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研究房屋建筑工程施工现场管理对策

时间:2024-04-24

许佳佳

(安徽同济建设集团有限责任公司,安徽 合肥 230000)

中国建筑施工单位即使存有很多安全管理机制的构建工作,可是施工单位对于现场施工安全的落实成效依然不尽如意。在实际施工过程中,安全管理机制缺乏专业的管理策略,这令大部分施工人员没法根据施工组织的有关规划来进行施工进度的开展,这就导致安全事故问题经常发生,为建筑工程埋下了巨大安全隐患,作为施工人员,在施工过程中,如不按照相应的施工流程以及安全要求展开操作,势必会影响到安全生产效率[1]。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 看轻安全质量管控

建筑工程整个工程的项目是通过建筑工程施工质量管控与成本管控来共同组成的,哪怕只有一个层面产生问题都会因此对工程的总体质量产生不利影响,从而出现无法避免损失的状况,部分施工单位设置的工期过程不符合实际状况,订立不可能完成的目标,为施工安全埋下隐患,基于此,由于施工规划不科学且不重视安全质量管控,这些都使施工中安全事故的发生因此留下了隐患。最后的监理验收过程也是走流程,没有根据实际施工状况进行施工,而且也并没进行成本管控规则的订立与计算,导致产生严重超出标准的预算,或是施工工作者对施工设施与机器随意进行摆放,并不关注设施的维护,产生设施带故障工作的情况发生,出现安全质量方面的隐患后对工程项目产生消极的施工影响[2]。

1.2 施工工作人员缺少专业程度

近些年以来的房地产事业取得快速进步,并获得一定的效益,致使一部分在建筑业不具备从业资格的部门也都各自加入建筑施工行业,由于本身施工经验与技能的缺失,导致在施工管理过程中许多项目工作无法科学有效地顺利完成。现场进行施工的一部分工作者的职责意识不够强,缺少专业的安全监管工作人员对施工工作人员采取监管,单单实施一些简单登记,无法进行施工管理各种细节的深入监察落实,由此导致施工现场的一部分设施没法进行有效操作,特别是一部分具有自动化、智能化的设施,需求的是施工工作人员具备纯熟的操作技巧,假设专业程度差就很容易使施工现场杂乱无章,从而减少施工的安全系数,阻碍建筑工程施工过程的安全管控工作的落实。故此在当代建筑工程管理体系中要重视对施工工作人员的专业技能与专业能力的管理,确保科学而专业的施工工作人员进行现场施工管控工作[3]。

2 建筑施工现场管理现状问题的解决对策

2.1 建立健全安全管理机制

不同行业不同管理层级都必须有科学而统一的管理机制,因为在建筑工程施工领域中牵涉的组织与人员非常广,特别是在施工现场环境中的人员也非常复杂,管理体系缺乏完善性,部分工作人员不按照上级指示开展工作,这便会增加管理过程中的难度系数,加之缺乏科学施工安全管理机制,造成管理机制形同虚设。所以,施工单位在对管控机制制定时,要将施工现场的实际状况作为着手点,持续优化与不断完善管理机制,从而增强安全机制的落实,对国家的法律法规要严格遵循,并对安全管理机制的细化工作进行定岗定责,责任要具体落实到某个人,现场施工一定要走安全管理细则的相关程序,落实明晰的安全管理流程机制,确保不同安全管理的不同工作可以落实全面化、细节化、完善化,构建完善的管理机制之后,能够进一步提高施工部门的管理水准,规范落实施工工作者的实操行动,增强施工工作人员的职责心,高效提升施工工程的整体水平。

2.2 增强安全质量管控

对于施工现场而言,有各种各样的机器设施,所以施工单位的安全机构需要把设施的安全管理工作进行落实。具体而言,就是在购买建筑设施过程中要严格把关,对原材料的出处等状况进行考量,不符合中国建筑要求的所有材料都不允许采买,设施购买以及摆放设施的要求需要结合相关规定来落实,并做全安全管控工作。力争符合国家设施摆放要求,摆放需要整齐而有序,对设施品质要进行抽查,防止存在相关安全隐患,有关工作人员要做好清理清洁与垃圾进行分类的工作。保证施工现场的清洁干净,确保运输建筑垃圾的车辆的交通顺畅,做好安全防护工作,杜绝产生漏撒的状况。管控施工过程,需要达到国家规定的节能有关标准。

2.3 提高施工工作人员的专业知识

施工工作人员的专业技术能力对工程的整体有非常关键的影响,对建筑工程整体发展的专业性起到影响作用。建筑单位对施工工作人员需要增强专业能力的培育,从而提升他们本身的实际操作能力与相关专业理论能力,从而符合现代社会进步的实际需要。对掌握国外科学技术综合实践的工作人员要予以重视,建筑企业需要参照择优录取的原则,将这部分专业知识优秀且品德良好的工作人员进行录用,还要求这部分工作人员定期参加培训。以此来提升施工工作人员的专业知识积累。

3 结语

伴随城市化进程的快速进行,大多数人对房屋建设工程的需求也持续变多,故而相关机构需要增强对房屋建设工程中施工现场的管控,要想完成全面提高施工管控的质量,需要对本身的管控技术持续提升,并积极引进专业知识很强的管理人才,增强完善的企业管理安全机制,提高建筑企业的施工品质,只有这样才能促进我国建筑事业的持续发展。

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