房屋建筑工程施工阶段的成本控制探讨

时间：2024-07-28

李燕

（江苏省宿迁市泗洪县市政工程公司，江苏泗洪 223900 ）

房屋建筑工程施工阶段的成本控制探讨

李燕

（江苏省宿迁市泗洪县市政工程公司，江苏泗洪 223900 ）

随着我国城镇化的不断推进，房屋建筑工程成为人们生活的重要需求，在该背景下如何加强工程施工阶段成本控制，在满足施工质量的基础上，实现利益的最大化成为施工单位关注的重点问题。本文结合当前我国房屋建筑工程施工阶段实际，提出施工阶段成本控制的有效策略以供参考。

房屋建筑工程施工阶段成本控制探讨

房屋建筑工程作为建筑工程的重要组成部分，在促进经济发展，改善人们生产、生活水平方面发挥着关键作用。因此，房屋建筑工程施工单位应充分认识到房屋建筑工程的重要性，积极寻找有效策略，提高施工阶段的成本控制水平与质量，为实现社会与经济效益的最大化奠定基础。

一、构建成本控制预警体系

房屋建筑工程施工阶段涉及很多内容，因此，影响施工成本的因素较多。为确保施工阶段成本控制水平，施工单位应结合房屋建筑工程实际，构建有效的成本控制预警体系，及时发现施工过程中成本控制问题，将其控制在预算允许的范围之内。在构建房屋建筑工程成本控制预警体系时应注重以下内容：

首先，成本监测功能。对房屋建筑工程施工的整个过程进行监测，并针对可能出现的成本风险加以警告，提醒施工单位尽早采取有效手段将成本风险降到最低。其次，注重成本诊断。成本诊断是成本预警体系的重要组成部分，因此，施工单位应综合考虑成本监测结果，分析成本数据，采用成本预测技术，对成本运用合理性与否加以正确的判断。再次，及时矫正成本问题。经过对房屋建筑工程施工成本的监测、诊断后，掌握成本控制存在的问题，找出影响成本控制质量的因素，采取针对性措施加以纠正与处理，促使成本控制回归到正确的轨道上。最后，注重成本问题的免疫。

另外，施工单位应根据房屋建筑工程实际，将预警度加以合理划分，帮助施工单位准确认识成本控制问题的严重程度。例如，当成本超出预算5%以内是可接受的，而当超出数值达到5%～15%范围时，表明成本控制已经存在严重问题，应及时分析原因，采取措施加以纠正。超出数值在15%～30%范围时应及时采取措施对成本控制进行补救，避免成本控制问题继续恶化。当超过30%时，表明需停工加以整改。

二、完善工程施工组织架构

施工组织架构合理与否关系着建筑工程各项工作能否顺利进行，尤其对成本控制工作影响较大，因此，施工单位应根据自身实力以及房屋建筑工程规模特点，完善施工组织架构，为施工阶段的成本控制奠定基础。首先，明确项目经理职责。项目经理是成本控制的第一责任人，对施工过程中整个经济活动肩负着重要责任，因此，项目经理应将施工阶段成本控制当做重点工作加以落实。其次，明确项目部工作内容。项目部是确保房屋建筑工程顺利实施的重要部门，其不仅制定成本管理与核算的具体措施，而且有权对成本控制落实情况进行监督与指导。同时，负责分析成本控制情况，并给成本控制人员做相关专业指导。另外，项目部应根据房屋工程实际，构建与完善成本控制体系，尤其应加强成本管理各项规章制度建设，为成本控制工作的开展提供制度保障。最后，完善组织架构管理办法。项目经理应注重组织架构管理办法的完善，明确成本控制目标以及考核措施，要求施工组织主要领导定期召开座谈会，分析成本控制存在的问题，并做到责任分明、赏罚分明，促使成本控制各项措施的认真落实。

三、加强施工过程费用控制

房屋建筑工程施工阶段会产生较多费用，这些费用往往给施工成本产生重要影响，尤其对与施工周期较为长的建筑工程而言，给施工成本造成的影响不容小视。因此施工单位应注重房屋建筑工程施工过程费用控制。一般情况下，房屋建筑工程费用主要包括材料费用、人工费用以及施工机械费用，施工单位均应结合实际采取有效措施的对其进行控制。

首先，严格控制施工材料费用。施工材料费用主要受材料价格与材料用量影响，因此，采取措施应注重从这两个方面入手。一方面，充分了解施工材料市场情况，明确不同材料供货商材料性能、价格，综合分析后选择最佳供货商。同时，根据房屋建筑施工情况，确定合理的材料供应批次，以及每批次的材料供货量，减少材料库存，实现施工材料周转率的提高，最大限度的降低资金占有比例。另一方面，为避免施工材料的浪费，应采取限额领料、转料专用以及建立台账措施。其中所谓限额领料指施工不同部门领料量应在限额范围之内，一旦超出限额应向上级部门领导汇报，获得审批方可实行。

其次，严格控制人工费用。在控制施工过程人工费用时可采取以下措施：（1）根据房屋建筑工程施工量，确定合理的工时及工种。同时，按照一定比例包干控制安全生产费用、文明施工费用以及其他费用，并落实到具体个人，做到赏罚分明。（2）提高施工人员施工效率。施工单位应根据房屋建筑工程施工要求，定期组织施工人员进行施工技术的培训，使其掌握施工技巧，灵活处理施工过程中出现的各种突发问题，最终实现施工效率的提高。

最后，在控制机械费用时应注重以下内容的落实：提高施工单位施工机械利用率，并根据施工进度加以合理调配；部分需要租赁的施工机械设备应结合相关规范标准要求，充分考虑市场价格，最终确定合理的施工机械设备租赁价格，而且确定施工机械设备时应注重一机多用；根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。

四、控制施工索赔与现场签证

房屋建筑工施工过程中索赔以及现场签证是施工阶段成本控制的重要内容，因此，施工单位应注重施工索赔及现场签证控制，为整个施工阶段成本控制质量的提高奠定基础。

一方面，房屋建筑工程施工过程中受多种因素影响可能会出现索赔的情况，因此，施工单位应根据合同条款以及相关途径，要求业主就施工过程中引起的损失进行索赔。一般情况下，索赔内容包括以下几点：当事人未遵守合同或约定而进行的索赔；因不利施工环境引起的索赔；施工期间因工程变更引起的索赔，涉及施工方法变更、施工设计变更等；因是市场因素变化导致施工机械费用、材料费用以及人工费用上升而进行的索赔；因施工材料供应不及时而造成的索赔；施工过程中停水、停电而进行的索赔。为保证索赔工作的顺利进行，施工单位应加强索赔管理，认真收集支持索赔的重要资料，如预算书、工程报价单、施工图纸、投标书等加以整理与归档。

另一方面，现场签证以书面形式对房屋建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。要求工程技术人员、技术人员进行充分沟通“随做随签”，并经相关部门负责人签字。同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握房屋建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。