房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

时间：2024-04-24

王伟

（宁夏德美达建设工程有限公司，宁夏银川 750021）

1 房建工程施工现场技术管理现状

①建筑工程技术管理缺乏明确的管理组织和管理制度。从当前建筑工程施工实际情况来看，整个工程在实施的过程中缺乏明确的管理组织和管理规划，由此使得一些建筑机构没有对各类工作内容和工作责任进行分离，在整个工程出现施工问题之后无法及时采取措施予以调整，最终无形中加大了整个工程施工建设材料和设备的浪费。②资源、能源整合力度不够。在建筑工程施工过程中需要施工人员借助先进的技术来整合各个资源和能源，但是从实际操作上来看，建筑工程施工没有对这些能源进行整合处理，加上资源和能源的使用缺乏完善的规定，最终直接降低了整个工程的施工质量。③施工人员在施工过程中没有明确整个工程施工管理的内涵，加上工程施工现场缺乏明确的责任分工机制，最终使得建筑工程施工工程中的各项工作难以被有效分配，工程施工质量不高。

2 房建工程施工现场技术管理措施

2.1 制定完善的施工管理制度和责任制度

施工人员在工作中是权利和义务的共同体，即在享受权利的同时还需要履行自己的施工义务。这种权利和义务的协调落实到建筑工程施工中主要是要求施工人员按照权责一致的原则开展施工，在享受自己对工程篡改、调整权利的基础上承担自己对工程建设负责的义务，审慎分析和处理工程施工工程中遇到的各类问题。并在自己的工作岗位上树立长远的工作目标，将个人发展目标和整个工程的建设发展目标有效结合在一起。

2.2 加强技术交底管理

加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。

2.3 优化施工阶段施工技术

施工阶段是建筑工程施工过程中最为关键的一个阶段，其施工质量会对整体建筑工程施工质量产生直接影响，所以加强施工阶段的施工技术应用管理显得尤为关键。建筑施工单位需要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与施工气象条件等，科学、合理地编制施工方案，力求可以借助这些具体的施工方案设计来确保施工技术得以顺利应用。与此同时，施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，科学地制定施工材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人员，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用或者施工人员出现窝工问题。而在施工技术方案编制期间，要注意结合施工规范和要求，科学地编写建筑工程施工内容，尤其是要注意契合工程项目施工需求，确保各个施工工序的施工时间符合施工进度计划与要求，同时还要注意针对施工期间可能出现的各种异常情况提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。而在编制建筑工程施工技术方案期间，需要立足于施工目标与计划，对各项施工细则进行科学制定，加强现场施工监督与管理，确保通过优化设计、信息反馈等多种方式来增强施工技术方案应用的可行性与实效性。此外，在建筑工程施工期间，不同的施工单位之间需要做好相互配合和协调等工作，确保各个施工工序衔接的紧密性与有效性，尤其是在上一道施工工序施工完毕后，在确保其整体质量满足规定要求后方可进行后一道施工工序，避免因为现场施工工序的衔接问题而影响整体建筑工程施工的质量。

2.4 积极引进和创新技术

建筑企业想要快速发展，引进新技术是很有必要的，信息技术的应用就是一个典型的例子，在建筑工程中计算机在数据处理上体现了极大的优势，弥补了传统施工技术的缺陷，有效提高了工作效率，为企业创造了更多利润。新技术引进的同时也需要各类资源的支撑，包括人力、物力、财力等，企业需要提前做好资源的配备工作，保证高投入高产出，为企业规模的扩大更好的奠定了坚实的基础。

2.5 提高现场施工人员专业素养

现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。