房屋建筑施工技术的创新举措

史 亮

（廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司，河北 廊坊 065000）

1 在房屋建筑施工技术中常遇到的问题和解决办法

1.1 房屋建筑施工中的安全隐患

近年来，房屋建筑中的“豆腐渣”现象增多，建筑施工中的安全隐患令人们担忧，安全事故开始层出不穷。究其原因有如下四点：首先，多数事故是由于违章作业造成的；其次，在一线的操作人员安全意识薄弱，他们的专业技能较差；再次，施工单位的管理制度不健全，单位不报建的现象时常发生；最后，一些施工单位选择非常低劣的建筑材料和应用设备，使事故频繁发生。

1.2 在施工过程中造成的环境污染严重

在房屋建筑的施工中，环境污染非常严重，主要来源于施工设备的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥浆污染，固体灰尘污染。这些由于施工过程中造成的环境污染，影响了附近人们的日常生活。

1.3 对房屋建筑施工技术的管理方法不正确

如果要避免不安全事故的发生，就要有明确的管理方案，不能只顾技术管理，而忽视经济管理和组织管理，因为它们之间是相互联系、相互制约、相辅相成、相互补充的统一体，缺一不可。同时，一个好的管理者应该从全方面考虑、分析，保证安全设施无漏洞。

1.4 针对房屋建筑施工技术中的问题，提供解决办法

建设单位和施工单位应该对所需要的施工设施和建筑材料严格把关，不可压低工程造价，不可以偷工减料，监督单位要有责任心，多任用真正懂施工技术的专业人才，并且能够给予施工人员技术指导。因此，管理者的态度决定建筑施工的整体方向。

2 对房屋建筑施工技术的管理

房屋建筑技术主要包括：混凝土抗裂施工技术，房屋防渗技术和房屋节能技术。在施工中，有许多原因导致混凝土开裂，混凝土材料质量差，模板变形不均匀以及混凝土结构混乱。温度的突然下降也将引起较大的拉应力，这将在一定程度上导致裂纹。要了解房屋的防渗技术，必须严格控制砌块的质量，并遵守管理部门规定的相关计划。其中，由于施工过程中墙体的裂缝，以及房屋外墙与梁，柱之间的裂缝，这就要求施工单位要做好房屋的防渗技术，避免由于房屋的裂缝而难以维修。最后，就房屋的节能技术而言，节能建筑可以节省建筑成本，更好地节约和利用人力物力。

2.1 施工步骤

施工前要设计施工平面图，明确起重机的位置，布置运输道路、以及仓库，材料和构建堆场的位置，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。

2.2 对供水供电设施的设置

做好临时供电供水设计，包括电源的选择、电量的计算、电力系统选择和配置，还有电焊机的用电计算，还包括一些电动机的用电量，室外与室内的照明用电量的计算。建筑的施工过程中还要计算出施工用电总数，建设单位要做好统计，对于临时供水设施的布置首先要经过计算、设计，然后对其进行设置，当中的用水量，包括生活生产用水，消防用水和机械用水。

2.3 避免机械材料的浪费

合理的布置搅拌站、仓库、材料、加工厂，就近储备施工材料，包括水泥、砂石等，这样更方便车辆的运输。至于易燃易爆的施工材料，必须注意防火、防爆，例如：沥青和熬制地点要离开易燃品库，应该布置在下风向，施工单位要计划好施工面积，避免施工材料浪费。

3 房屋建筑施工中的质量控制和方法

3.1 事前质量控制

在房屋建筑施工过程中的质量控制包括：1）技术准备；2）物资准备；3）组织准备；4）施工现场准备。事前的质量控制对于房屋建筑施工的质量安全起到决定性的作用，了解了这些，在施工的过程中才能够掌握好施工技术的运用。

3.2 事中质量控制

事中的质量控制主要是控制质量，要全面的控制施工的过程，是事中的质量控制的中间环节，事中的质量控制是房屋建筑施工过程中的连接纽带，是检查施工中质量控制的中间环节，同时也是过渡阶段。

3.3 事后质量控制

事后质量控制主要包括：1）组织通电；2）试水；3）准备竣工；4）验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，进行全面施工。

4 房屋建筑施工技术的创新

4.1 创新的内容

在施工技术方面要有所创新，跟随市场的发展，适应生产力的不断发展，管理的创新要从技术、观念、组织机构等一些方面加以创新。其中，观念的不断创新要根据施工单位的实际情况和施工管理体系的内在要求，寻找符合实际的管理模式，因此，要适应市场的运行体系和发展规律。

4.2 施工单位与施工各部门之间的关系和建筑行业创新思路

在房屋建筑施工的阶段，各施工单位和部门之间的关系是相互联系的，他们之间需要的是沟通。同时，针对出现的问题提出解决的办法，这其中就需要不断的总结，在总结中开始走创新的路。

5 结语

房屋建筑施工技术的不断创新，技术更新和优化，带动了社会的发展进步，施工技术不断的改进和提高，节约了建筑材料，建筑工程的项目管理和施工的技术很复杂，如何把这项工作做好，就要建筑施工单位从自身做起，扬长避短，利用科学的管理方法提高施工管理素质，在实际的应用中摸索规律，认真分析自身的特点和优势，进一步细化管理中的各项工作，才能在一定的时间内按时保质地完成任务。