建筑工程施工进度的影响因素及控制对策

孙时亭蔡 拯

（1.沈阳鸿信装饰工程有限公司 ； 2.营口海容科技有限公司）

建筑工程施工进度的影响因素及控制对策

孙时亭1蔡 拯2

（1.沈阳鸿信装饰工程有限公司 ； 2.营口海容科技有限公司）

建筑施工在现代社会中显得特别重要。在施工建设中有很多情况下需要在规定的时间内完成相应的任务,应该有效的保障工程的建设质量，这样不仅有利于施工程中的时间问题，还有利于企业形象的打造；建筑工期的缩短也为后来的其他项目进行规划分析争取宝贵的时间。根据十多年的建筑经验得知，并不是所有工程都是可以按照工期的规划，顺利完成所有任务的。在施工时，会遇到天气、地理、资金等诸多方面的原因导致工程进度的延误。本文就影响施工进度的因素和管理进行浅显的探讨。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

1、施工进度管理需要注意的问题

1.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制。

1.2 资源配备与进度计划协调性问题

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2、建筑工程进度的影响因素

1.1 业主管理方面的原因

业主对于施工工程项目的工期要求严格，在很短的时间内根本不能完成相应的工程项目。因为很多业主只是在开发商方面吹嘘自己工程队的各种优势，在业主对于施工工程进行投标时，也需要有更短的工期，更好的质量等方面来博得开发商的青睐，这样，才可以成功得到施工项目。另外，业主多数都是不懂得施工作业的高层管理人员，平时在施工现场很少看到他们的身影，一般来说只是在办公室里纸上谈兵，不懂得怎么去预算工期 , 更不用说对施工工期的安排细节了。业主只是注重施工工期的缩短，很少考虑施工工期的缩短对施工工程的质量、资金的融合等方面的影响。主管项目的领导按照合同要求进行按时打款，导致资金不能及时到位，影响施工材料的采购和工资的发放。

1.2 承包方的原因

项目组设计管理人员对项目的施工特性还有施工工地的具体情况等没有足够深刻的了解，把施工工程的难度降低到最低，缺乏对各种零散事物的考虑，例如，施工过程中的天气等问题，施工过程中的材料采购和资金周转等事宜都是需要施工过程需要考虑的问题。领导层对于施工资金的扣押拖延发放都是影响施工工程进度的原因。一般来说，每一个工程都不是由一个工程队来承包的，这些工程队之间的素质差异很大，而且对于施工问题的解决也不尽相同，施工队之间不能良好的合作，互相之间也时有隔阂，这些因素也可以导致施工工程不能很好的完成。更关键的是，在施工过程中，原设计发生变更，暂时因为有些因素在设计时没有发现，到施工过程中才可以慢慢的凸显出来。

1.3 配置资源方面的影响

建筑材料的供应不及时也是影响工期的因素。不能及时有效的把建筑中所需要的材料送到施工现场，导致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，进而停工的重要原因。有时材料的运送虽然及时，但材料存在着严重的质量问题，这也是使得施工工作暂停，严重影响施工进度的原因之一。资金的影响也是非常值得注意的，其主要原因在于业主。业主不能及时的把工程施工款项发放到给一线领导，施工所进行的各种材料费都是一笔不小的开支，资金无法周转，导致工期的延误。

3、工程项目进度的控制对策

3.1 招聘一位优秀的项目经理

这对工程项目的工程进度提升有很明显的作用，可以使得施工的进度和施工内容得到良好的提升。由于项目的复杂性，在项目施工过程中就会出现很多复杂的问题，所以，项目经理一定要有很高的素质和扎实的专业技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。项目经理一定要在执行能力、管理能力、专业技术能力方面有很好的掌握，这样才可以完成对工程的妥善管理，有效缩短建筑工期。

3.2 选择优秀的监理

控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延 ；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。

3.3 施工前后的各项事宜的准备工作

也是非常重要的，这不仅仅是单独施工队的问题，更是整个工程的建设问题，把这样的准备工作做好，就可以为施工队赢得充足的时间以便在最短的时间内完成工程的建设。

3.4 建立完善的奖罚制度

在工程实施中，应该设计赏罚制度，工程进度较好的得到较好的报酬，工程进度差的得到相应的惩罚，这也是激励施工人员加紧施工的有效方法。运用差别对待，多劳多得，区别工资的办法，才能避免由于不重视施工质量，而出现怠工的现象。

3.5 加强现代化技术的应用

采取各种先进的技术手段，以便解决在施工过程中遇到各种复杂问题，以最快的时间解决完毕，这样才可以对施工进度的提升有所帮助。也是一个工程施工到位具备的最基本要素。技术支持，是一个工程队所必须的，在施工过程中难免会遇到各种各样的技术问题，为避免出现技术的问题，优良的技术支持是必不可少的条件。

4 结语

在施工中影响工程进度的原因有很多，这些原因都是在一定条件内可以解决的，只要是在工程中有良好的措施，领导层对于进度的管理要人性化，这样工期的延误就不会太普遍。在工期延误后，我们应该思考的是为什么会出现这些问题，下次再面对这种问题能不能顺利的解决，进而能不能杜绝该问题的出现。总结过去的不足，才能开创未来的完美。

[1] 张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯.2014(31)

[2] 杨林.加强建筑工程质量监督管理措施研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014(12)

[3] 向佑明.施工总承包在托口水电站机电安装工程中的应用[J].水利水电技术.2014(12)

TU75

B

1007-6344（2015）05-0108-01