事业单位的人力资源配置的考核制度是有效优化事业单位的人力资源招聘制度和事业单位的人才配比的重要保证，所以，事业单位必须积极完善事业单位的人力资源配置考核制度的，对其实行灵活的动态管理，从而增强事业单位人才资源配置的合理性。首先，完善事业单位的人力资源招聘制度。人力资源的招聘环节是事业单位的人力资源管理的重要组成部分，它关系着事业单位的人力资源的采纳更新和能否跟上时代发展的步伐，长久科学的发展下去。因此，事业单位人力资源部门在人才招聘时一定要秉承公平公正的原则，严格把关招聘过程中的每个细节流程，如应聘人才的工作经验、工作能力的高低、特长优势、工作责任心等方面一定要仔细考察，择优选拔录用。同时一定要注意根据事业单位的各个部门的实际人才需求数量和比例来进行对口的人才招聘，完善事业单位内部的人才结构的合理性和平衡性。然后就是完善事业单位内部员工的人力资源考核制度。对于事业单位而言，内部人力资源配置的合理、公平性是事业单位各部门的工作正常运行的重要保证，所以，完善事业单位的内部员工考核制度非常重要。事业单位可以建立动态的日常工作情况考察制度，不定期的对事业单位内部员工进行工作质量考察审核，加强员工的日常工作情况的监督，提高员工工作的积极性，保障事业单位人力资源管理配置制度的公平公正。

2.2 提高事业单位人力资源的能力培养力度

事业单位人力资源的工作能力培养力度是促进人力资源的综合素质提高的重要保证，也是促进事业单位人力资源配置的动态管理管理实施的动力。现代社会的飞速发展促使社会经济和科技的发展不断更新，事业单位要想增强自身的市场竞争力和综合实力，紧跟时代发展的步伐，就必须加强事业单位内部人力资源综合实力和素质的培养，只有作为事业单位核心动力源泉的人才资源的科技水平、工作理念和能力能够跟得上时代的发展需求，事业单位才能够做到长久科学的发展下去。事业单位提高人力资源培养力度的办法有通过建立人力资源培训班或者培训基地的方式，文字教学和实践教学双管齐下的方式，加强事业单位各个部门员工的专业素质和工作能力的培训，同时可以通过请相关专家前来讲座，交流实践经验，选拔优秀的员工担任员工典范和管理人员，从而提高员工的学习积极性。事业单位要紧抓现代化、专业化、科技化的培训理念，打造专业的高素质人才培训基地，这样才能为自身提供源源不断的高科技、综合型人才资源。

2.3 采用公平高效地人力资源绩效评比制度

采用公平公正高效的人力资源绩效评比制度可以有效地促进事业单位的人力资源动态管理，提高事业单位内部各个部门员工工作的积极性，保证每个员工都能够得到公平公正的待遇，从而加快事业单位发展的创新步伐，促进事业单位更好更快更科学的发展。在事业单位内部实行公平高效的人力资源绩效评比制度需要注意以下几点：第一，完善员工的绩效工资分配的合理性。事业单位的人力资源员工的工作积极性是直接与员工自身的工资挂钩的，公平公正的绩效工资是提高员工工作积极性和促进事业单位科学发展的重要保证。事业单位可以按绩效分配工资的高低，同时设立优秀员工称号每月评比，同时给予优秀员工一定的物质奖励，如奖金、加工资等。同时将员工的工作绩效的高低纳入升迁工作职位的考核因素当中，通过这样的强有力的激励手段，有效地提高事业单位内部员工的工作积极性，带动人力资源配置制度的创新改革，提高事业单位的综合实力。第二，定期做绩效评比分析。对于事业单位而言，工作绩效高的员工能够促进事业单位的创新发展，因此，事业单位可以定期组织绩效分析大会，对工作绩效高的员工进行表彰，并请他们传授其他员工工作心得，从而带动全体员工工作绩效的提高。

综上所述，实行动态化管理的事业单位人力资源配置可以有效地提高事业单位人力资源的创新提升，促进事业单位人力资源综合素质的提升，提高事业单位的综合实力和市场竞争力，促进事业单位的科学发展。

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1007-6344（2015）12-0059-01