浅谈房屋建筑工程施工管理

张德红

（身份证号：511923197309130759，四川 巴中 636400）

浅谈房屋建筑工程施工管理

张德红

（身份证号：511923197309130759，四川 巴中 636400）

房屋建筑工程是一项系统复杂的工程，具有工程规模大、施工周期长、资金量大等特点，并且施工程度复杂、参加施工单位众多，要对施工全过程进行有效控制，具有很大的难度。因此，加强房建施工管理，就要制定周密完善的管理计划，提高施工管理水平。文章结合作者多年从业经验，在文章中针对目前房屋建设施工管理存在问题进行分析，并提出了相应的对策。

施工管理；问题；对策

引言：近年来，建筑行业在国民经济中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的进步，我国建筑行业的规模和发达国家相比所差无几，但是在建筑施工管理方面却相差甚远。施工管理对建筑项目具有重要作用，它可以有效控制造价、增强施工质量、提高整体的建筑水平，给企业带来更大的收益，因此，对建筑施工管理进行研究是非常有必要的。

1.房建施工管理意义

房屋建筑施工管理是指在优化管理制度下，根据施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等进行房屋建设。在房屋建设施工管理中涉及的领域较广、涉及的技术问题也很复杂，为保证房建工程质量并按期完成，就需要运用科学实践观有效的组织协调施工中各个环节，从而确保房屋建筑工程整体的质量符合验收标准。房建施工管理是贯穿施工始末的，其中除协调各项施工技术、施工工种、施工工序之外，还要确保施工企业获得最大化的经济利益。施工管理水平的提升，不仅是提高施工质量的前提，更是减少施工中安全事故发生机率的重要前提，同时也是发现和治理施工问题，降低施工成本及保证施工进度的有效途径。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业发展具有重要意义。

2.房屋建筑施工管理过程中常见问题

2.1 管理组织不健全

受到传统建筑施工观念以及施工成本因素的影响，我国施工单位现场施工管理组织不健全的问题存在较为普遍。只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。有部分施工单位并没有在现场设立专门的采购部门、运行部门、质量控制部门以及施工管理部门，而只单纯地设立了项目承包部门，而有的施工单位则没有相关的工作手册、程序文件、施工标准等。而在整体上，施工单位则缺乏能够贯穿工程项目始终的管理机构，导致管理部门临时性强，无法形成有效合力的问题。

2.2 施工人员素质较低

在房屋建筑工程施工过程中，施工质量因素会受到多种因素的影响，而人员因素就是众多影响因素中比较突出的，一个施工企业中的施工人员是很多的，这在一定程度上增加了施工管理难度。从目前的绝大部分房建施工企业来看，普遍存在施工人员素质较低的问题，施工人员的综合素质和专业水平参差不齐。有很大一部分施工人员对施工流程和施工技术要求根本不了解，这部分施工人员没有经过专业的技术培训便上岗，加上施工企业方面管理不严，经常会出现由于施工人员操作不当造成的工程质量缺陷问题。

2.3 材料选择和管理不到位

建筑材料的管理工作虽然繁琐，但是在房屋建筑施工管理中却是十分重要，建筑材料的质量直接影响着整个建筑工程的质量好坏，而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影响着施工的成本以及对环境绿化的影响。某些房屋建筑施工企业对建筑工程施工质量安全的忽视，为节约成本，在选择防水材料或油毡时，又或者在房屋墙面的涂料选择时会选择一些劣质不合格的材料加入到施工中，导致房屋建筑质量造成影响。

2.4 施工工序不科学

在工作生活中，根据需要的差异决定着建筑类型的不同，而对建筑本身的材料需求也不尽相同，因工程的不可逆性决定其必须建立一个完善的施工工序，但是一些劣质的工程建筑

都是因为企业为追求经济效益，偷工减料、不按工序要求造成的。这一现象在我国建筑市场非常普遍，主要原因就是企业监管力度不够，盲目追求经济效益，施工工序不科学导致的。

2.5 风险控管机制不健全。

建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。

3.房屋建筑施工管理对策

3.1 规划、实施与控制的组织措施

施工管理应遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在工程项目的组织结构编制上，应将施工规划、实施与实时监控进行适当分离，保证职能部门之间的合理互动，确保管理过程的科学性。应以质量、进度、成本管理为核心，立足于施工现场管理，进而达到目标、质量、环境和安全的一体化运行，旨在优化目标、降低成本、有效沟通。使各项指标始终处于可控之中。

3.2 增强施工人员管理

首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。

3.3 加强材料规划管理

在施工前对建筑材料的使用量的计算以及对建筑材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工过程中，建筑施工人员是否对建筑材料的使用有存在不规范的地方，是否有偷工减料，又是否对材料有弃废，浪费的现象发生，相关监督管理部门一定要对这方面现象加强管理，杜绝类似现象的发生。

3.4 完善施工工序的科学性

在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。

3.5 强化风险防范控制

建立有效的风险管理制度，强化风险防范能力，是企业规避风险、查漏防弊的重要保障。因此，企业应培养内部成员正确的风险意识，建立专职风险评估分析及管理防控部门，扎实推进风险“预警”建设，强化内部控制对风险的管理力度，形成科学严密的风险管理系统，有效地防范各类风险的发生。

4.结语

综上所述，建筑施工的管理工作是整个建筑质量的主要影响因素，不仅对建筑本身，对企业自身也有巨大的经济效益，对国家和社会也有良好的影响。完善的施工管理制度能促进我国建筑行业的健康发展，减少劣质建筑的存在，保障国家及人民的生命财产安全。总而言之，建筑施工的成功管理对建筑企业健康发展具有重要意义，本文主要分析了建筑管理中的问题，并且做出了相应的解决对策，以此促进我国建筑工程的安全和质量水平，提高我国建筑领域的综合竞争力。

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[4]吕延平,王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技,2012,22∶83.

TU75

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1007-6344（2015）06-0243-01