时间:2024-04-24
要 尧
(榆次区建筑工程质量安全监督管理站,山西 晋中 030600)
我国建筑行业高速发展,为进一步提高建筑施工质量,满足实际之需要,需要对建筑工程的具体管理模式进行改进,从而保证施工顺利进展,降低施工成本支出,增加经济和社会效益。将信息技术应用到建筑工程管理中,可最大程度保证工程管理质量及施工效率,并且为建筑单位多项管理工作提供相应的技术支持。基于上述内容分析认为,在信息技术的支持下不断优化建筑工程管理工作,为工程管理提供助益。
将现代信息技术应用到建筑工程管理工作中,其必要性主要体现在三个层面。其一,工程管理信息化能够达到有序、科学管理的目标,由于建筑工程项目工期长、施工难度大,开展信息化的工程管理,可兼顾到多方面施工因素,从而降低不良因素对施工的制约[1]。其二,应用信息化技术,能够将相应的技术手段应用到工程管理工作中。例如,建立信息化系统后,工程管理人员和各个工段的施工人员能够及时进行沟通,实现智能化施工及质量控制,降低外界不良因素对建筑施工的影响。其三,工程管理信息化,能够保证建筑工程施工资源的优化配置,包括人力资源、建筑材料、施工设备等,利用信息化技术实现资源的正确调配与共享。
现阶段,很多建筑施工单位依旧采用相对传统的工程管理措施,很多管理人员不懂现代信息化技术,对信息化管理模式也存在一定排斥心理,导致信息技术很难全面应用到建筑工程管理工作中。在这种信息化管理模式与管理人员相排斥的现状,使得很多管理人员仍然采用书面或口头形式来管理和传达信息资料。有的建筑单位虽然设置了信息化共享平台,但是管理人员未能将建筑资料及时录入到系统中,导致工程管理滞后,直接影响到工程施工进度。为此,应该首先对管理人员的信息化意识进行强化,加强内部信息化管理,大力宣讲信息化技术的好处,形成信息化意识[2]。其次,从实践层面来看,应该组织工程管理人员集中学习信息技术,聘请高素质人才为工程管理人员培训,可在培训中适当演示信息化技术,不仅要让管理人员体会到现代信息技术的应用优势,也要让其开展实操训练,从根本上解决工程管理人员信息化意识不足的现状。
通常而言,对于建筑工程项目而言,工程管理工作的效率将直接影响到工程的施工质量,如何正确处理工程管理与工程施工两者之间的关系,考验建筑单位的总体管理水平。采用信息化技术,可全面提高工程管理质量与效率,同时还会显著减少管理工作所带来的成本。基于此分析认为,建筑施工单位需要对自身的信息化系统进行完善,建立集约化信息系统,立足于工程管理相关软件,以其为基础,使建筑单位的信息化系统更加安全、稳定,促进管理工作提升,提高施工效率。从实践经验看,要想形成具有集约化性质的信息管理系统,需要结合企业实际情况,制作更加专业的工程管理软件,在使用过程中,需要兼顾到工程项目施工成本、施工进度、施工质量等因素。除此之外,建筑工程规模不断壮大,信息系统如果过于单一,则无法满足工程管理工作的实际需求。因此要在做好上述工作的基础上,建立信息共享平台,为施工单位与设计单位、监理单位、政府部门的交流搭建平台,降低交流成本的同时,也可以实现多个施工环节的衔接。
建筑工程项目开展良好的施工管理工作,强化施工管理,提高市场竞争水平的有效途径。加强施工管理后必然会带动施工质量的提升,这对于维护建筑施工企业利益最大化具有显著的帮助。作为建筑单位,在工程管理工作要用现代信息技术的过程中,需要立足于信息系统管理角度,对施工质量和施工进度的影响因素加以思考,从以下几个方面进行论述。其一,采用信息化技术时,设置多种不同参数,使信息系统能够满足多种施工条件,且保证信息系统自身的安全性与稳定性[3]。其二,建筑企业要严格遵守相关法律法规,也要根据建筑单位管理制度,使工程管理体系更具规范性。其三,建筑企业应该结合实际管理现状,不断优化自身的工程管理体制,使信息化技术能够真正发挥优势和作用,进一步凸显工程管理部门及相关人员的具体职能。其四,施工现场堆积大量建筑材料,施工人员、施工设备相互交织,优化建筑工程管理体系,需要对工程监管体制进行不断完善,正确应用信息化技术,行使监管部门的职能,如工期跟进、安全防范等。最后,合理运用现代化信息技术,实现数字化工程管理。
综上所述,我国建筑行业发展迅速,科学技术更新换代较快,在此背景下,信息化技术应用在工程管理中是必然趋势,不仅能够帮助工程管理人员作出正确的管理决策,也能对建筑施工资源进行优化配置,进而全面提升工程管理质量,为建筑工程项目施工带来更多保障。也就是说,建筑单位要想不断提升自身市场竞争力,需要现代信息技术作为保障,作为工程管理人员,要强化信息化意识,不断完善建筑单位信息化管理系统,促进工程管理工作实现健康发展。
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