施工企业工程管理中的成本控制

何运东

（中铁六局集团广州工程有限公司，广东 广州 511442）

近年来，随着我国社会经济的快速发展，提高了人们的生活水平和生活质量，因此，城市化进程也得到了有力的推动，同时也在很大程度上促进了建筑行业的飞速发展。建筑行业对于我国国民经济发展而言有着尤为重要的作用，是我国国民经济发展的支柱型产业。然而就目前建筑行业的发展来看，虽然其发展取得了一定的成果，但是施工企业在工程管理这一方面还存在着诸多问题，比如有很多施工企业过于重视数量和效率，忽视了对施工过程中建筑成本的科学合理控制，造成了施工成本浪费、成本高的情况发生。这些问题的存在不仅会影响到施工企业的经济利益最大化，而且会在很大程度上影响到企业的生存与发展。因此，如何有效控制建筑过程中的施工成本，是施工企业应该重点关注的问题。

1 工程管理中成本控制的重要性

工程成本是指在整个施工工程中所产生的一切费用，其包括材料费、劳动力、物力、设备费等诸多费用的投入。通过工程成本能够直接体现施工企业劳动生产率的高低，同时也可以直接体现整个施工工程的造价高低。由此可见，工程成本是衡量一个施工企业经营成果的一项重要指标，其对于施工企业而言有着尤为重要的作用和意义［1］。在施工企业工程管理中，成本控制是一项尤为重要的工作内容。成本控制主要是指在保证施工质量的前提下，采取有效的手段和措施对施工中所产生的各项费用进行合理的控制，达到降低工程成本的目的。

对于施工企业而言，合理的成本控制是促进企业经济利益提高的重要手段。企业施工成本投入的高低会直接影响到企业最后的盈利，如果企业成本投入过多，那么企业的盈利就会减少。因此，在工程施工过程中需要通过有效的成本控制手段来避免施工过程中施工成本的提高［2］。当企业费用得到有效的控制，那么利润就会得到提高。科学的成本控制能够为企业节约成本，提高企业的经济利益。作为施工企业，为了更好地提高企业经济效益，促进企业持续稳定地发展，就必须提高对工程管理中成本控制的重视程度，充分认识到成本控制的重要性和必要性，进而采取有效的措施对施工成本进行合理的控制。

2 工程管理中成本控制存在的问题

2.1 成本控制意识缺乏

就目前来看，我国施工企业在工程施工过程中，更侧重于工程施工的进度、效率、经济效益等，而并没有重视对工程施工的成本控制，使得在工程管理中成本控制的实施更多流于形式，无法真正落实到实际施工环节中。另外，我国还有很大一部分施工企业在思想意识上没有认识到成本管理的重要性和必要性，导致工程施工中的成本无法得到合理有效的控制，出现施工成本过高、成本浪费的问题。

2.2 成本控制体系不完善

想要对整个施工工程的成本进行有效管理和控制，就必须依附于一套完善、健全的成本控制体系，但是就目前施工企业来看，其成本控制体系还存在不完善、不健全的问题，并且还有很多施工企业的成本控制体系缺乏适用性和可操作性，这就使得成本控制无法落实到实处［3］。由于成本控制体系不完善，所以在成本管理和控制过程中，往往存在责任模糊不清的问题，比如在施工企业工程管理过程中，对于施工成本控制责任缺乏明确的分工。而管理混乱和责任分工不明会在很大程度上影响成本控制的质量和效率。

2.3 盲目制定成本控制目标

随着市场经济的快速发展，市场竞争也越来越激励，很多施工企业为了更好地提高企业经济利益，会盲目制定成本控制目标，并没有真正认识到成本预算的重要意义［4］。成本控制的前提是保证工程的施工质量和效率，而有些施工企业为了节约成本、提高利润，往往做出偷工减料等恶劣违法行为，这虽然降低了施工费用，但是工程质量无法得到保证，不仅造成严重的影响和后果，同时在很大程度上增加施工成本。

3 施工企业工程管理中的成本控制策略

针对以上施工企业工程管理中成本控制存在的问题，施工企业应该充分认识到问题的严重性，进而采取有效的措施对工程建设成本进行合理科学的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整体费用，节约成本，同时还可以在很大程度上提高企业整体经济利益，进而促进企业得到持续稳定的发展。以下提出几点成本控制策略：

3.1 增强成本控制意识

想要提高施工企业成本控制的有效性，首先必须提高人员的成本控制意识，只有相关人员具备良好的成本控制意识，他们才会真正用心对待成本管理工作，切实对各个环节的成本进行管理和控制。这就需要施工企业自身提高对成本控制的重视程度，提高企业管理人员成本控制落实和执行的能力，只有企业提高了对成本管理的重视，才可以增强管理人员的成本控制意识［5］。比如，施工企业可以加强成本控制的宣传和培训工作，这样可以促进管理人员更加深刻地认识到成本控制的重要性和必要性。同时企业还要加强对成本控制工作的监督和管理，使得工程成本控制能够有序开展。

3.2 制定健全完善的成本控制体系

施工企业想要更加科学、系统地对成本进行管理和控制，就必须依附一套完善健全的成本控制体系，在成本控制体系的约束和指导下，可以促进施工企业成本控制工作有序开展。因此，施工企业应该根据工程实际情况，制定出一套科学、健全、完善的施工成本控制体系。比如，在成本控制体系中应该明确管理人员的成本管理职责，严格实行责任制，对于造成成本浪费、偷工减料的行为应该追究责任人的责任，并进行严格的惩罚［6］。在工程建设的前期准备工作中，一定要把成本控制体系落实到实际施工计划中，并且要促进成本控制更加科学化、程序化、规范化。只有这样才能更加科学、合理地对成本进行控制，继而实现企业经济利润的最大化。

3.3 落实每一个施工环节的成本控制

成本控制需要对每一个施工环节的费用进行控制和管理，只有做好每一个环节的成本控制，才可以提高整体施工工程的成本控制效果，进而达到企业经济利益最大化的目的。因此，在工程施工过程中，各个施工环节的相关管理人员必须要保证施工过程的成本得到有效的管理和控制，同时保证施工环节的施工质量和效率。比如管理人员可以根据施工的特点，通过科学的方法准确计算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目标，进而根据方案和目标对成本进行控制。其中要注意的是，无论是成本控制方案还是制定成本控制目标，都应该以保证工程质量为前提，进而对施工环节进行成本控制。

4 结语

总而言之，成本控制是施工企业工程管理中一项尤为重要的工作内容，施工成本是否得到了有效的控制，直接关系到整个工程的造价成本以及施工企业的经济利益。因此，为了更好地提高企业的经济利益，促进企业得到持续稳定的发展，就必须提高对成本控制的重视，并采取有效的策略对成本进行合理、科学的控制。比如企业应该制定完善的施工成本控制体系、落实每一个施工环节的成本管理等，最终保证施工成本控制在合理的范围内，进而促进企业取得更高的经济利润。