金融危机环境下我国煤炭企业核心能力体系研究

董晓波，张同建，谭章禄

(1.淮海工学院 商学院，江苏 连云港 222005；2.江苏大学 工商管理学院，江苏 镇江 212013；3.中国矿业大学(北京)管理学院， 北京 100083)

1 金融危机环境下煤炭企业核心能力体系研究的现实意义

煤炭企业的核心能力，一直是煤炭经济与管理研究领域的一个热点问题。近年来，许多学者对煤炭企业的核心能力进行了全方位的探讨，包括煤炭企业核心能力的内涵、体系、培育方式、功能等，取得了一定的进展，为煤炭企业核心能力的运作实践提供了有效的理论借鉴，从而促进了煤炭企业核心能力的成长。然而，在金融危机环境下，我国煤炭企业的内外部生产条件发生了显著的变化，由此也改变了核心能力的培育机制。

目前，美国的次贷危机所引发的金融危机已波及全球，导致了全球性的经济衰退。2008年10月24日，45个亚欧国家的首脑云集北京，商讨如何应对这一全球性的经济危机。同年11月15日，20国集团集合峰会在美国召开，对全球危机的应对策略进行了协商。联合国经济开发署认为：这是一场世界性的危机，形势极为严峻，是对各国经济发展的一个严重挑战。

在当前我国的煤炭需求领域，由于火电发电量的下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低、煤化工行业煤炭需求增长幅度不大等四个方面的因素，造成了国内煤炭市场的需求减缓。首先，由于金融危机的影响，许多企业开工不足，部分中小企业破产加剧，导致我国企业用电量减少，从而影响到电力企业对电煤的需求。其次，金融危机导致钢材需求持续下降、钢材价格持续走低，钢铁产量连续出现月环比负增长，从而影响到钢铁企业对炼焦精煤、高炉喷煤的需求。再次，在金融危机环境下，化工产品出现大量滞销，化工企业被迫停产或减产，从而影响到对化工用煤的需求。在金融危机环境下，我国许多煤炭企业所呈现的销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象，都预示着我国煤炭行业将面临着严峻的形势。

根据核心能力理论的内涵，核心能力的培育是提高企业运作效率的有效方式。因此，在金融危机环境下，煤炭企业核心能力的培育，是提高煤炭企业在金融危机环境下抗御各种企业风险的关键性措施，是增强我国煤炭企业市场竞争机制的主导性机制。由于煤炭企业核心能力体系的解析是核心能力培育的关键，因此，金融危机环境下，我国煤炭企业核心能力体系的研究具有现实性的应用价值。

2 金融危机环境下煤炭企业核心能力体系的构建

根据文献[1-3]的研究成果，结合于我国煤炭企业的运营实践，本研究将我国煤炭企业的核心能力体系分为五个要素：核心技术能力、核心生产能力、核心市场能力、核心管理能力与核心整合能力。核心技术能力指煤炭企业的独特的技术优势，核心生产能力指煤炭企业独特的生产优势；核心市场能力指煤炭企业独特的营销优势；核心管理能力指煤炭企业独特的管理优势；核心整合能力指煤炭企业独特的整合优势。

核心技术能力ξ1要素，包括技术开发能力(X1)、技术引进能力(X2)和设备改造能力(X3)三个方面的内容。在金融危机环境下，煤炭企业产品需求降低、库存增加，煤炭企业的各种生产活动也随之减缓。但是，技术开发、技术引进与设备改造等技术性的促进活动丝毫不能懈怠，甚至比常规时期更要倾注更多的财力、物力与人力。因为技术水平的提高，关系到煤炭企业的长远发展，不能被短期的或局部的发展障碍所约束。

核心生产能力ξ2要素，包括安全防护能力(X4)、工艺改进能力(X5)和现场监督能力(X6)三个方面的内容。在金融危机环境下，安全生产依旧是煤炭企业生产体系中的关键性问题，相比于常规时期，煤炭企业更要给与高度的重视，因为，安全事故常常引致群体性事件，使煤炭企业雪上加霜。同时，工艺改进是煤炭企业在金融危机环境下提高生产效率的一条有效途径，是煤炭企业之间生产能力竞争的焦点。最后，现场监督能力的增强，是确保前两项生产能力改进的必要措施。

核心市场能力ξ3要素，包括客户沟通能力(X7)、客户留存能力(X8)和客户开发能力(X9)三个方面的内容。在金融危机环境下，各类煤炭产品的需求持续下降，煤炭价格走低，极易造成现有客户的流失，因此，煤炭企业在这非常时期，要最大限度地挽留客户，提高客户的忠诚度。也就是说，在千方百计地加强客户沟通的前提下，尽力保留现有的客户，同时不失时机地开发新的客户。尽管煤炭产品的营销机制包括多种要素，客户要素仅是其中的一项，但是在这种非常规的经济时期，客户战略应该是整个营销战略的核心。

核心管理能力ξ4要素，包括成本控制能力(X10)、组织优化能力(X11)和信息化创新能力(X12)三个方面的内容。在金融危机环境下，收入减少，利润降低，煤炭企业开源无门，但必须大力实施节流策略，逐步降低各种成本开支，把运营成本降低至最低限度。其次，随着煤炭企业内外部经营环境的变化，传统的直线——职能制组织结构已呈现出种种弊端，需要煤炭企业充分结合现有的企业环境，积极地实施组织结构再造。最后，信息化创新是煤炭企业提高信息化运作绩效、全面的改进各种管理机制的有力措施，为各种管理能力的改进提供了一个基础性的平台。

核心整合能力ξ5要素，包括集团化经营能力(X13)、市场分析能力(X14)和需求预测能力(X15)三个方面。在金融危机环境下，煤炭企业的集团化经营是抵御各种经营风险的一项可行之举，尽管集团化经营是一个长期的过程，但是许多煤炭企业已积极地进行了各种先期准备工作。同此，对宏观经济趋势的分析与预测，在金融危机时期更加具有突出性的作用，能够使煤炭企业准确地做出各种判断和决策，寻求有效的战略组合，从而把危机的危害降低至最低程度。

3 模型检验

3.1 技术思路

本研究拟采用验证性因子分析对指标体系进行效度检验。验证性因子分析是结构方程模型的一种特殊形式。结构方程分析，也常称结构方程建模(Structural Equation Modeling，SEM)，是基于变量的协方差矩阵来分析变量之间关系的一种统计方法，可以同时处理多个因变量，容许自变量和因变量含测量误差，还可以同时估计因子结构和因子关系，容许更大弹性的测量模型，估计整个模型的拟和程度。本研究已将金融危机环境下我国煤炭企业核心能力体系分解为5个因子(潜变量)和15个指标(观察变量)。因此，可以通过现实性的数据收集，运用验证性因子分析，来验证模型的收敛性、因子负荷的显著性、因子相关系数的显著性和指标误差方差的显著性。

3.2 数据收集

本研究采用里克特7点量表制对15个观察指标进行行业调查，向我国境内120个煤炭企业发出问卷99份(包括实地采访40份)，历时28d，收回问卷91份，问卷回收率为84%。用列删法、对删法与均值替代法对有数据缺失的问卷进行处理后，得有效问卷91份，样本量与观察指标数量之比为6∶1，满足结构方程验证的基本要求。5个构面要素的Cronbach α系数最小值为 0.717,表明调查结果信度较高。

3.3 验证结果

本研究采用了SPSS11.5和LISREL8.7进行验证性因子分析(固定方差法)， 得因子负荷参数列表如表1所示。得因子协方差矩阵，如表2所示。得模型拟合指数列表，如表3所示。

表1 因子负荷参数列表

表2 因子协方差矩阵

表3 模型拟合指数列表

4 结 论

根据拟合指数列表可知，模型拟合效果较好。然后，根据因子负荷参数列表与因子协方差矩阵的检验结果，并结合于我国煤炭企业在金融危机环境下的运作实践，可以得到如下的现实性结论，以供我国煤炭企业的借鉴与反思：

(1)指标X4、X7、X8、X10的因子负荷普遍较高，且具有较高的显著性。因此，在金融危机环境下，我国煤炭企业仍旧能够重视煤矿生产的安全工作，安全意识进一步提高；其次，煤炭企业在这非常时期，也普遍重视客户价值的开发，加强客户关系的管理，尽力维持和提高客户的忠诚度；最后，煤炭企业也广泛地认识到了成本节约的作用，积极地实施成本控制，以降低企业运营过程中的各种成本支出。

(2)指标X11、X14的因子负荷普遍较低，且缺乏显著性。因此，在金融危机环境下，我国煤炭企业普遍没有认识到组织结构优化与市场分析在应对危机方面的重要作用，既没有对传统的直线——职能制组织结构进行实质性的改进，也没有对宏观经济运行的趋势、特征与演化路径进行深入的解析，需要我国煤炭企业在认识和行为上进一步加强。

(3)核心市场能力要素ξ3与核心能力体系中，其他要素的相关系数普遍较高。因此，我国煤炭企业在通过对客户价值开发的途径而提高市场运营能力的同时，也相应地促进了其他各种企业能力的提高。

[1] 吕宝林，张同健.国有煤矿企业核心竞争力的结构体系实证研究[J].中国矿业，2008(2)：14-17.

[2] 孔胜，张同健，吕宝林.试论我国煤炭价格的影响因素[J].煤炭经济研究，2009(5):1-3.

[3] 张同健，吕宝林.国有煤矿企业知识资本微观体系经验分析[J].煤炭经济研究，2008(1)：27-29.