浅谈项目施工成本

马 竞

（山西一建集团有限公司，山西 临汾 041000）

1 项目施工成本管理分析“人、机、料、法、环”

我认为：项目管理主要体现在“精、细”方面，这两点直接影响项目的成本问题，“精、细”主体现在与建设相关的“人、机、料、法、环”等五个方面。

人：首先是“人”， “人”为两方面，一方面是项目内部管理人员（对内），一方面是工程劳务人员（对外）。我觉得对内与对外主要体现在“奖、罚”，说白了就是对内主要为“奖”，对外主要为“罚”。首先，对项目内部管理人员要确定每个人内心都树立坚定的“成本意识”，让这种意识渗透到每个岗位上，“项目经理主要是管人的” （借用强总的一句话），项目经理对内岗位的管理不一定能面面俱到，但对各岗位的分工一定要面面俱到，这是一个基础，只有安排、分工做到精细化，让人人都各司其职，人人都觉得在项目整个成本中有自己的一份责任，这样才能建立“全员控制成本”的理念。让员工觉得工程就是自己的工程，出现“浪费就心疼”的意识。 “落实到奖罚中来”，什么都有责任，出现问题谁应当负主要责任，追究责任（先批评教育，再犯走经济处罚），主要还是“以奖为主”。让员工意识到，只要操心就有回报，来调动大家的工作积极性。

其次是对外劳务方面，详细考虑劳务实力，尽力避免“入场前一套，入场后另套”的问题发生。班组确定后，通过细化劳务合同（可以签订补充协议）等措施，认量化控制劳务班组对大宗材料的节约控制。如：砼、钢筋、砂浆、砌块，周转材料（包括三钢）等。再细化一点就是将施工用主要材料以合同约定方式控制其损耗，浪费，将周转材料通过比对进行分析，如合同约定三钢材料的丢失率，超出部分可以根据实体工程的进度、安全、质量等方面的因素综合考虑，是否进行处罚、或减少处罚（减少或不处罚相当于奖励），来控制劳务班组的成本意识。确定思路就是“罚为主，奖为辅”，但一定要把握度，来控制劳务班组。

机：主要考虑施工机具及设备使用的合理性、规划性。

进入施工现场先进行详细的现场规划，确定施工步骤。来考虑机具的使用，根据现场条件综合考虑车间、料场。与垂直运输机械的位置，确定垂直机械的型号等。尽量避免二次倒运，使各机械能发掘出最大工作效能。另外要有了解预算，对比人工、机械费用，在能使用机械情况下，提高机械使用率，降低人工使用率。

料：材料是一个项目的根本，是一个项目成本的关键，俗话说“兵马未动，粮草先行”，若项目的材料管理出现问题，则项目的成本一定不会好。材料也分两方面：一、对外，材料进场前，详细考虑市场，确定市场价，再根据工程使用量确定自己心目中的底价，选择有实力的一家大供应商进行谈判（包括量、质、结算方式、付款比例等）。砼量考虑图纸算量，钢筋采用合格品牌，确保材料供应；二、对内，项目材料主要严格验收进场材料数量、质量（是否与合同约定一致），进行完善的领料制度（三钢），再经过前面人的方面（劳务合同中的材料报量率）等，来控制材料浪费，三钢工具合理安排，一旦不使用及时清运。

法：施工方法、施工工艺。材料是项目的粮草，工艺、方案就是项目的指导。

干每一项工序前做到方案先行，让每一个参与施工人员详细了解方案、工艺、规范等要求，避免由于施工方法不知道或达不到规范要求而产生的返工、翻工、大量修改等造成对材料、时间的浪费，而对项目成本的浪费。

环：地方环境、周边环境、施工环境。

在现场防疫情况严峻的情况下，根据各级要求，保证好工地的人员安全，做好各项防护措施。不因为达不到要求而影响工期、人员使用、材料进场等。与建设、监理等方积极沟通，出现问题及时处理，根据甲方要求提出合理化建议，及时做好变更、签证等补充文件。确保图纸、合同外附加项目，结算时由于没有变更、签证等而后做无用功。对外界主管部门要严肃落实“六个百分百”，因为现在环保是大环境，就算疫情过去后，环保依然是工地的重中之重，不能由于环保问题而对工地产生停工等影响。

另外还有几点：我觉得一个工地的成本是各个方面的。我觉得“工地遍地都是钱”，方施工现场的投入可以说是临时的，我觉得一切以“满足要求就好”的思想来控制，现场最关键是干净、整洁、井井有条。（不包括劳务队应承担部分）

2 工程项目施工成本的影响因素

第一个是安全。“安全大于天”不是空谈，工地的管理再好，出现安全事故都是白搭。不仅对自身工地造成很大影响，而且对企业也是一个抹不掉的污点，所以我说什么都可以省，在安全投入上不能省。这是对个人、对集体、对企业的一种责任，更是一份担当。所以进入现场人员，人人都要把安全看成一把悬在头上的利剑，不能有丝毫放松心理。

质量是一个企业的根本，是业主、监理对企业认可的最直观的表现，所以质量问题一定要重视。不能干到哪错在哪，干完就维修，我觉得这是对项目成本的一种极大的浪费，更是种将企业形象不顾的行为。

最后进度，都说“慢工出细活”，我觉得不见得，我觉得工程施工就像一台大机器，各项工序之间都有一个合理的衔接、搭配。

3 结语

加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。