五星考核促融合

寇含遥｜文

在企业管理中，安全管理并非孤立存在，更非孤立运行，但在实践中，却常常出现安全管理与其他工作脱钩的现象。对此，笔者认为，企业可通过综合考核，推进各项工作的融合。例如，笔者所在的川煤集团华荣能源绿水洞煤矿（简称绿水洞煤矿）在2021 年4 月开始创新推行了基层单位“五星”考核，将安全指标、生产指标、质量指标、稳定指标、纪律指标五大板块按月对基层连队（厂）长、书记进行考核，并根据结果分别兑现经济奖惩，在实践中有效促进了包括安全管理在内的各项工作深度融合。

绿水洞煤矿的基本做法是：从矿井层面细化安全、生产、质量、稳定、纪律指标考核条款，每月按照条款对各基层连队（厂）进行考核，完成五项指标的会被评定为“红五星”，一个季度连续三个月评定为“红五星”，则会评为“金五星”，一年内两次被评为“金五星”，会评为“钻石星”，相关单位及人员会被给予相应表彰奖励；同时，月度四项以上工作不合格的基层连队（厂），会被评为“绿五星”，季度内连续三个月被评为“绿五星”则会被评为季度“绿五星”，年内两个季度被评为“绿五星”的会被评为年度“绿五星”，相关单位会受到相应惩处，包括在安全例会上予以通报批评，执行经济处罚等。自“五星”考核执行以来，绿水洞煤矿各基层单位均结合单位实际、安全管理实际，主动思考，积极将包括安全管理工作在内的各项工作深度融合，有效推动了各项工作稳定发展。

笔者认为，要做好安全管理与其他工作的深度融合，需要管理者提升意识站位，从宏观角度掌控管理企业管理的各方面工作。诚然，安全管理工作是企业管理中的一项重要工作，但并不是“唯一”的工作，对于企业管理层来说，只有全局思考、全面权衡，做到既有侧重，又有重点，才能更好地发挥各项工作的作用。企业管理者应制定一套贴近实际、切实可行的措施办法，让企业执行层面在日常工作中既能够避免“剃头挑子一头热”的情形，又能避免“一团乱麻”不知道重点的问题；应制定严格的考核奖惩措施，并依据措施秉持客观、公正、公开的原则进行考核，将考核结果定期与被考核者“见面”，以督促其对照查找自身工作的得失错漏，尽快提升工作方式方法，提升工作效率效果，促进企业整体工作效率效益的提升。