机电工程项目管理质量控制措施对策分析

张英杰

（阳泉煤业（集团）有限责任公司升华实业分公司，山西 阳泉 045000）

在机电安装工程施工作业重要性不断提升的情形下，关注机电安装工程的发展现状，具有极其重要的现实价值。结合现实情形可知，注重并切实做好机电安装工程作业期间的技术、质量管理工作，是强化工程项目作业质量、推动机电安装工程项目长远发展的重要举措，企业应当正视机电安装工程项目施工作业质量管控的重要性，积极采取有效的管控措施。

1 分析探讨机电安装工程项目管理及质量控制现状

1.1 施工操作缺乏规范性

机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。

1.2 缺乏施工材料管理意识

在机电安装工程施工作业活动开展实施的整个过程期间，施工材料对工程项目施工作业活动的正常有效开展、作业活动开展实施质量等均有极其重要的现实价值。在工程施工材料不符合工程施工设计作业标准的情况下，整个机电安装工程的作业质量也无法得到切实有效的保证。但从我国多数机电安装工程作业现状来看，企业内部对工程施工材料管理重视程度不足的现象较为普遍，工程施工材料管控效力薄弱、部分企业以次充好现象不断发生，机电安装工程项目施工作业活动的开展实施质量面临较大的威胁，其不仅在一定程度上降低了工程项目施工质量管控活动的价值与作用，而且会对整个机电安装工程后续发展有较为不利的影响。

2 机电工程项目施工中质量控制的方法

2.1 项目施工准备环节的质量控制

机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情况确定购买数量。

2.2 在项目施工中的质量控制

机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。

2.3 项目施工后的质量控制

项目施工后的质量控制，主要是做好机电项目验收环节，在客户对工程验收之前，机电工程施工团队要自己对工程进行验收工作，如果发现问题立即进行整改。保证工程质量。

3 结语

针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。