关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

时间：2024-04-24

余江贵

（重庆顺能建设工程有限公司，重庆 401120）

1 建筑工程管理影响因素分析

1.1 人为因素

在所有建筑工程管理因素中，人为因素影响占据较大比重，建筑工程管理工作开展需要依托于相关人员的参与，所以人为因素对建筑工程建设的影响较大。分析现阶段工程管理的开展，人为因素可以具体划分为三个层面：1）决策人员。决策人员是工程管理中的核心要素，在具体工程建设期间，起到决定性的作用，人员每个决策得到制定，会直接影响到工程建设的具体效率与质量。2）技术与管理人员。技术与管理人员在具体工程管理工作中起到实施作用，技术与管理人员所发出的工程质量会影响到建筑工程整体建设效果。3）施工人员。施工企业的施工人员在具体施工过程中执行命令的效果同样会影响到工程建设效果。

1.2 施工材料与设备因素

除去人为因素，设备与材料使用因素也是影响建筑工程建设质量的主要因素之一，若在具体建设期间，施工单位为获取眼前利益而使用低价、质量差的施工材料，或者是未按照规定要求使用施工机械设备，极易导致工程建设质量无法满足业主单位预期要求，而业主单位有权让施工单位重新返工。但是工程返工虽然可以保障建筑质量，但是会浪费大量资源与时间。这就要求业主单位相关人员进行施工材料质量的严格检测，要求施工单位严格按照规定要求使用机械设备，降低材料、设备因素对建筑工程的影响。

1.3 安全因素

业主单位在开展工程管理工作期间，安全影响因素的存在极易导致企业产生巨大损失。针对安全因素而言，具体包括施工现场安全因素与建筑安全因素。施工现场安全因素会直接影响到建筑工程的整体建设效果，若施工期间施工现场突发安全事故，不仅会造成严重的经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因体现为设计单位设计不合理、施工单位施工不当而产生的，极易导致建筑工程在后期运行阶段出现安全事故，不仅造成资源浪费，并对群众生命财产安全造成影响。

1.4 机械设备因素

建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。

2 建筑工程管理强化对策

2.1 注重管理团队打造

业主单位需在开展工程管理工作中组建具备高素质、高能力的管理队伍，若管理团队人员素质能力较差，极易出现管理人员频繁变动的现象，影响到建筑工程安全管理效果，无法发挥出建筑工程管理的作用与效用。鉴于此，业主单位必须在项目立项阶段依据对建筑工程建设目标与需求的分析，组建一支高质量、高素质的管理团队，要求团队领导人员由项目经理等领导人员担任。

2.2 注重对安全管理制度严格落实

现阶段建筑工程建设已经具有较为完善的安全管理体系，并且大部分安全管理制度的制定与建筑工程实际情况相契合。但是部分施工单位在具体施工期间并未严格遵循安全管理制度，这也是当前众多建筑施工现场安全事故产生的主要因素之一，因施工单位未对安全制度贯彻落实，安全管理职责未明确划分，安全监督未开展到到位，导致安全管理制度的执行仍停留在表面层次，无法充分发挥出安全管理制度的作用与功能。鉴于此，业主单位必须侧重对安全管理制度的贯彻落实，构建完善的安全管理机制，要求在具体工程建设期间每个阶段、每个环节都落实安全管理制度，将职责具体划分到个人，做到人员的行为思想利用制度来约束，实现对管理人员认知的统一，消除建筑工程管理中存在的安全影响因素。

2.3 注重材料设备强化管理

业主单位必须做到对工程施工材料与设备使用的严控，在具体建设期间，对施工单位所应用的施工原材料、半成本以及成品进行质量的严格控制，要求施工单位必须按照规定规格、材质要求使用材料。与此同时，业主单位可以与材料供货商进行直接联系，将采购的材料下发至施工单位，实现对施工材料质量的保证。另外，要求施工单在考虑施工监督、施工进度的前提下，对进场的施工材料合理安置，切勿因材料供应不及时而影响到施工及大怒。此外，对材料下发环节开展严格监督，避免出现施工单位与管理人员相互串通现象。针对施工设备的强化管理，则需要求施工单位按照规定要求，再结合对施工现场情况、建筑结构要求等情况的分析，合理选择施工设备。

2.4 注重工程造价管控强化

得益于我国科学技术的迅猛发展，现阶段我国建筑工程建设技术、方法、设备都得到创新与优化。在此背景下，传统工程造价管控方式已经不再适用于当前建筑工程建设。所以业主单位必须注重对工程造价管控观念的革新与转变，提高对隐形成本控制的重视度。在具体工程造价管控期间，应要求管理人员提高对材料运输、材料采购成本的控制，依据当前材料市场价格变动，构建完善且科学的询价信息机制，进一步提升工程造价管控效果。