新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

张芝

摘要：企业得以发展的关键和灵魂就是管理，而根本便是人才。因此开展企业人力资源管理，有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理，使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题，针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系；正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。

关键词：企业；人力资源管理；问题；措施

中图分类号：F243.1 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2017）06-0138-02

在企业生产发展运作过程中，凭借人力资源来实现各部门之间的协调发展。通过对于人力资源的管理和维护来保障整个企业能够良好的运作，而在多环节多部门发展过程中，人力资源协调发展则是管理的根本，在这个过程中，将资源优化配置后，不仅能够大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企业内部作用于外部，从而大大提升企业的综合实力。因此，在企业的发展中，加强人力资源管理是管理者所面对的共同课题，无论市場环境如何改变，优化人力资源管理始终是企业在发展所必然要面临的。伴随着当前经济的高速发展，企业越来越重视人力资源管理工作，在企业日常经营和管理过程中，人力资源管理具有十分重要的作用。

一、企业人力资源管理现状

在企业人力资源管理中，对于人才需求量的不断增长，如何借助人力资源的管理，来整合人才，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。 因此，在对于人才的管理中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展齐头并进，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。

二、人才资源管理在企业中的作用

（一）企业人才的招聘录用

企业要发展，人才的选拔和使用就显得尤为重要，因为一个企业的壮大，离不开优秀的人才。这样企业在今后的发展过程中，才能保证我们的企业能够及时的拓展企业之外的新思维。所以人力资源在为企业招聘人才时有着非常重要的作用。

（二）企业员工的绩效考核

无论是什么样的企业，想要有一个长远的发展，企业就一定要有自己的绩效考核制度，绩效考核制度对于企业来说，只是一种激励员工的手段，但是从另一层意思上来说，也是一种惩罚的制度。如果一个企业有一个好的考核制度，更能激发员工的潜力，否则，企业就像一滩死水没有生机，所以一个企业制定员工的绩效考核制度非常重要。

三、当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏对于人力资源的重视

在企业的生产发展中，利益最大化是根本目标，但是当下许多企业存在的一个通病就是过分重视和追求利益最大化，从而忽视了人力资源管理的价值，所谓磨刀不误砍柴工，将人力资源管理放在其中比喻最为恰当。当下过分的追求利益，从而忽略了企业内部人力资源管理工作的建设，没有相应的管理体系，必然会导致企业不能真正的做大做强。过分着眼于眼前的利益，必然会导致管理的混乱，在人力资源管理方面的投入欠缺，也会导致对人力资源管理体系建设方面明显存在经验不足现象等问题，而一旦企业要进行转型，在后期的发展中，如果没有人力资源管理作为依托，企业的发展必然会出现发展后劲不足的现象，从而直接影响企业的平稳有效发展。

（二）人力资源发展与企业战略规划脱节

很多国有企业没有把人力资源的发展计划与企业自身的战略规划结合起来，人力资源的储备不 仅不能满足企业战略的发展，甚至成了企业发展的绊脚石。例如，在当前“一带一路”背景下，很多国有企业都响应国家“走出去”的号召，大力开展国际化经营战略，但是由于“国际化”人才资源储备不足，不仅制约了企业“走出去”的步伐，甚至在“走出去”的路上栽了跟头。

（三）员工绩效激励机制不合理

由于人才理念落后、人事管理体制和机制僵化、员工绩效激励制度不合理、企业文化建设不到位，员工没有归属感，人才外流严重，直接导致国有企业求才难，育才难，用才难，留才则难上加难，从而造成了国有企业“人员富裕、人才不足”的局面。

（四）企业文化建设落后

当下在企业发展中虽然已经认识到企业文化构建的重要性，但是，在工作实践中，仍然流于形式。只有员工对企业的发展达成共识，对企业拥有归属感，才能共同为企业的发展而奋斗。然而，当下中国大多数企业文化建设意识还很淡薄，未能把企业核心文化的建设纳入人力资源管理。

四、优化企业人力资源管理的措施

（一）完善企业人力资源管理体系

完善企业人力资源管理，首先要改变管理观念，这样才能更好地构建人力资源管理体系，从而通过重视人在管理中的作用，使得企业管理工作得到贯彻落实。具体来说，企业要重视人力资源管理，逐步建立起企业专门人力资源管理部门和体系，培养专业的人力资源管理人才，并在此基础上制定人力资源管理整体规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。

（二）正确把握企业文化的内涵和要点

企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，是在长期的生产经营过程逐步形成和培养起来的，具有独特性，目的是为全体员工共同持有，共同遵守的企业精神、价值标准、基本消息和行为准则。在企业文化刚开始运用时，企业文化主要表现在人力资源管理上，如终身聘用、年薪制度等各种福利，增强了员工的归属感，促进了企业的发展。因此，建立优秀的企业文化体系，可以让员工对企业产生极大的向心力。

（三）制定科学有效的人力资源激励机制

在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。企业应根据自身实际情况，采取灵活多样的薪酬制度，调动员工的积极性。同时，加强员工培训，提升人才的知识储备、能力、技能等，拓展其发展空间；制定合理、科学的绩效考核制度；开拓多类人才、多种途径的晋升渠道，更是企业留住核心人才的关键。激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和企业文化影响。完善激励机制可以从以下方面着手：建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活動和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。

（四）提升企业文化和人力资源管理水平

随着科技的日益发展，在现代企业管理中，信息化管理已经贯穿企业管理的各个环节，信息化建设已然成为企业发展的新“引擎”，驱使企业全速前进。信息化建设对企业文化和人力资源管理的方方面面都产生了深刻的影响，管理的各项职能也发生了变化。在现代化科学技术的普及下，企业文化的建立、管理、推广、使用等各个阶段及环节都需要信息化技术的支持，借助各种现代科学的信息化技术手段和方法可以使企业文化得到更广泛的运用和推广。信息化与企业文化管理产生良性互动，增强企业知名度和竞争力。信息化在现代人力资源管理上，发挥着举足轻重的作用。企业办公自动化系统为人力资源管理信息化提供了基础，选择适用的人力资源管理软件则是人力资源管理信息化的前提条件，是人力资源信息传输、交换和资源共享的必要手段。依靠上述基础及手段，再辅以网络设施的建设和应用，搭建一个人力资源信息共享的平台。通过平台操作，可以减轻人力资源管理中各项繁重的手工作业，缩短工作时间，降低工作出错率，畅通信息沟通渠道，简化各级工作程序，优化数据资料的保存，提高管理效率，降低管理成本。

（五）协调好企业发展战略、企业文化建设和企业人力资源发展规划的关系

企业文化对企业的发展战略起着引导作用，而作为企业文化核心理念的企业使命，是企业战略选择的基础性依据，更关系着企业战略管理。良好的企业文化能激发员工的热情，激励员工齐心协力地朝着企业战略目标前进。企业文化为企业发展战略的实施保驾护航。在企业发展过程当中，应当大力宣传企业精神，从而使得企业文化能够真正的渗透其中，使其贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，员工在文化的影响下，能够更好地融入到企业发展中。从而更好地营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围，使得在全体员工心目中树立起强大的企业形象，这样才能更好地促进企业内部和外部统一协调发展。

五、结语

在当下的社会环境发展当中，无论是经营理念、消费习惯、还是市场经济的发展都已经发生了翻天覆地的变化，企业在对于市场把控、经营方式等方面，也应当作出相应的调整，而这一系列的变化也离不开人力资源内部管理的变化，尤其是近年来，随着管理学研究的不断深入，系统化专业化的人力资源管理对于促进当下的现代企业也有十分积极的作用。面对新形势，与时俱进，优化企业的内部管理，同时对于新产生的问题进行积极的认识和消化，采取措施不断优化整改，才是其在发展中探索最适合企业发展的道路。

参考文献：

[1] 田 静.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理，2016（24）.

[2] 陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化，2017（1）.

[责任编辑：庞 林]