金钼集团绘就“十二五”科技发展蓝图

“到2015年，形成名副其实的国内钼研发基地，产业规模进一步扩大，产品结构更趋合理，产业技术水平达到国际先进水平，科技研发投入占主营销售收入的比重不低于3％，新产品销售收入占主营收入的比重达到15％以上，培养一支100人以上的专家研发队伍。”金钼集团在新近召开的第十六次科技大会上，绘就了“十二五”科技发展蓝图。

在今后四年内，金钼集团将下大力气抓好“露天矿开采运输系统优化研究”、“钼选矿工艺整体升级改造”、“汝阳2万吨采选新工艺应用”、“特异型难熔金属产品工艺技术研究”、“钼板材生产线建设及高端终端产品开发”等十二个重点项目。与此同时，锁定采、选、冶、加工等产业技术目标，建成数字化矿山，完成选矿产业升级改造，建成技术先进的钼铁生产线，实现钼化工生产线达产、达标、达效，开发钼板及高端终端产品，形成“多品种、小批量、高标准”的差异化竞争优势，争取在3～4年内通过国家质量计量测量管理体系AAA级认证。

为了实现上述目标，金钼集团拿出了实实在在的保证措施。

真正将科技创新作为公司发展的核心战略，充分发挥以总经理为首的科技创新委员会的决策和引导力，形成技术与工艺开发、应用研究、基础研究相配套的梯次研发结构，形成科技创新的决策、管理、研发、支撑四个层面的组织体系。

积极构建高等院校和科研院所广泛参与、利益共享和风险共担的钼产业技术创新战略联盟，着手推进钼金属材料国家重点实验室建设工作，创造吸引世界性尖端人才为公司服务的优良环境，聘请院士、专家担任首席工程师，积极承担国家和省上重点项目。

实施“1315”科技人才工程，着力培育10名能够引领钼行业技术发展方向、在国内有较高影响力的权威专家；培育30名专业基础扎实、实践经验丰富，应用能力强，能够为实现公司重大科技攻关、重大工艺改造及善于发现并解决科研生产难题做出突出贡献的首席工程师；着力培育100名以上专业知识扎实，责任心和上进心强，动手能力强，实践经验丰富，在技术专家的指导下能够开展科技攻关、工艺改造的骨干工程师队伍；培养500名以上专业技能和操作水平高的工人技师队伍。

将科技投入纳入全面预算管理，建立科技投入稳定增长的长效机制和绩效评价考核体系，设立科技发展研发基金，开展限期攻关重奖项目试点工作，将公司生产经营中要解决的关键技术、难点等列为科研项目限期完成，积极组织申报和争取以公司为主承担国家、地方各类科技计划，争取科技专项资金支持。

定期开展科技创新培训和交流活动，推动企业合作创新，促进创新成果的共享和产业化。建立JDC科技信息网及科技业务协作系统，搭建科技人员获取和交流科技信息、处理科技业务的便捷平台，建立科技信息数据库，实现科技信息的系统管理和有效共享利用。

大力弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败”文化理念，着力营造敢于创新、激励创新的文化氛围，培育全员创新意识，积极开展小改小革和创新文化建设活动，形成JDC独特的创新文化理念。