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烟草企业经济运行质量的提升方略研究

时间:2024-07-28

武凤珍

内蒙古自治区烟草公司呼和浩特市公司

烟草企业经济运行质量的提升方略研究

武凤珍

内蒙古自治区烟草公司呼和浩特市公司

当前,我国烟草企业的改革不断深入,并取得了一系列发展成果。烟草企业的生产和销售逐渐分离,极大地刺激了烟草企业经济效益的提高,而真正找到提升烟草企业经济运行质量的方略是促进其可持续发展的重要条件。所以,必须加强烟草企业自身的优化升级,促进烟草企业经济运行质量的提升。本文在对当前烟草企业经济运行现状分析的基础上,阐述了在财务管理等方面存在的问题,最终有针对性地提出了相应的改善方略。

烟草企业 方略 经济运行质量

一个企业的经济运行质量是自身整体运营情况的反应。因此,定量分析经济运行质量的决定性财务指标,有助于公司管理人员整理企业的财务状况和收益水平;也有助于对经营指标的定量分析,认清企业当前的经营水平,从而在制定企业下一阶段发展规划时有正确的参考标准[1]。

一、烟草企业经济运行现状

根据《中国烟草》对我国2016年1~4月的烟草行业经济运行状况的调查发现,在产销方面:1~4月份,行业生产内销卷烟为1576.09万箱,卷烟销量达到1676.41万箱,与同期相比均下降了约8.0%。其中,一、二类卷烟销量与同期相比分别下降约12.7%、2.7%。在行业总销量中一类烟销量的比例占到了23.9%左右,与同期相比下降1.28个百分点。在卷烟库存方面:截止到4月末,行业卷烟工商库存是570.72万箱,与同相比多了147.55万箱。库存中,工业库存和商业库存分别为251.08万箱、319.64万箱。在卷烟结构方面:1~4月份,行业卷烟单箱平均商业含税批发销售收入为30947元,与同期相比上升3.3%。在行业税利方面:1~4月份,行业实现税利约4179.8亿元,与同期相比下降约6.8%。在税利中,工业税利为2505.43亿元,与同相比下降约13.3%;商业税利1667.36亿元,与同期相比上升约4.9%。在重点品牌方面:1~4月份,行业重点品牌累计销售为1409.74万箱,与同期相比下降10.0%,在行业总销量中占到了约84.1%的比重。实现商业销售收入4875.89亿元,与同期相比下降约6.0%。行业一、二、三类烟销量前15名品牌累计销售为1073.7万箱,与同相比下降约10.4%,在行业总销量中占到约64.1%的比重。在行业销售收入中位居前15的品牌累计商业销售收入为4223.23亿元,与同期相比下降6.0%,在行业销售收入总额中占到81.4%的比重。

烟草行业的专业人士通过对我国烟草运行状况的研究分析,认为我国烟草行业在总产量和销售量方面逐年增长,这与社会市场需求相适应,因此,行业在整体上经济效益是上升的。然而我国烟草企业在发展过程中仍然面临着一些问题,阻碍着烟草企业的可持续发展。所以,认真分析我国烟草企业的经济运行状况,并制定出相应的提升方略显得十分重要。

二、烟草企业经济运行中的问题

1.财务方面

财务管理方式会对烟草企业的有序发展产生重要影响,当前主要通过分析烟草企业的日常经营状况来判定其是盈利还是亏损,从而分析财务方面的问题[2]。然而这种财务管理方式还不完善,无法对成本管理进行有效控制,他们更加关注的是经济效益是否实现,因此使企业的财务管理出现偏差,支出费用相当高。

2.生产与销售方面

烟草企业长期受社会不良舆论的影响,因而在发展过程中受到了一定的限制。随着人们的自我安全意识的提高,媒体对各种环保观念的大力宣传以各项制度的不断完善人们对烟草行业有了新的正确认识[3]。在烟草行业的销售方面,我们需要重点关注我国烟草企业的生产库存量和知名品牌的销售状况。当前,我国烟草行业的销售呈现出不平衡的态势,有些企业过于重视企业的销售业绩,而忽视营销方式和策略,因此我国烟草行业的销售市场是不科学合理的,甚至有的企业存在烟草堆积和销售停滞的现象。长此以往,烟草的正常流通必将受到严重阻碍,烟草的价格也将受到重要影响,最终企业一定会遭受重大损失。

3.内部管理方面

确定企业的经济运行指标以及分析烟草企业的整体发展目标是对企业进行内部管理的重要两方面[4]。然而,我国烟草企业当前的经济运行指标在不健全,有的指标在当初设定时没有对企业的实际情况进行认真分析,没有将企业未来的发展趋势融入行业的当前的市场形势中。我国烟草企业在信息化建设方面依然不健全,有的企业没有有效分析自身的实际经济效益,无法有效预测企业未来的发展趋势。究其原因,这与烟草行业缺乏专业的经济运行分析师有很大关系,所以人才队伍建设落后,经济运行分析师的综合素质偏低,在分析经济运行状况时准确性较低。

三、提升烟草企业经济运行质量的方略

面对我国烟草企业在经济运行存在的问题,要想为烟草企业营造一个良好的发展环境,平衡销售量,使企业经济效益的提高,促进烟草价格稳定,从而保证烟草企业的经济运行平稳发展显得十分必要[5]。为了有效提升烟草企业当前的经济运行质量,可以从经济增长方式、内部管理等方面着手。

面对我国烟草行业的经济运行现状以及存在的问题,根据对我国1~4月份烟草行业经济运行状况的调查,各个烟草企业必须对烟草行业经济运行工作会议以及提质增效工作电视电话会议中的重要目标以及精神给予认真贯彻和落实,认真分析当前烟草行业经济运行的基本情况,抓好会议中提出的"稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利"的工作要求,为最终实现经济运行目标奠定良好的基础。

1.加强市场研究

在市场方面,各个烟草企业都必须时刻关注市场变化,保证本企业的重点品牌能够平稳发展以及本企业业产销结构逐步优化。各个烟草企业都必须以培育重点品牌为促进本企业经济发展方式转变的关键点,以优化完善重点品牌的内在质量为出发点,以促进重点品牌培育与创新为和增强重点品牌核心竞争力为目标。对于市场价格、经营信心、社会库存、零售客户获利等方面的市场动态各烟草企业都必须给予严密的关注,特别是本企业的重点品牌的价格变化情况。对此,企业的相关管理部门可以安排专门人员对价格变化进行相应的跟踪,并有效记录,制成曲线图等。

烟草企业也要增强监控的力度,以本企业或者相关专家对市场的分析为依据,来决定产品的投放结构和投放节奏,从而促进企业的均衡销售,并使社会库存得以降低。对于投放的种类和结构也要给予认真的分析,使其比例体现出均衡性,并使营销向市场化转变,最终实现全年均衡销售。同时,对于货源的组织要充分考虑市场的真实需求,从而在投放过程中对于节奏能娴熟地把握,使那些动销偏缓、销售周期较长的品牌规格要使其投放节奏缓慢下来;而那些有市场需求,市场消化力强的品牌规格要相应进行投放。保证货源不断档、产品价格稳不提高、产品销量规模平稳,最终将社会库存调整到合理状态。

2.实施精细成本管理

一个企业经济效益的提高与其产品的成本有着重要关系。所以烟草企业需要加强成本管理从而促进自身经济效益的提高。只有明晰企业的成本和预算,完善企业的财务管理,企业的管理效率才能获得突破性提高。实施精细成本管理是促进生产成本降低的最重要方式和途径,也就是说企业的管理费用可以由专门的部门来管理和负责,从而促进与企业发展状况相适应的成本管理体系。为了实现这一目标,必须首先强化领导和组织,从而在烟草企业的各个部门都形成良好的良好的精细成本理念,烟草企业则以本行业的现状为依据,制定出与企业相适应的成本管理机制。此外,也要将成本费用与财务预算支出有效联系,精细管理预算成本,优化财务的业务预算。

3.转变企业经济增长方式

转变企业的经济增长方式,需要充分落实国家出台的烟草行业的有关政策措施,同时要做好贯彻执行工作,烟草行业的各部门之间需要多一些合作交流,从而使烟草企业有一个有效的连接机制,从而为烟草企业的竞争提供有力的保障。烟草企业属于垄断行业,这种特殊性要求我们要卫生、环保等方面的优化经营,从而促进环境污染问题的有效解决,同时也要求优化企业的生产经营活动,从而促使企业经济结构的调整与经济增长方式的转变有效融合,最终提高烟草企业的经济运行质量。当前我国烟草行业发展态势平稳,正在探索质量效益型发展模式。因此烟草企业应该充分考虑当前的发展形势,促进企业改革的,做好企业的转型工作,加大企业对新产品研发的力度。实现企业经济增长方式的转变也要在营销手段上下功法,烟草企业加强科技信息化建设,使自身逐步拥有优质的服务和管理,最终实现企业经济运行质量的提升。

4.完善内部管理方式

在进行内部管理时,以管理模式、管理手段为切入点,对企业的内部管理方式进行完善和创新,从而实现资源的优化配置,为企业的有序发展营造良好的条件。具体来说,烟草企业必须以我国市场化的现状为依据,环节企业和消费者的关系,有效分析市场需求变化从而使烟草资源在配置上得到最优。在制度方面,可以创建与市场相适应的制度体系,从而加强对其建设,实现规范化管理,关于企业的晋升和竞争机制也需要进行相应的完善。在监督检查方面,企业要给予加强落实,从而促进企业在生产和经营过程中都依法进行。在人力资源方面,要对相关的政策给予完善,烟草企业之间的竞争在一定程度上体现为人才的竞争,所以烟草企业必须注重对人才的培养,对人才培养机制的完善。

四、结语

面对国内外经济发展的新形势,必须加强烟草企业发展模式的优化升级,保证烟草企业沿着正确的方向发展。在长期的发展过程中,烟草企业在取得一定成绩的同时也受到了很多因素的干扰,面临着很多问题。对此,烟草企业的管理者必须从整体上对本行业的经济运行状况有一个正确的了解,为提升烟草企业经济运行质量制定正确的方略,最终为烟草企业的可持续发展提供有利条件。

[1]张进伟.关于烟草企业提升经济运行质量的对策探讨[J].中外企业家,2016,18∶209.

[2]武凤珍.烟草企业经济运行质量体征策略研究-基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面[J].中国市场,2015,47∶29+32.

[3]汪世贵.烟草行业经济运行质量与效益评价考核体系研究[J].中国烟草学报,2001,03∶37-41.

[4]徐佳宏.浅谈地市级烟草企业安全质量标准化建设实践[J].商业文化(上半月),2011,12∶91-92.

[5]张志龙.烟草行业市场结构优化与体制改革[J].中国经贸导刊,2009,08∶30-31.

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