时间:2024-07-28
顾申申,李杰,黄立锋
1.首都医科大学附属复兴医院医院感染管理与疾病预防控制处,北京 100038;2.首都医科大学附属北京朝阳医院外科重症监护病房,北京 100020
生活方式和行为习惯的改变使得人口流动性变大,加之环境恶化,多种致病菌株发生变异,使传染病发生率逐年升高[1]。 而抗生素滥用和药物种类增多等因素影响下,传染病的传播途径日益多元,传播速度日益加快。近年来,来自动物体内的病原体种类明显增加,进而产生较多新病种,其致病菌的传染性更强,更容易发生变异,为传染病防控提出全新挑战[2-3]。现阶段,我国积极落实传染病防控制度,逐渐完善防控体系,但部分医院管理者的预防观念不强,医护人员的专业技能有限,需要进行严格管理[4]。 基于此,该研究选取2019 年2 月—2021年2 月入院治疗的158 例住院患者与28 名医护人员为研究对象,用于分析综合性集束化医院管理对于传染病防控的积极意义。 现报道如下。
选取入院治疗的158 例住院患者和同期在感染科就职的28 名医护人员。 随机法分组,A 组14 名医护人员,其中男女之比为5:9;年龄20~37 岁,平均(28.24±1.06)岁;工作年限为1~12 年,平均(5.24±0.75)年。 纳入79 例患者,男女之比为40:39;年龄37~76 岁,平均(57.25±1.42)岁。 B 组14 名医护人员,其中男女之比6:8;年龄21~35 岁,平均(28.02±1.10)岁;工作年限2~11 年,平均(5.37±0.66)年。纳入79 例患者,男女之比为45:34;年龄34~77 岁,平均(57.30±1.51)岁。 两组患者一般资料对比,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。
患者纳入标准:营养状态较佳;心理健康,精神状态佳;对研究完全知情且同意;临床资料比较完整。排除标准:合并恶性肿瘤或是血液病者;存在精神类疾病者;合并传染性疾病者;合并高血压或冠心病等基础病,且病程超5 年者;无法全程参与研究者。
B 组实行常规医院管理:医护人员每天定时消毒患者病房,频率为1~2 次/d。 结合医院管理制度、传染病防护制度以及消毒隔离机制开展管理工作;每天消毒患者的床上用品,若有排泄物或呕吐物需立即清理消毒并送洗。
A 组实行集束化医院管理:①制订管理流程:结合《传染病防治法》[5]等相关条例,根据管理现状和患者病情拟定管理方案。根据传染病接触风险,制订科学、适宜的防护用品要求及流程。 制订腹泻与发热就诊导流步骤,转运流程、登记报告流程以及患者转运路线。拟定感染科的消毒隔离机制、工作流程、排查制度等。②加强技能培训:结合传染病的不同疾病特征和传播特点拟定防控流程,要求各科室医护人员高效配合。 对医护人员的接诊流程、自身防护要点、消毒隔离制度等技能知识进行考核,提升其操作能力。③隔离病区管理:对隔离病区采取封闭式管理,分开患者以及医护人员的通道,在醒目区域张贴标识。结合患者病情严重度调节空气清洁模式,合理控制压力差流动方向,对于疑似传染病患者,将其分至单人病房。 普通患者可2~4 人一个病房,划分清洁区、污染区以及半污染区,在2 个半污染区之间设定门禁,禁止人员误入。各个病房设定卫生间、传话系统、洗浴间以及洗手池,备好相关急救用品。 ④隔离区医护人员管理:为隔离区医护人员设定独立区域,对独立生活区实行严格的管理制度,设定隔离区护士长,负责医护人员的生活起居和患者的病情监测等内容。解除医学观察前,禁止医护人员外出和回家,由营养师结合患者情况拟定食谱,尽量满足其营养需求。⑤物资和设备储存:制订应急物品的储存目录,确保物流通道的通畅性和快速性,由专项人员负责物品管理,如每日物品损耗量和入库量,保证物资和设备的储存量充足。⑥护患防护:急诊患者入院后经专用通道进行转运,将患者转至隔离病房并交接。以人文关怀理念为标准,为患者进行健康教育、心理疏导和用药管理等护理,尽快缓解其情绪,避免因情绪激动而抗拒治疗。
①传染病发生率:统计患者的传染病发生率。 ②管理满意度:利用自制调查问卷测评患者对于医院感染的满意度,包括管理态度、感染预防、隔离管理等,共计100 分,十分满意计为70 分以上,基本满意计为40~70分,不满意计为40 分以下。 ③感染超标情况:在管理前后统计患者所在病房的感染超标情况, 包括手卫生超标、物体表面超标和空气超标。④管理效果:感染科主任对医护人员进行管理效果评定,经由自制管理调查表测评,包括病区隔离、物品配备、管理执行、自我防护、护患防护等,每项20 分,管理效果和分数正相关。 ⑤护理质量:感染科主任对医护人员进行护理质量评定,经由自制护理质量评价表测评,包括应急能力、管理行为、专业能力和综合能力,每项25 分,护理质量和分数正相关。
采用SPSS 21.0 统计学软件进行数据分析,符合正态分布的计量资料以(±s)表示,组间差异比较采用t检验;计数资料以[n(%)]表示,组间差异比较采用χ2检验。P<0.05 为差异有统计学意义。
A 组患者的传染病发生率为5.06%(4/79),B 组的传染病发生率为15.19%(12/79),差异有统计学意义(χ2=4.244,P=0.039)。
A 组患者的管理满意度高于B 组,差异有统计学意义(P<0.05)。 见表1。
表1 两组患者管理满意度比较[n(%)]
管理前,两组患者的感染超标情况比较,差异无统计学意义(P>0.05)。 管理后,A 组患者的感染超标情况少于B 组,差异有统计学意义(P<0.05)。 见表2。
表2 两组患者感染超标情况比较[n(%)]
A 组医护人员的管理效果优于B 组,差异有统计学意义(P<0.05)。 见表3。
表3 两组医护人员管理效果比较[(±s),分]
表3 两组医护人员管理效果比较[(±s),分]
组别病区隔离物品配备管理执行 自我防护 护患防护A 组(n=14)B 组(n=14)t 值P 值17.24±1.05 14.02±1.03 11.789<0.001 18.02±1.32 14.85±1.28 9.284<0.001 17.68±1.22 14.03±1.14 11.070<0.001 18.08±0.92 15.24±0.90 11.883<0.001 18.95±0.87 16.03±0.88 12.707<0.001
A 组医护人员的护理质量评分高于B 组,差异有统计学意义(P<0.05)。 见表4。
表4 两组医护人员护理质量比较[(±s),分]
表4 两组医护人员护理质量比较[(±s),分]
组别应急能力管理行为专业能力 综合能力A 组(n=14)B 组(n=14)t 值P 值22.02±1.06 19.32±1.02 9.884<0.001 21.89±1.15 18.20±1.13 12.325<0.001 21.87±1.26 18.95±1.30 8.686<0.001 21.44±1.14 18.41±1.22 9.190<0.001
近年来,新型传染病较为多发,致病菌种明显增多,使得传染病防控成为医院管理重点。传染病被认为是全球性公共卫生问题,需要在院内接受系统化诊疗工作,这可能导致医源性感染情况[6-7]。 现阶段,传染病的医院管理内容多为监测传染病,执行预警机制,及时发现传染病征兆并进行针对性防护,具有被动性和局限性。 因此,需要加强传染病的集束化医院管理工作[8-9]。 该次研究中选择集束化医院管理,其优势为:①主动管理:以往的传染病防控工作具有盲目性和不稳定性,医护人员多为被动执行防控方案,对于防控措施的了解度有限,主动防控意识不强[10-12]。 而集束化医院管理对医护人员进行技能培训,可以培养其管理意识,减少传染病发病和传播情况。 ②科学指导:集束化医院管理将传染病防控知识进行汇总,为多科室发放相关材料,可以针对性整改管理执行问题,提出现阶段医院管理的不足之处,不断完善传染病防控体系,指导医护人员的防控工作[13-15]。③强化监督:集束化医院管理由感控处负责效果评估工作,可以在评价管理质量的同时发挥监督作用,进而改善医护人员的工作自觉性,阻断传染途径。以上管理方案具有整体性和系统化优势,符合现代护理理念,可获得患者的高度认可[16]。
该次研究结果显示,A 组患者的传染病发生率(5.06%)低于B 组(15.19%);A 组患者的管理满意度(98.74%)高于B 组(91.14%);A 组患者的感染超标情况少于B组;A 组医护人员的管理效果优于B 组;A 组医护人员的护理质量高于B 组(P<0.05)。说明集束化医院管理可以尽量抑制传染病发生率,提升患者对于医院管理的满意度,纠正感染超标情况。此外,集束化医院管理可以优化管理效果与护理质量,提升医护人员的管理能力和执行力,保证医院管理质量。以上结果产生的原因是:集束化医院管理可以针对性制订防控方案,多角度防控传染病,且能理顺医护人员的工作流程,减轻其工作量,缓解其工作压力[17]。 在集束化医院管理中,结合患者病情拟定管理制度,制订传染病救治与转运流程可以尽量减少交叉感染,强化病房消毒与灭菌力度,可切断传播途径,保证诊治工作的顺利进行[18]。更为重要的是,集束化医院管理具有人性化特点,对患者进行贴心且全面的护理服务,进而调节患者的身心状态,提升其疾病治疗信心。
综上所述,为住院患者采取集束化医院管理可以减少传染病发生,提高管理综合质量,且能提升医护人员的综合素质,具有较高的管理实用性。
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