时间:2024-04-24
王 晨
(山西建筑工程集团有限公司,山西 太原 030006)
有效的管理是保证房屋建筑质量的基本前提。在房屋施工中,有些建筑公司缺乏良好的管理,现场施工管理混乱,一些管理人员不是很了解自己的管理内容,导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善,各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确,有些地方出现重复管理,导致下面的施工人员不能够很好地进行施工,管理人员的管理效果差,管理体系不健全,导致整个工程质量不能够有序进行,为房屋质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题,导致问题被忽视,然后无限被放大,最终导致一些问题的产生。
建筑工程是需要按照相应的设计图纸进行的,在整个房屋建筑过程中,由于部分施工人员都是农民工,对于图纸和施工中出现的问题不能够及时的发现,很少能够正确理解图纸的内容。在工程管理人员当中,有些管理人员的业务能力较差,对于施工中出现的问题不能够及时的进行解决,由此就很难保证施工的质量,给房屋建筑工程质量带来一定的隐患。
目前的房屋建筑市场中,房屋质量评测机构的相关从业人员水平良莠不齐。对于房地产行业来说,从业人员要有基本的从业证书,要房地产经济方,房地产评估方和物业管理方三方面进行认证,但是从目前的市场来看,情况不是很好,很多的房地产评估单位的从业人员专业技术水平有限,没有严格按照相关的技术标准进行检测,房屋建筑质量鉴定人员缺乏系统的培训,专业技术水平低下,在实际过程中很多工作都是依照自身经验进行,不能够保证鉴定的专业性。另一方面,在房地产信息管理过程中还是缺乏一定的问题,对于一些不符合质量标准的房屋记录不准确,维修不及时等等问题时有发生。在工程建设过程中,房屋质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容,保证工程质量,如果缺乏一些专业的监理团队,可能会造成建筑过程中的问题不能够得到及时的排除,或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。
完善的管理体制是保证建筑工程质量的重要一个方面,对于提高建筑质量有着重要的意义。对于施工技术管理,需要严格控制好质量管理,把技术管理落实到施工中的各个环节中,通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工现场完美结合起来,避免出现施工现场和施工项目脱节的的现象出现,促使工程能够顺利完成。在施工过程中,明确项目负责人需要负责的基本内容,制定相关的施工计划以及施工条例,建立完善施工的基本步骤,确保能够安全施工。保证出现问题有据可循,有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理的布置人力和物力,保证每一个资源能够发挥最大的效果。
在进行现场施工管理阶段,需要相关的管理人员提前做好组织计划对于保证现场施工管理工作的重要意义。在工程建设开始之前,需要专业的人员做好现场调查,根据调查结果合理的进行房屋建筑设计,对于质量检出制度要完善,严格要求设计人员及时反映设计情况,在出现一些问题的时候要能够及时的发现。另一方面,在使用现场组织计划编制阶段,结合项目建设本身的特点以及施工周期,将整个各目工程量以及施工技术、施工进程等等划分出回来,突出施工建设的重点,做好组织和规划设计的工作。根据工程进度,合理配备相关的管理人员和施工人员,相关的机械材料和周转材料等。明确编制每一个月的进度计划和目标,分段实施,保证每一个月的进度都能够好很好地完成,确保总工程能够如期交工。
在整个工程建筑中,主要以预防为主,施工之前需要按照相关的施工标准和施工方案进行施工,严格遵循相关的技术标准,在建设过程中把建筑风险降到最低,确保房屋质量。生产和安全要同时进行,预防为主,把每一个可能发生事故的概率最大可能过得降到最低,坚持四全的动态管理办法。建立一个完整的施工安全责任制度,业主和相关的监理单位还是要进行一定的监督,确保安全的生产,保证房屋工程质量。
综上所述,房屋质量的好坏直接是国家工业化和社会经济的重要标志,随着建筑工艺和相关技术的完善,房屋建筑的施工工艺和施工技术不断进步,房屋质量在以后的建筑中会越来越得到重视,通过使用新材料和新技术的同时,还能够很好地降低建筑成本,在房屋建设过程中,需要相关的单位在施工技术以及管理方面进行合理的组织,运用现代化技术提高建筑工程的质量,企业必须针对施工技术和施工质量管理中存在的问题制定针对性的预防措施,健全管理制度,不断提高施工水平,提高房屋的建筑整体质量,促进建筑行业的健康发展。
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