以信息化促进直接作业环节安全管理水平提升

中国石化扬子石油化工有限公司 胡苏｜文

目前，越来越多的企业为了实现安全监管工作的精细化管理，利用信息化手段将公司职能部门、生产单位、承包商单位等有效地联系在一起，利用信息技术实现信息化、自动化的管理模式，提升工作效率。同时通过信息系统，实现现场施工作业的精细化管理，督促现场施工承包商加强风险意识，规范现场施工作业，从而避免生产安全事故的发生。本文主要从作业计划管理、作业许可管理、问题整改闭环3方面，探讨炼化企业如何运用信息化手段强化直接作业环节安全管理水平。

作业计划管理

对于炼化企业而言，在作业计划管理中运用信息化手段，有助于增强现场施工作业安排的合理性及管理人员对于现场作业的管控性。通常来说，作业计划管理主要包括作业申请、作业审批以及作业发布三个流程。

首先，作业申请源于设备工程部门的工单或合同，对此企业利用信息化手段，通过工单或合同的前置管控，就可以有效避免现场施工作业过程中“先干后签”情况的出现。

其次，利用信息化手段通过层层审批，可以对作业实施有效管控，同时由于这些审批主要通过电脑或个人手机端的App进行，因此还可以规避作业审批带来的层级复杂性。

再次，对作业发布来说，在作业完成审批之后，可以利用信息化手段通过短信、邮件等方式将相关信息自动推送到相关人员账号中，以短信形式概述，以邮件形式详细说明，从而提升效率。

最后，企业还可利用信息化手段将“作业计划管理”与企业地图管理有效融合，通过作业申报结合地图应用，实现作业申报数据、现场施工场景和空间位置的直观展示，从而使管理人员能够快速查看和管理现场施工的作业状态。

作业许可管理

对于炼化企业而言，可通过信息化手段设置作业许可开具、视频管理以及作业安全分析三个模块，来强化作业许可管理。

首先，企业应在“作业许可开具”模块，建立自有的承包商数据库，或者将已有的数据库与作业许可管理系统进行关联。在开具作业票前，项目负责人应以电子作业票的形式嵌套已有的承包商数据项。如果在选择承包商人员的过程中，相关作业人员若无相应“作业证”，则项目负责人不能将该名人员选择到电子作业票中。通过此种方式，可以有效避免出现相关人员“无证作业”的情况。

其次，“视频管理”模块是指企业应通过信息化手段将现场施工视频与作业通报进行结合，以有效监管不同区域同一时间施工的作业情况，同时通过获取和保存现场施工视频，以实现对各施工现场的全天候、全方位监督，提升安全监管效率。

最后，“作业安全分析”是指，企业应利用信息化系统针对现场作业进行智能分析和评估，以确保现场施工条件满足安全要求。“作业安全分析”模块通常需要由基层单位根据自身情况，建立相应的数据库。

问题整改闭环

对于“问题整改闭环”，企业可通过信息化手段使之与信息化的“作业计划管理”进行联动。比如，相关管理人员在对现场施工作业进行检查发现违章或良好安全行为时，可在“问题整改闭环”信息化系统中直接引用“作业计划管理”的数据，然后将相关信息下发给相关责任单位及责任人。同时，对于违章隐患整改信息，相关责任单位领导必须通过信息化系统进行验证。如此则能够更好地促进问题整改闭环的形成，同时促进责任人及时有效整改问题。

另外，企业还可通过“问题整改闭环”信息化，将相应考核信息发送给承包商负责人，促进承包商负责人基于问题及考核情况，进行专项安全提升。安