EPC 项目中电气施工管理问题的要点探析

王晓宾

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

1 做好电气施工阶段前期的管理

由于电气施工消耗的人力、物力较大，整个周期消耗的时间也比较长，容易受到许多内部环境与外部环境因素的影响。例如，内部工种存在交叉的现象，就需要做好各个专业的协调处理工作，应对现场变更的情况。所以，强化对施工阶段的管理工作十分重要。相关工作人员需要针对于电气安装过程中的各种因素进行控制，并且保证施工环节达到此基础的管理措施，才能保证施工进度与工程质量，具体从以下几个方面入手：

1） 在前期的施工阶段，就需要将电气安装技术人员组织到一起，保证其对电气施工图纸由充分的了解，还要组织土建施工技术人员，加强管道、设备等方面的管控，并且对施工图纸与电气施工施工图纸进行查对。最后，结合不同专业的施工进度计划，编制交叉施工的计划，对施工时间进行调整，避免出现不必要的风险问题。在配合施工工作之前，做好制作预埋件的工作，保证施工前技术与材料的充足性。

2） 设计环节、采购环节要和施工紧密配合。在以往的电气工程设计过程中，容易出现注重设计可行性，忽视实际应用困难的问题。因此，施工人员要及时的提醒设计人员，保证其能够在满足常规规程要求的基础上，对安装材料、安装方式等给予高度的重视，以此达成控制工程成本费用的基础目标。在前期准备采购工作的阶段，采购人员要消化施工员的内容，还要做好记录。电气设备的采购需要根据各个工程区域的配电系统，采用从高到底的方式，对电气设备技术数量进行详细的记录。在此基础上，结合施工进度的安排，电气设备采购工作需要根据工程进度计划进行调整，做好再次校对的工作。利用合理的复核方式，能够有效减少电气设备安装调试阶段，不断提高工作效率。

3） 编制合理的施工组织方案，并梳理整个工作流程，采用科学化的施工方式开展工作，并且配备专门的施工工具、施工机械等，从技术方面，为施工管理目标提供相应的保障[1]。施工方案、施工组织设计都需要从各方面收集建议，并且经过监理负责人的审签。为了保证施工人员能够更加熟悉的掌握施工规范与图纸，就对施工单位的管理人员提出了更加明确的要求，规范化施工验收技术、加强工程图纸管理、做好技术安全交底工作等。针对于重大的工程项目，需要编制施工技术方案，并开展全方位的调研工作，开展施工人员的培训，保证其掌握新工艺与技术之后进入到岗位中，以此保证整体的工作质量。

4） 许多电气工程技术管理人员在进行现场管理的过程中，仅仅将重心放在土建专业与电气预埋的工作中，对其他安装专业的图纸没有及时的查对，在后期的工作中，容易出现消防设备与管道设置位置不准确的问题。所以，只有将重心放在图纸会审中，才能在后期减少风险问题发生。

2 做好施工阶段中期的管理

1） 在施工的中期阶段，许多电气设备都开始安装，许多影响因素也逐渐凸显出来，各个专业施工交叉的矛盾也凸显出来。所以，相关工作人员要根据进度计划，与采购部门进行合作，并且做好电气设备的采购工作，保证工程能够根据计划顺利进行。此外，根据工程进度计划，对电气施工情况进行调整[2]。在电气安装施工的过程中，主要就是以图纸作为基础，并且明确施工验收规范，根据施工方案开展施工，并且更加严格的执行质量标准，根据工程的进度，做好各个阶段的质量评定工作，落实奖惩措施。

2） 在施工的过程中，如果出现了图纸问题，就需要增强与设计人员的沟通与联系，并且分析施工工艺与施工的方法，进行及时的优化与调整。针对于施工单位提出的工程签证单与技术联系单，分析经济是否合理，就需要电气工程师具备良好的实践经验，并且对电气施工图预算情况有充分的了解。为了满足施工的需求，就要及时的办理工程签证单与技术联系单，以此为后续的工程结算提供重要的依据。

3） 对于调试、校验的电气装置来说，都需要经过电气试验，还要出具相应的试验报告。对于试验不合格的情况不能进行安装。基于电气化程度不断提升的背景下，专业化的分工需要越发精细。在实际的调试过程中，要结合施工进度的计划，安排调试人员进入到施工现场中，以此保证电气装置满足施工质量要求。在施工的过程中，对工程安全、工程质量等因素进行有效的控制，尽早解决质量问题，才能保证项目顺利进入到试车、交工阶段。

3 做好施工阶段后期的管理

在电气工程的施工阶段，后期的安装工作已经完毕，进入到了联动试车与单机试车的环节，以此对电气装置安装工程施工质量进行检验。相关的工作人员要遵循运行操作的规程，制定明确的试车计划，并且保证根据规定进行操作。如果出现单机空负荷的情况，在试运行之前就要与监理人员、业主进行沟通[3]。在试运行的过程中进行试车记录，如果试车结果是合格的，就要由监理人员、业主签字。如果试车的过程中出现了一系列的问题，就需要进行综合性的分析，明确使施工环节还是设备出现了问题，并且及时沟通相关单位。此外，在试车的过程中，需要开展对操作维修人员的培训工作，主要就是因为电气设备越来越先进，对于工作人员的综合能力要求也不断提升。

4 结语

总而言之，在EPC 项目中电气施工管理的过程中，只有管理与施工贯穿于全过程，从工程开工进点临时用电入手，并且做好试车竣工验收的工作，保证项目建设的质量。在电气装置施工之后，相关的工作人员还应当进行多次的检查工作，还要提出有效的整改意见，以此从根本上保证EPC项目的电气施工质量，保证工程建设工作顺利开展。