大型综合性医院科研助理队伍建设实践与探索

王丹若 陈勇

[摘要] 科研助理的提出是以缓解就业压力为契机，但其还具有使人力资源发挥最大效益和科研项目助推器的深远作用。医学科研来源于临床，同时也回归临床，其研发核心是临床医学的应用，使研究成果能够指导临床工作，提升临床工作效果，助力医院学科建设，增强医院核心竞争力。该文以重庆某三甲综合医院为例，分析科研助理实行以来的科研成效，总结优劣，从而探索优化科研助理队伍建设的途径。

[关键词] 科研助理;创新;聘用制度

[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）07（a）-0118-03

Practice and Exploration of the Construction of Scientific Research Assistant Team in Large Comprehensive Hospitals

WANG Dan-ruo，CHEN Yong

The First Affiliated Hospital of Chongqing Medical University， Chongqing， 400016 China

[Abstract] The research assistant's proposal is to take the opportunity to ease the pressure of employment， but it also has the profound role of maximizing the efficiency of human resources and the booster of scientific research projects. Medical research comes from the clinical， but also returns to the clinical， the core of its research and development is the application of clinical medicine， so that the research results can guide clinical work， improve the clinical work effect， help the hospital discipline construction， and enhance the hospital's core competitiveness. Taking a top three general hospital in Chongqing as an example， the author analyzes the scientific research results since the implementation of scientific research assistants， sums up the advantages and disadvantages， and explores ways to optimize the construction of scientific research assistants.

[Key words] Research assistant; Innovation; Employment system

上世紀70年代，我国医院不以盈利为目的，社会就医费用低。随着十一届三中全会的召开，根据邓小平同志的指示，“把全党的工作重点转移到经济建设上来”，我国开始经济体制改革，医疗行业也在政府激发其积极性的政策下开始逐步扩大自主经营权，竞争创收，全面进入市场经济模式。

综合性医院注重各项实力均衡发展，在严格的医院评审标准下，要求医、护、教、研协同发展，但在当前医方逐利性凸显和医院企业式运营模式下，医院管理中医院品牌管理和营销模式概念的介入使得医院业务规模迅速增长，各项经济指标的完成与医学科研发展难以平衡。根据王波龙[1]的调查研究发现，医务人员临床任务重，科研时间少，再加上专职科研人员设置缺位，科室课题设计、申报、实施和结题基本上由本科室研究生负责，但时间仅限于研究生就读期间，其流动性大，对医院科研发展的持续性不利，产生科研发展速度跟不上医学科学整体发展步伐的现象。

医学是以维护人类健康为根本目的，而医学创新的目的就是要探求诊治疾病、增进健康的最优手段的方法[2]。医学科研事业的停滞不前是对人类健康的巨大威胁，医学科学发展的最大功利就是对社会的造福。所以，为兼顾临床实务和医学科研，专职科研人员的设置必不可少，“科研助理”应运而生，储备医院科研人才，助力医院学科建设，提高医院核心竞争力，

1  科研助理的提出与现状

2008年底，国际金融危机肆虐全球，当时国内尚有611万大学生即将毕业，就业形势相当严峻。时任北京航空航天大学校长的李未向参加大学生就业情况座谈会的国务院总理温家宝当场建议，吸纳部分优秀毕业生留校担任研究助理或研究助手，利用学校科研平台提升自身科研技能，同时也缓解当下就业压力。温家宝立即表态，赞成这项建议。2009年1月19日，国务院办公厅下发《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》，明确了鼓励毕业生到城乡基层就业等7个方面的重要措施，其中第三条指出，承担国家和地方重大科研项目的单位要积极聘用优秀高校毕业生参与研究。同年2月27日，科技部、教育部、财政部、人力资源社会保障部、国家自然科学基金委联合颁布《关于鼓励科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业的若干意见》。随后，清华大学、上海交大、四川大学等69所高校积极响应，据人民政协报2010年2月3日报道，清华大学2009年共发布668个科研助理岗位信息，其中有647人已签订了劳动合同。由教育部新闻发布会数据，截至2009年底，全国高校共发布科研助理招聘岗位7000多个，已落实4017个，由此出现一批应届毕业生占比83%的高校“科研助理”。

在国外，与“科研助理”类似的岗位已经非常普及，而且入职要求较高。如美国的科研助理，其等级相当于高级博士后，需博士毕业后培训半年或一年[3]，是以更好地推进科研项目为目的。而国内“科研助理”的提出是以缓解毕业生就业压力为初衷，是作为一个就业过渡平台的新兴事物。借鉴国外实施案例，可以看到，“科研助理”的设置除了是为暂时未就业的毕业生提供的工作机会，还是一个发展科研项目的助推器。医学科研项目有其独特性，课题的核心是临床医学的应用，使研究成果能够指导临床工作，提升临床工作效果，即医学科研来源于临床，同时也回归于临床。当前，科研水平作为临床医师的晋升指标之一，是开展科研的强大动力。临床医师在大量病例的数据支撑下，通过分析总结，创新思路，并继续深入探究其原理和路径，提升临床技能，更新科研思维，从而推进临床的发展。所以，“科研与临床”两者相辅相成，当医务人员忙于日常诊疗，对于医学科学研究分身乏术时，“科研助理”的出现，成为连接科研管理部门与临床、医技科室以及科室与科室之间的科研工作沟通渠道[4]，使日常临床工作与医学科学研究齐头并进，医院综合实力得以提升。此外，人文社会科学学员副院长兼高等教育研究所所长雷庆教授认为，科研助理的设置可以使人力资源发挥最大效益。当前高校招聘教师要求博士学位，若没有助理，教授们就要兼顾学术研究、学生授课以及辅助性繁琐杂务，存在人力资源浪费。

2  科研助理聘用制度的建立与实践

所在的重庆医科大学附属第一医院于1957年由原上海第一医学院（现复旦大学）附属医院分迁来渝创建，历经60余年的建设和发展，已成为全国首批“三级甲等医院”融合医疗、教学、科研、预防、保健及涉外医疗为一体的重点大型综合性教学医院。院本部开设临床科室36个，医技科室8个，现有编制床位3 200张。2017年门诊量335.16万人次，出院患者14万人次，手术10.98万台次。作为一家大型综合三甲医院，为促进人才成长，确保学科建设持续、稳定发展，2010年5月开始设立科研助理岗位，选拔优秀青年科研人才，承担该学科科研助理工作。

该院科研助理的聘用不同于高校和其他医院向社会公开招聘的方式，采用“科内竞聘”的形式，需满足研究生学历学位且在该院工作5年以上或者具有副高级专业技术职务并同时具备主持国家自然科学基金项目和发表SCI论著1篇以上的条件;另外附加出国留学半年以上经历和博士学位两条优先原则。选拔程序由个人申报或者科室推荐开始，然后由科研处和人事处对申报人员的基本条件进行审核，最后将审核结果报院长办公会，由院长办公会决定科研助理人选。在近8年的时间里，该院选拔了两批科研助理，共聘任66人次，主要协助科主任组织科研课题申报、中期检查、验收结题以及完成该科室学科建设项目申报、中期考核、验收等工作;协助科主任完成本科室研究生的集中开题、中期评估、毕业答辩以及专业学位研究生培养管理工作;协助科主任完成学科人才建设工作。该院的科研助理保留其竞聘前的职务，聘期享受津贴待遇，为促进临床、科研协同发展，避免出现“唯科研”的现象。该院采用“能上能下”的灵活聘用形式，实行岗位任期制，任期为2年，经考核优秀者可以连任，任期内（满1年时）可和不合格，则终止科研助理的聘任。

目前，“科研助理”岗位在该院实现科室全覆盖，每个科室至少有一名科研助理。据统计，2007—2016年共启动科研项目554项;2006年全院只有6个科室有SCI论文产出，而2015年全院SCI论文产出覆盖41个科室，基本涵盖全院各学科;2006—2015年该院统计源论文发表数量和排名总体呈上升趋势，最新排名全国第6名，重庆市第一。见表1。

2006—2015年该院SCI论文发表数量和排名总体呈上升趋势，最新排名全国第30名，重庆市第1。见表2。

从以上数据可以看出，自2011年开始，中文统计源论文发表量和SCI论文发表量稳步增长，表明随着该院深化医院内涵建设、学科建设和人才培养的推进以及“科研助理”聘用制度的落实，该院科研水平得到大幅度提升。由于聘用条件较高，被选拔出来的科研助理责任心强，态度认真，并且对自我提升空间要求高。在对科研助理工作情况调研中发现，科研项目有科研助理的全程加入能及时发现并处理研究过程中的问题，在保证项目能顺利进行的同时也大大提高了工作效率。不仅如此，“科研助理”的自我成长情况也较为突出，其中1人入选重庆市青年拔尖人才培养计划首批人选;3人入选重庆市中青年医学高端人才后备人选;13人成长为临床医技科主任、托管医院副院长。

3  健全科研助理聘用制度的探索

3.1  寬口径引进人才，组建高素质科研队伍

当前，该院对科研助理的招聘主要针对院内医师，并未开放面向社会招聘的渠道。但是随着医院综合能力的不断提高，科研人员们承担了大量各级各类的科研项目，任务重，要求高，难度大，而科研助理作为科研项目推进的助力军，其来源若仅限定在所在单位，那么所接受的科研技能知识广度受到限制，科研创新也将受到考验。所以，建议多途径扩宽科研助理人才来源渠道，增加科研队伍知识维度，构建稳定的科研队伍基石。

分析科研助理的主要职责发现，科研助理不仅要具备基本医学科研技能，还应有一定的管理能力，其超越了一般技术工作者和一般管理人员，具有复合型特质。所以，在当前以“胜任力”为导向的选拔条件下，仅考虑一线临床专业医师的渠道过于狭窄，为高质量、高效率完成科研项目，建议招聘条件增加专业类别，考虑引进卫生事业管理专业人才，既具备一定的医学知识，又有管理学技能，对科研助理一职来说，专业对口，学用一致，应该作为科研助理的主要来源渠道[5]。

3.2  完善激励机制，激发科研热情

科研助理团队是一支高水平的团队，有着强大的教育背景，在从事科研助理的同时，也还在其本职领域奋斗着。针对当前“重临床，轻科研”的现象，该院于2016年6月设立院内医院管理科研基金;7月出台“杰出青年科技人才基金管理办法”，资助该院获得国家自然科学基金、优秀青年基金的科技人员;12月设立医学科研培育基金，大力支持和发展该院的科研事业，但相对应的，缺少对科研助理的激励机制。科研助理团队是保障长周期科研项目连续性的关键一环，业务性和政策性强，要建设一支懂业务、精政策、善协调的科研助理队伍，除了要搭建科研发展平台，还应该给予激励政策，使其在日常工作压力下，消除后顾之忧，破除职业倦怠感。所以，①应该严密关注科研助理思想动态，改善其生活和工作条件;②创建专属科研助理的发展平台，在晋升专业技术职务上，除了其他共性考核指标，将“担任科研助理”列入加分项;③为提升科研助理职业荣誉感，年中或者年终设立“先进科研助理”评优，激发工作热情，促进持续进步。

3.3  定期培训，全方位提升综合能力

科研助理的工作内容复杂而连续，从课题申报到最后结题，这其中的每一个环节都需要他们逐步落实，而此过程也是他们熟悉政策、掌握技巧、拓展知识面的实践机会。根据周霞[5]的研究，科研助理的能力维度包括创新能力、组织管理能力、自我控制力、公关能力、信息处理能力以及外语应用能力，是一个全方位的综合性岗位。在当前高速发展的时代，科研助理亦必须不断更新知识，理论联系实际，才能更好地服务于创新研究。因此，应定期开展培训且制度化，强化科研助理事业心，树立终身学习理念。同时注重岗位培养，不仅组织短期能力培训，还应当给科研助理提供国内、国外交流学习的机会、支持继续攻读学位等方式促进科研助理自我成长，以助于科研创新，产生真正有生产力的科研成果，增强医院核心竞争力。

[参考文献]

[1]  王波龙，李志光，张雪静，等.大型综合性医院科研平台发展现状分析[J].中国医院，2014（5）：50-52.

[2]  杜治政.医学创新之大忌：急功近利[J].医学与哲学，2005，26（1）：2-5.

[3]  朱广清.科研助理=高级博士后[J].中国博士后，2012（2）：15.

[4]  刘瑛，李丹.聘用科研助理对提升新建省级三甲医院科研水平的探索与实证[J].中国卫生事业管理，2015，32（3）：228-229.

[5]  周霞，景保峰.科技管理人员胜任力研究[J].科技管理研究，2009，202（12）：470-472.