提高建筑工程管理及施工质量控制研究

曾舜骞

（广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司，广东 广州 510095）

建筑行业蓬勃发展，有效拉动了经济的进步。人们对于居住环境的需求也越来越高，进而带动建筑业得以更快发展。如今，我国建筑行业在进行建筑工程管理中存在明显的问题。此类问题的存在对于建筑行业的发展而言是一种不可忽视隐患，在将来很有可能会产生恶劣的影响，最终直接阻碍建筑行业的前进步伐［1］。因此要了解问题并提出有效的防控措施，以此来保证我国建筑行业长久稳定的发展。

1 存在问题

1.1 管理模式方面

在当今，建筑行业的质量还没有得到根本的保障，施工效率不高，施工中还有诸多问题。在传统施工管理中，一般使用分包管理模式。但是，这种分包模式还存在诸多缺陷，工程质量大大打折，对责任很难明确。所以，就会使得工程管理混乱，很难进行协调。正是这种管理落后的模式，才使得管理无法有序进行。

1.2 管理人员方面

在工程管理中，管理人员的作用举足轻重。他们的管理水平对工程有很大作用。因为工程中，有些管理人员素质不高，此类人员不具备专业知识，并且缺乏丰富的经验。所以，很容易在管理中表现得不到位，最终给整个工程质量控制带来很大影响。另外，也有部分管理人员主动性不强，责任感不足，这样势必会影响工程进度，就发挥不出管理功效，最终导致工程创新不组［2］。

1.3 施工人员素质参差不齐

在我国，尤其在建筑行业，施工队伍素质偏低，这是非常普遍的现象。因为此类人员本身素质水平偏低，因此对工程质量的认识就存在很大不足，就容易忽视质量问题。再就是一些工程管理人员本身专业程度不足，缺乏必要的责任心态，实际工作中唯利是图，为了更好的控制工程成本，导致无法有效保证质量，甚至会引发一系列豆腐渣工程。

1.4 监督制度不健全

在建筑单位中，监督制度还不够健全，不能实时进行质量监督，就会影响建筑工程管理。另外，在建筑工程的各个环节还没有完善的监督机制，起到监督作用。另外，奖惩制度还不完善，责任和奖励不对等，使施工人员蒙混过关，给工程质量带来很大影响。

2 质量控制

2.1 优化管理模式

在建筑工程管理中，传统的管理方式明显落后。因此，要对管理模式进行优化，促进建筑工程质量。第一，在管理结构中，要构建合理高效的结构，只有这样，才能使管理更加有效。比如，在对材料的管理中，要明确每个管理部门的职责，材料采购、入库管理、出库管理等，这些部门职能要明确，每个部门要明确自己的职责，不能越权。只有这样，才能保证材料的质量，而且使材料更加完好无损，不会丢失。第二，在管理中，要以质量为中心，这样，才能使所制定出的施工方案更加具体、科学。施工中，每一步骤都要给出具体的措施，这样才能够保障各个环节的管理，使质量得到极大提高［3］。

2.2 提高施工人员素质

建筑工程的质量在很大程度上都是有施工人员所决定的。因为建筑工程是由施工人员所执行的，施工人员的素质对工程质量有重大影响。所以，要提高施工人员素质。因为施工人员的素质各不相同，有的素质高点，有的素质低点，从总体上来看，施工人员素质一般都不高，因此，就需要提高施工素质。提高施工人员素质主要可以从以下几个方面着手。第一，要培养施工人员的专业知识。虽然在建筑工程都要付诸行动，看似专业知识不重要，但如果缺乏理论知识加以支撑，最终实践起来将困难重重。第二，要加大对施工人员培训，多多学习先进经验。通过培训可以弥补施工人员的不足，可以使他们尽快学习自己不知道的知识，不断完善和超越自己。

2.3 完善监督机制

监督要贯穿于每个环节之中，只有这样，才能使整个建筑工程质量有更好的保障。监督是保障质量的一种手段，要合理运用监督。在监督的时候，要监督到位，要公平、公正。对每个人都要进行监督，不管是领导还是一般人员，都要监督，要对每一个环节都监督到位，不留死角。比如，在对采购材料监督的时候，入场前要对建材做好检测工作，建材的使用也要做好详细的登记。

2.4 提高技术水平

当前，在建筑工程施工中，机械化的水平有了极大提升，传统的机械设备已经退出历史舞台，取而代之的是先进的机械设备，自动化或者半自动化设备广泛运用到建筑工程施工中，对工作效率的提升具有很大的推动作用。在先进技术推动之下，先进设备和技术会不断进行创新，带给人们意想不到的成果。

3 结语

总之，当今社会下，人们对建筑工程品质有极大的提升，对建中工程质量有更高要求。所以，建筑工程质量是其灵魂和命脉，是其不懈前进的动力和源泉。只有加强对建筑工程的管理，才能真正使质量有所提升，才能让人们的居住环境有更大改善。因此，要从多方面加强改善，通力合作，从细节入手，加强每个环节的管理，才能使建筑工程管理工作更加完善，才能使质量有所突破，带给人们更加舒适的环境。