土木工程施工管理中存在的问题及对策

时间：2024-04-24

隋昕彤王果敏

（盖州中燃城市燃气发展有限公司，辽宁盖州 115200）

土木工程施工管理贯穿着项目工程的总体过程，对总体施工过程有着较大的影响。由于施工过程涉及工序繁多，每一个工序对于工程质量都会有着一定的影响，所以对于土木工程项目进行施工管理是非常有必要的。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 土木工程施工管理人才的缺乏

由于土木工程在招聘基础施工人员过程中，要求较低，对于人员的素质要求以及职业精神没有进行严格要求，导致招收的施工人员对于制度的服从度不强。施工管理工作难以进行展开，这也导致了许多土木工程项目中，管理人员没能够很好地发挥出管理的效果。为了能过适应社会发展的速度，土木工程应具备有针对性且管理体制配置完善的项目管理部门，在人员分配上也能够尽量的根据管理人员的专业知识出发。但是实际的土木工程施工管理人才是较为缺乏的不能够满足土木工程施工管理的需求。

1.2 土木工程施工管理对于施工工作的审核不到位

对土木工程项目进行审核，是保证工程质量的有效途径。但是由于在审核过程中所需要的手续以及步骤都是较为的繁杂，导致了许多企业的审核工作人员在进行对土木工程施工工作的审核，并没有做到位，只是一味地追求速度，让施工单位后续的施工过程中，造成了一定的困难。土木工程进行审核，是为了确保成本的控制，以及起到对工程施工质量的监督效果，如果没能把审核工作做到位将会导致职业的后续发展，受到影响为整个项目的施工，造成一定的成本损失。土木工程核算工作展开困难也有着企业对核算工作分配不明确的因素，成本管理也相对粗放。

1.3 土木工程施工管理人员不能以身作则，存在违法乱纪行

虽然近年来我国加强了对违法乱纪现象的打击，但是由于土木工程管理岗位的特性，还是有部分管理人员存在侥幸心理，对于《建筑法》没有给予非常的重视。在对各种文件的落实上以及承包单位在施工前的准备工作上没有做到位，或者是为了提升工程的进度而提前进行施工，导致了施工工程会存在较大的安全隐患，工程施工质量也会受到影响。对于企业的品牌形象以及市场秩序都会产生不良的影响了，不利于企业的长期发展。

2 提升土木工程施工管理的措施

社会的关注以及国家发展的要求，土木工程施工管理进行改革是非常有必要的。提升管理的质量以及效率，对于土木工程的发展是有着很好的促进作用。

2.1 提升施工现场的安全管理，建设完善的安全措施

对于建筑的工程人员安全事故是对工程施工影响最大的因素之一。许多整个工程的施工现场，对于安全设施的建设是不能够满足项目工程的需求的，这也是土木工程易发生安全事故的原因。提升施工，现场的安全管理可以从许多方面进行：首先需要对安全制度进行完善，只有完善的制度，才能够规范施工人员的操作来，避免安全事故的发生几次需要相关的施工单位对施工人员进行安全知识以及技能的培训对紧急的情况能够很好的做出正确的应对措施。提升施工管理人员的责任意识，加强对施工，管理人员的监督，可以通过定期的对施工管理人员进行考核来提升其安全技能的掌握，同时还要对管理效果进行要求。为了能够很好地提升管理的效果，降低安全事故发生的频率，安全基础设施的建立，是极其有必要的。施工单位应加强对安全设施经费的投入。

2.2 提升施工管理的信息化水平以及管理人员的专业知识水

信息化已经渗透到了各个行业对于土木工程施工管理也正不断的应用相关的技术。为了与时代发展的步伐相一致以及提升施工管理的效率与质量就需要应用信息化的技术。许多土木工程施工管理人员对于信息化知识掌握程度不足，以及对信息化建设不重视导致了施工管理的效率受到了限制。为了能够很好地提升管理的效率及质量应该不断地加强对信息化管理的应用，提升施工管理，信息化水平的建设。通过信息技术结合施工单位的情况进行施工管理体制的构建，提升施工单位的单位施工管理的科学性。例如应用信息化技术能够很好地对施工材料的价格以及使用量进行监控，对于施工的成本，具有很好的控制效果。

2.3 加强对施工质量的管理，控制好施工进度

许多土木工程施工的单位更加注重与施工的进度，对于工程的中立质量只是要求达标，并没有做到很好的提升效果。对于施工单位形象的树立没有起到很好的促进效果。加强对施工质量的管理需要对施工的各个工序进行严格的控制，同时还需要对施工质量进行监测。工程在选择承包商时需要结合工程的实际情况以及承包商的形象。对施工进行控制是保证工程施工质量的方式，避免施工单位为了追求利益最大化而忽视了施工的质量。