时间:2024-04-24
陈立业
(河北建设集团股份有限公司,河北 唐山 063000)
在社会经济发展中,土木工程以及房建工程数量日益增多,其质量问题也逐渐凸显。在土木工程房建工程施工中,分析其存在的工程质量问题,根据质量问题探究合理有效的控制策略与手段,这样才可以保障工程整体质量。因此,主要对土木工程中房建工程质量问题进行简单的分析,根据实际状况探究有效的控制策略与手段,希望可以为土木工程房建工程项目开展奠定基础。
土木工程与房建工程的共同建设给人们的生活带来了极大的便利与发展条件,同样人们也对其质量也是十分关注的。相关建筑企业和施工人员必须对其高度重视,与此同时还要加强其管理力度,在节约成本的同时,保质保量的完成建筑任务,对其中的安全问题也要进行及时的掌控,进一步完善相关的施工方案,从而确定房屋建设工程的安全性和可用性。
随着城市化建设的快速推进,国民也日益关注了在身边的所能触及到的产品质量,尤其在日常活动的场所房屋方面要求不断提高。纵观有关房建工程的企业,受传统经营模式的影响,一味的追求建筑规模,在施工之前并没有根据实际情况进行勘察,即使有部分企业有相应的规划,但是在施工过程中也会面临各种各样的问题。施工之前未对有关管理问题做出合理预案,在施工过程中面临材料选择、恶劣气候等严重阻碍施工进程问题不能进行妥善处理,缺少对事情的深入了解和研讨,最终导致施工质量问题的出现。
土木工程房建施工中最为重要的阶段便是施工阶段,并且在施工阶段中也是质量问题频发的阶段。在房建工程施工中由于受到施工进度的影响,一些施工团队无法真正认识到工程质量管理的重要性,一味追求施工进度,造成施工中的安全与质量隐患。另外在一些施工单位进行施工时,由于施工单位缺乏工程质量监督管理部门,没有对工程的实际施工情况以及规范化施工作业展开监督,工程施工要求以及后期的施工质量并不能满足工程需求。一旦在房建工程施工中出现了材料监管不当、施工操作违规等行为,将会影响到工程顺利进行,甚至会引发工程的质量问题。
房建工程项目的验收管理是较为关键的内容。如果验收人员缺乏足够的责任心,在没有进行房屋建筑全面检查的基础之上就判定合格,将会导致房屋出现各种质量隐患,造成房屋工程诸多隐患问题,不利于建筑行业持续发展。
在房屋建设前期,各个部门相关的管理人员要在一起进行进行研讨和交流,对于会出现的各种问题进行磋商,找到完善的解决措施。最后要进行文字总结,对于相关的管理制度进行明确规定。对于各个职能部门的相关任务,下发到个人严格执行相关规定。对上岗人员开展培训上岗,筛选出合格的管理人员,让其意识到规范施工对整个项目的意义,进一步完善土木工程及房屋建设工程质量保证体系从而奠定良好基础。
在土木工程房建工程施工中,需要加大针对施工阶段的管理力度,要求工作人员针对施工中出现的具体问题提出具体的解决方案,让每一位施工人员明确自身工作职责,并且需要让工作人员了解到施工科学化管理的重要价值,及时提醒自己应用规范化的操作方式。在施工过程中,要求施工单位在保障工程质量的前提之下,做好对工程施工进度的严格管理,制定严格的施工进度计划,结合工程中的实际情况调整施工进度,让房屋建筑工程在规定时间内完工,杜绝因施工延误造成的经济损失。
工程在完成时对其进行竣工检查有助于工程造价控制和建筑质量检测两方面工作。在房建工程完成后,有关的工程造价在一定范围内波动,这在工程建设中是十分常见的现象。严格掌控房建过程的管理环节,其资金的投入和房屋质量为正比关系,并且不存在大量浪费的情况,才能够更好的保障施工的整体环境;严格掌控验收环节的工作,可以很好的让工程的监管人员对整个工程的建设进行细致的检查,从而发现问题,并及时处理从而更好的保证整个工程的质量。
施工人员是保障房屋工程质量的关键因素,想要提升施工人员的工作能力和综合素质,就必须加深对工作人员的系统培训,使工作人员明确施工质量的重要性,树立良好的质量控制意识,在施工之前要求施工单位对每一位施工人员进行相应的培训,并且落实对其的考核,只有考核合格的工作人员才准予上岗,在实际的施工中还应要求工作人员全面的学习施工技能,以此保障工程质量得以提升。
在土木工程房建工程项目施工中要根据实际状况重视质量管理与控制。而在整体上来说,土木工程房建工程还是存在诸多的质量问题,为了有效地解决此种问题,就要强化工程管理与控制,通过强化施工前期规划、施工过程质量管理以及事后后期验收管理,进而充分的保障房建工程质量。
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