高成本加速陶企分化做品牌或能突围

■文/王光雷

高成本加速陶企分化做品牌或能突围

■文/王光雷

近期，原燃材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，陶瓷业的“低成本时代”已告结束，“高成本时代”随之而来，并将深刻影响市场竞争格局，加速陶企两极分化。对于大多数成长型陶企来说，高成本时代将是一个巨大的考验。对此，陶瓷企业应有清醒认识，并采取有效措施积极应对。

陶企两极分化渐成趋势

陶瓷行业的市场竞争越来越激烈，行业的洗牌、重组、扩张、布局一直都在进行。在当前市场低迷而成本不断上升的情况下，这一局面被加速推动了。

目前，国内陶瓷行业集中度偏低，像佛山不少大型陶瓷企业位居全国前列，但各自占据的市场份额并不多，最高的也没有超过10%。在未来发展中，陶瓷行业的一个趋势将是提高行业集中度，各个产区会呈现“两极分化”的态势。所谓“两极分化”，是指陶瓷企业将逐渐分化成两种类型：一种是实力雄厚、抗风险能力强、以坚持走品牌路线为主的大型陶瓷生产企业；另一种是整体实力一般，且以生产中低档产品和依靠外来贴牌来维持生存的中小型陶瓷企业。前者依靠强大的产能、完善的销售网络、多元化的销售渠道，以及品牌在市场的影响力，顺利度过此次危机，迎来飞跃性发展，使企业达到空前的规模。后者则会沦为这场危机的牺牲品，尤其是那些生产低档次、低质量、低品牌、低附加值的企业，在危机来临时根本没有实力度过危机。部分中小型有实力的企业或许会被外来企业看中，沦为它们的“贴牌代工企业”。

目前来看，“两极分化”这种趋势在不少产区中已较为明显，也许要不了多久，这种趋势将会变成现实。

从长远来看，“两极分化”的出现，未必是坏事。大型企业通过兼并、重组等手段做大做强，产生真正的龙头企业，能够带动整个行业整体水平的提高，避免当前存在的产品同质化、价格混乱、恶性竞争等一系列问题；同时，提高资源利用率，有利于节能减排，促进对环境的保护。

做品牌或能突出重围

渐成趋势的两极分化局面，对于一些实力不够强大的陶瓷企业来说，是一场雪上加霜的严峻考验。

面对成本重压，众多陶瓷企业采取了最直接、最见效的化解方法——产品涨价。今年以来，佛山部分陶瓷品牌迫于成本压力，纷纷上调产品价格；潮州部分陶瓷企业也提高了相关产品价格，整个陶瓷行业可谓“涨声一片”。业内人士预测，下半年，将有越来越多的陶瓷品牌加入涨价行列。

不过，提高价格是一种表象，它不应仅仅是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要陶瓷企业从产品附加值、科技含量、品质等方面综合提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。从这个角度来讲，没有品牌价值的陶瓷企业，其实没有涨价的理由和资本。

在当前，面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，陶瓷行业靠低价抢占市场的时代将一去不返。在上轮行业洗牌中生存下来的陶瓷企业，面对这一波成本上涨压力的打击，应拿起对抗风险最有力的武器——品牌。通过打造品牌，提升产品附加值，加强产品的市场竞争力。只有这样，才不会在市场上进退维谷、不知所措。

一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力，往往是任何有形资产所不能比的。品牌既是企业的标志和根基，又是企业压倒对手、争夺市场的有力武器。品牌的强弱，决定了陶瓷企业是否能够争夺到市场份额和利润，这也是决定企业长远发展的根本。一个最明显的现象是：在行业寒流的冲击下，不少中小陶瓷企业倍感生存艰难，但那些龙头企业，如新明珠、蒙娜丽莎、金意陶等，却没有太大的影响，原因就在于它们有较高的品牌知名度。依靠品牌资源，它们可以在成本上涨时理直气壮地提价。虽然多数陶瓷企业目前还达不到上述知名品牌的高度，但从现在开始，是否转变转变思路，尽快打造、提升自主品牌，将成为能否突破高成本压力的决定因素。

精打细算过日子

高成本时代的来临，预示着陶瓷行业全新的竞争模式和格局正在形成，两极分化将在所难免。面对这种情况，陶瓷企业除了要提高新产品的研发、设计水平，努力塑造品牌、提高产品附加值外，还要学会精打细算过日子。精准预算、消除浪费、对生产经营进行流程优化、控制经营管理成本、加强渠道建设、提高库存周转率和资产周转率，是企业在未来市场格局中处于不败之地的重要保证。

在降低成本方面，陶瓷企业要学会精打细算、精准预算，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等；对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，减少内耗，提高效率，从根本上为降低成本创造条件；同时，降低采购、人力资源成本，提高库存和资产周转率，也是降低经营成本的重要措施。

另外，陶瓷企业还要放眼长远，坚持调整产业、产品结构，转变发展方式，注意节能减排、清洁生产、注重环境保护，让企业走上可持续发展的道路。