全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

时间：2024-04-24

胡寅振

（庐江县诚信工程造价有限公司，安徽合肥 231500）

造价管理是关乎工程企业利益与发展的重要工作，目前，随着工程领域的竞争愈发激烈，更要将造价审计与控制落实到全过程中，这是推动施工改革的前提条件。但是当前的全过程造价审计与控制依然存在诸多问题需要加以思考，并提出优化策略，该文将以此为主题展开讨论，提出了相关策略。

1 在工程全过程进行造价控制的作用

工程造价控制对于整个工程来说作用是非常明显的，其所包括的控制内容是非常多，比如设计成本、材料成本、人工成本、设备成本等，这是工程全部成本的总和。对工程造价进行控制的实际工作就是对这些方面的成本费用进行控制，以此来降低工程总体的消费，进而达到提高总体收益的目的。在这些成本费用中最大的一项支出是材料成本费用，因此很多企业都会从这方面入手来对整体造价进行控制。但是这种控制方法很可能会因材料成本预算过低而导致其质量达不到规定的标准，进而对工程的整体质量造成不利的影响，严重的甚至会产生安全隐患，威胁用户的生命财产安全。

2 全过程造价管理中存在的问题

2.1 建设项目的决策缺乏科学性

现阶段，一些建设企业在进行项目决策的过程中，并没有根据建设项目的具体情况开展科学合理的决策工作。这是导致建设项目工程造价全过程管理及控制工作存在问题的最主要原因。因为决策阶段是建设项目的重要阶段，会对建设项目的后续设计施工以及工程验收等产生直接影响，而我国很多建设企业会将工程造价管理工作交给设计单位，但是设计单位并不了解工程造价的专业知识，对工程造价的考虑存在不全面不准确的问题，影响工程造价管理工作的质量，会导致建设单位遭受经济损失。

2.2 企业管理人员缺乏专业的管理素质

当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。

2.3 系统不完善

造价管控体系不够完善，法律法规得不到进一步优化，权、责、利落实不到位，无法营造健康的管理氛围。我国当前并未出台权威且具体的规范去支撑工程造价管控工作，违规成本不高，因此也很难体现约束力。

2.4 监管力度差

监控不足，在全过程造价控制过程中，实际的监控工作并不能渗透到各个环节、各个工序中，甚至在前期做好预算之后便无人顾及，工程超支的问题也无法及时发现，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。

3 全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用

3.1 完善工程造价管理体系

施工过程能否顺利推进，取决于造价管控体系是否完善。当前在工程的全过程造价管控过程中，管理体系不够完善的问题是无法否认的事实，也是必须要着重解决的问题。首先从人的角度去思考，要将造价责任与利益关联，产生约束力，进而引起重视。从工程整体的角度来看，造价控制更是每个施工环节的必要工作，牵一发而动全身，任何一个环节都不能忽视造价要素的管控。

3.2 提高造价管理人员的专业素养

要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定；再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐；最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。

3.3 完善竞争体系

造价竞争在任何时期的工程领域中都始终存在，为了体现造价方面的竞争力，利用低成本成就高质量，必须首先预测市场趋势，迎合市场趋势管控造价。这是必然需求。造价的竞争体现在成本的利用率，而非成本的多少，意识到这一点，必须要抛弃以往低价为重的错误思想，合理管控造价，才能体现竞争力。人才培养也比较关键。造价控制的专业性很强，如同造价审计一样，对于专业人才的能力与素养要求很高。